Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Разработка маркетингового и производственного плана выведения новой продукции на рынок

Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1.Теоретико-методические аспекты разработки новой продукции…….....6
1.1Разработка проекта новой продукции…………………………………….…….6
1.2Классификатор новых инноваций……………………………………………...13
1.3Основные этапы процесса разработки новой продукции…….………………18
1.4Оценка эффективности проекта выведения на рынок нового продукта…….24
Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Разработка маркетингового и производственного плана выведения новой продукции на рынок………………………………………………………………………………..30
2.1Краткая характеристика предприятия………………………………………....30
2.2Анализ маркетинговой среды…………………………………………….….…32
2.3Анализ тенденций отросли………………………………………………….….38
2.4Конкурентоспособность……………………………………………….………..40
2.5Анализ покупателей…………………………………………………………….42
2.6Целевые сегменты покупателей………………………………………………..44
2.7 Анализ внутренней среды предприятия………………………………………45
2.8 Ассортимент…………………………………………………………………….48
2.9Обновление ассортимента……………………………………………………...49
2.10Маркетинговый план…………………………………………………………..54
2.11Производственный план………………………………………………………56
Глава 3 Разработка финансового плана. Оценка эффективности и рисков проекта выведения новой продукции на рынок……………………………………………58
3.1Финансовый план………………………………………………………………..60
3.2Эффективность и конкурентоспособность проекта…………………………...62
3.3Анализ чувствительности проекта к внешним факторам и рискам………….63
Заключение………………………………………………………………………….65
Список литературы…………………………………………………………………68

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования.
В последнее десятилетие инновационный бизнес демонстрирует значительный потенциал. Темпы роста крупных и малых инновационных предприятий достаточно высоки, однако недостаточная конкурентоспособность их продукции в сравнении с западными стандартами часто препятствует проникновению отечественных товаров на международный рынок.
Проблемы инновационной деятельности становятся все более актуальными. Это является отражением возрастающего понимания обществом того, что обновление России, всех сфер ее жизни невозможно без нововведений в производство, управление, финансы. Именно инновации ведут к обновлению рынка, улучшению качества и расширению ассортимента товаров и услуг, созданию новых методов производства, сбыта продукции, повышению эффективности управления.
Инновационная деятельность часто трактуется как деятельность, связанная с использованием высоких технологий. Все чаще руководители предприятий говорят о том, что на данном предприятии осуществляется поддержка инновационной деятельности.
Многие предприятия пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно, специально создавая для этого дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции. Нанимаются специалисты, разбирающиеся в патентно-лицензионной деятельности, охране интеллектуальной собственности и прочим компонентам, необходимым для коммерческого использования инноваций.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методические аспекты разработки новой продукции
1.1Разработка проекта новой продукции
На первоначальном этапе компании следует выбрать наиболее подходящую модель вывода нового товара на рынок сбыта. Выбор модели зависит от того, какой по отношению к рынку является предполагаемая новинка [15].
Вопросы создания новых видов продукции относятся к сфере стратегического планирования и управления бизнесом. В рамках такого управления руководство компании должно своевременно и эффективно прогнозировать и реализовывать мероприятия по обновлению ассортиментной линейки выпускаемой продукции.
Основные причины вывода новых товаров:
- продолжительность жизненного цикла каждой номенклатуры продукции;
- действия конкурентов по выпуску аналогичных видов номенклатуры;
- тенденции покупательского спроса на продукцию компании.
При разработке модели вывода нового товара нужно принимать во вниманиесущность новинкив ассортиментной линейке компании. Ведь под новым товаром может подразумеваться как не выпускаемая ранее продукция, так и новая номенклатурная позиция в уже производимой ассортиментной группе.
Новый товар для рынка сбытадает производителю эксклюзивное конкурентное преимущество и позволяет без особых рисков и значительных маркетинговых расходов получить максимальную прибыль от его реализации.
Выпуск нового для производителя товара означает, что новинка выводится на конкурирующий рынок сбыта и поэтому обязана иметь явные преимущества (качества, функционала, долговечности, цены и т. д.) перед аналогичным товаром конкурентов. Данный вид новинок наиболее сложен для производителя, так как принятие решения о реализации такого проекта требует: [15]
- тщательного изучения характеристик товаров, выпускаемых конкурентами;
- сбора данных о предпочтениях потребителей товара;
- проработки технических и финансовых возможностей компании по началу производства новинки.
Кроме того, данный проект требует проведения расчетов по его рентабельности, чтобы убедиться, что инвестирование денег в запуск новинки будет для компании наиболее прибыльным в сравнении с другими вариантами инвестирования.
За запуск этого вида новинок целесообразно браться в случае, когда жизненный цикл товара достаточно велик для того, чтобы окупить все расходы и принести ожидаемую прибыль собственникам бизнеса.
Когда в качестве новинки компания рассматриваетвыпуск новой номенклатуры продукции в имеющейся ассортиментной линейке, то такой вид новинки имеет явные положительные моменты:
- не нужно вкладывать значительные средства в производственное оборудование и технологию выпуска продукции;
- нет необходимости значительно повышать затраты на стимулирование сбыта.
Однако выпуск такого вида новинок требует дополнительных маркетинговых затрат на исследование рынка сбыта и предпочтений потребителей.
При разработке идеи(концепта)новинки нужно принимать во внимание следующие моменты:
- необходимость явных отличий от выпускаемой номенклатуры (в противном случае запуск новинки снизит потребительский спрос на имеющиеся номенклатурные позиции);
- наличие конкурентных преимуществ перед аналогичной продукцией других производителей.
Запуск в качестве новинки улучшенного варианта уже выпускаемой продукции следует рассматривать в случае, когда данная ассортиментная позиция находится в списке лидеров продаж и пользуется устойчивым покупательским спросом. Тогда компания - производитель такой новинки может добиться успеха с минимальными затратами.
Модель запуска этого вида новинок не требует ни маркетинговых исследований рынка и предпочтений потребителей, ни затрат на техническое перевооружение производства, ни дополнительных расходов по продвижению товара на рынке. Достаточно просто вложиться в стимулирование продаж.
В результате компания сохраняет объем рынка сбыта за счет имеющихся потребителей новинки, получает дополнительные объемы за счет потребителей-новаторов (то есть интересующихся новинками рынка) и потребителей конкурирующей продукции (в случае, когда новые характеристики товара будут лучше аналогичной продукции конкурентов).

