Анализ воздействия управленческих подходов на уровень корпоративной лояльности сотрудников

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 10
1.1. Понятие «лояльность персонала», типы лояльности, уровни лояльности и методы оценки лояльности персонала 10
1.2. Понятие «стиль руководства» и исследование влияния стилей руководства на лояльность персонала организации 21
1.3. Параметры влияния стилей руководства на формирование лояльности персонала 28
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПИЩЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ 35
2.1. Анализ развития предприятий пищевой промышленности 35
2.2. Анализ сформированных стилей руководства и типов лояльности персонала на пищевых производствах 43
2.3. Обоснование необходимости изменения стилей руководства на предприятиях пищевой промышленности 52
3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ВЛИЯНИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 62
3.1. Разработка алгоритма управления лояльностью персонала на предприятиях пищевой промышленности 62
3.2. Разработка предложений по повышению лояльности персонала на основе совершенствования стиля руководства 66
3.3. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 86
Приложение 1 95
Приложение 2 96
Приложение 3 97

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Современное общество на постоянной основе подвергается самым различным кризисам. Одним из наиболее ярких, по мнению специалистов, считается пандемия коронавируса. Одновременно с этим, на процесс, полностью связанный с восстановлением, негативно влияют новые кризисы. Но, несмотря на это, высокий уровень экономического состояния удалось достичь при помощи того, что была разработана вакцина. Помимо этого, была оказана поддержка со стороны Международного Валютного Фонда. Вследствие всего вышесказанного, было оказано достаточно большое влияние на работу большого количества предприятий, находящихся в Российской Федерации.
В качестве наиболее острого вопроса стало решение относительно обеспечения предприятием персонала, которые имеют свои свойственные только им профессиональные и личностные качества, в числе которых выделены навыки и умения, а также творческие способности.
Персонал предприятия является одним из видов производственных ресурсов, поскольку именно он способствует преобразованию остальных видов производственных ресурсов в готовый продукт и с его помощью происходит достижение высокого уровня эффективности предприятия.
Достижением высокого уровня профессионализма возможно лишь в случае, когда персонал настроен на результативную деятельность. Стиль руководства очень сильно оказывает влияние на успешное функционирование организации в целом, уровень работоспособности персонала на различных ступенях (начиная от рабочих и заканчивая директором организации), положительную динамику развития и роста пищевого производства, из чего и формируется приверженность сотрудников к организации и ее корпоративным ценностям.
На сегодняшний день руководство предприятий не всегда ставит перед собой целью формирование лояльности персонала, создание его не материальной мотивации, обучение персонала, выделение особых навыков отдельного сотрудника и коллектива в целом. Что может привести к снижению работоспособности сотрудников, постоянной смене коллектива (повышение текучести персонала), снижению качества выпускаемой продукции.
В связи с вышеуказанным, можно сделать вывод, что разработка и развитие кадровой политики и системы управления становятся одними из важнейших элементов в политике современных пищевых производств. Помимо этого, все внимание руководителей в обязательном порядке должно быть направлено исключительно на то, чтобы осуществлять анализ уже существующих стилей руководства. В рамках этого возможна их корректировка. Особо следует отметить такой процесс, как формирование лояльности у сотрудников. В данном случае имеется ввиду лояльность к различного рода корпоративным ценностям, присутствующим в конкретной организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
1.1. Понятие «лояльность персонала», типы лояльности, уровни лояльности и методы оценки лояльности персонала
Эффективность любого производственного производства предполагает использование информационных технологий, сложной техники, которое формирует комплекс внутрипроизводственных связей в сфере управления, функционирующих за счет четко поставленного трудового процесса, наличия соответствующих норм и нормативов, а также использование систем материального стимулирования получаемой трудовой деятельности являющаяся фундаментом для планирования и организации процессов производства.