Весь текст будет доступен после покупки

1.Андреева, К. Лидогенерация / К. Андреева. СПб.: Питер, 2015. 240 с.
2.Андросов, Н. Интернет-маркетинг/ Андросов Н. Санкт- Петербург: Питер, 2015. 240 с.
3.Асаул, А.Н. Основы предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. Санкт-Петербург: АНОИПЭВ, 2022.336с.
4.Бакшт, К. Усиление продаж / К. Бакшт. СПб.: Питер, 2015. 314 с.
5.Баркан, Д.И. Управление продажами / Д.И. Баркан. СПб.: СПбГУ, 2021. 908 с.
6.Божук, С. Маркетинг: учебник для вузов/С. Божук, Л. Ковалик, Т. Маслова и др. 4-ое изд. СПб.: Питер, 2012. 448 с.
7.Боргард, Е. Основы маркетинга: учебник / Е. Боргард. Москва: Юрайт, 2015. 408 с.
8.Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник/под ред. О. И. Волкова. Москва: ИНФРА-М, 2010.416 с.
9.Горфинкель, В. Я. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги: учеб.пособие / В. Я. Горфинкель. Москва: Юнити, 2011. 357 с.
10.Григорьев, М.Н. Маркетинг / М.Н. Григорьев. Москва: Юрайт, 2015. 560 с.
11.Данченок, Л. Маркетинг / Л. Данченок. СПб.: Юрайт, 2015. 496 с.
12.Демин, Д. E-mail-маркетинг / Д. Демин. СПб.: Питер, 2015. 208 с.
13.Диденко, Н.И. Международный маркетинг / Н.И. Диденко. СПб.: Юрайт, 2015. 560 с
14.Дули, Р. Нейромаркетинг / Р. Дули. М.: Попурри, 2015. 336 с.
15.Захарова, Ю.А. Методы стимулирования сбыта / Ю.А. Захарова. Москва: Дашков и Ко, 2012. 120 с.

Весь текст будет доступен после покупки