Достижение высоких результатов в производственном процессе возможно не только при использовании высокого уровня развития техники и технологии, а также в соответствии с формами организации труда, качества его нормирования и применения необходимых материальных ресурсов по стимулированию трудовой деятельности. Именно поэтому заработная плата является частью производственного процесса, поскольку выступает одним из приоритетных мотиваторов в сфере экономической деятельности на предприятия и обладает специфическими особенностями организации, функциональными возможностями и принципами построения.
Организационное поведение с позиции руководства является одним из наиболее приоритетных параметров в действующей системе производства, поэтому возникает необходимость в обозначении лояльности, поскольку именно она является отражением данного направления и позволяет достичь эффективных результатов для любого предприятия.
Термин «лояльность» с французского языка означает «верный, преданный законам» [7, c.122]. Тем самым можно обозначить данное определение как некую установку или предписание, которое соблюдается в рамках действующих правил и норм, в которые входят также обязанности и ответственность. Анализируя толковый словарь русского языка, можно отметить, что в его понимании к лояльным можно отнести индивидов, которые придерживаются формальности, законности и более благожелательно относятся к окружающей действительности.
Образование системы трудовых отношений в организациях способствует появлению достаточно длительных взаимоотношений между работодателем и сотрудниками. Такого рода взаимоотношения обоснованы в форме трудового договора. Основываясь на содержании трудового договора, можно обратить внимание на наличие определенных обязательств, суть которых представлены в соблюдении и подчинении правилам трудового порядка, исполнять возложенные на него функциональные обязанности, при этом со стороны работодателя предоставляются соответствующие условия труда, а также достойный уровень заработной платы.
Чаще всего существующие трудовые отношения имеют продолжительный характер. Интерес в установлении длительных трудовых отношений присутствует с обеих сторон. С позиции сотрудника основными принципами выступают обеспечение необходимого уровня работы, и соответствующего уровнем заработной платы. Рассматривая позицию руководства, можно отметить, что для него важным критерием является стабильный и слаженный коллектив. Несмотря на существующий уровень безработицы поиск и дальнейшая адаптация нового сотрудника является затратным мероприятием. Для руководства важно отношение к работе со стороны сотрудников, поскольку удержание работников происходит лишь в процессе выполнения сложной работы. Тем самым можно сказать, что предприятие стремится удерживать тех сотрудников, которые проявляют лояльность к самому предприятию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001 (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021). - М.: Эксмо, 2022. – 224с.
2. Ананишнев, В.В. Экономика труда: Учебное пособие / В.В. Ананишнев. – М.: Московский кластер бизнес-инициатив, 2021. – 148с.
3. Апханова, Е.Ю. Управление персоналом в условиях цифровой экономики / Е.Ю. Апханова // The Scientific Heritage. - 2020. - № 43-3 (43). - С. 12-13.
4. Артемьев, Н. А. Лояльность персонала: вариативность актуальных научных определений понятия / Н. А. Артемьев // Молодой ученый. – 2019. – № 47(285). – С. 178-181.
5. Артемова, Е. И. Лояльность персонала как элемент глобальной системы менеджмента организации / Е. И. Артемова, М. А. Нестеренко // Естественно-гуманитарные исследования. – 2022. – № 39(1). – С. 19-24.
6. Асеева, М.А. Совершенствование элементов системы управления трудовыми ресурсами организаций и предприятий в условиях существующих рынков труда. Монография / М.А. Асеева, О.В. Глеба, Н.Г. Данилочкина, И.П. Пунин, В.А. Радченко, Г.Я. Ратушняк, И.А. Чиликин, К.А. Чудакова, А.Л. Золкин, М.С. Чистяков. - М.: Русайнс, 2022. – 172с.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 386 с.
8. Бакалдина, Е. А. Влияние стилей руководства на формирование лояльности персонала на предприятии / Е. А. Бакалдина // ЭКОНОМИКА, ФИНАНСЫ и УПРАВЛЕНИЕ: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ТЕОРИИ и практики: сборник статей IV Международной научно-практической конференции, Пенза, 05 октября 2023 года. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2023. – С. 33-35.

Весь текст будет доступен после покупки