Анализ взаимосвязи затрат, выручки и прибыли предприятия

Введение …………………………………………………………………………..6
1. Сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль» …………....9
1.1 Маржинальный доход и его роль в анализе соотношения «затраты - объем - прибыль» ………………………………………………………………………..…9
1.2 Анализ безубыточности и характеристика основных методов для вычисления точки безубыточности …………………………………………..…..11
1.3 Управление прибылью предприятия с помощью зависимости «затраты - объем - прибыль …………………………………………………………….……..17
2. Управление прибылью с помощью зависимости «затраты - объем - прибыль» на примере условного предприятия «Ярославский завод напитков» …………………………..……………………………………………………...……16
2.1 Общая характеристика и анализ хозяйственной деятельности предприятия.…………………………………………………………..……………16
2.2 Возможности практического применения зависимости «затраты - объем - прибыль» на примере условного предприятия «Ярославский завод напитков» ……………..………………………………………………………………………...18
Заключение ……………………………………………………………….……..….23
Список используемой литературы ………………………………………………..31

Весь текст будет доступен после покупки

Экономические процессы организации в условиях изменяющегося конкурентного рынка в нынешних реалиях требуют формирования новых тактик изучения информации о доходах и расходах организации. В этом направлении образовываются некоторые существенные проблемы в формировании подходов к изучению финансовых результатов организации.
Одним из важнейших направлений развития организации является снижение постоянных и переменных издержек организации в связи с конкурентной борьбой на рынке. Указанное направление развития способствует экономической стабилизации организации на рынке.
Действующие Современные тенденции развития свободного конкурентного рынка и политики высшего менеджмента организаций, на нем действующих, с целью получения максимально положительного финансового результата тесно связаны с использованием в организации учета управления затратами. Однако, возникает пробел, связанный с тем, что управленческий учет не дает ответа на причины возникновения изменений в технологическом и производственном процессе, либо товарной номенклатуре.
Указанные обстоятельства подлежат анализу в рамках анализа системы управления затрат. Указанный анализ в современных условиях имеет признание на высоком государственном уровне, а в будущем имеет перспективы установления высокого места в формировании системы управления затратами в организации.
В должностные обязанности руководителя организации входит принятие огромного числа управленческих решений в организации, связанных со стоимостью товаров, объемом продаж, изменением ассортимента и прочими аспектами финансово-хозяйственной деятельности организации. Каждое из этих решений неизменно влияет на изменение финансовых результатов организации.
Простой и повышения очень точный информации способ определения категориями взаимосвязи и взаимозависимости изменения между этими взаимосвязи категориями - установить решений точку безубыточности - учетом определить, когда продаж доходы компании точку полностью покрывают Но свои издержки. Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства или анализа соотношения «затраты - объем - прибыль» (Cost - Volume - Profit; CVP - анализ)
Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, по ценой и объемом один реализации, минимизировать ценой предпринимательский риск. принятия Бухгалтеры, аудиторы, поставщика эксперты и консультанты, инструментов используя данный помогает метод, могут стратегии дать более предприятий глубокую оценку Кроме финансовых результатов и переменными точнее обосновать Учет рекомендации для задач улучшения работы период предприятия. Кроме улучшения того, анализ «издержки-объем-прибыль» (CVP-анализ), используя является одним текущий из основных дать инструментов ценообразования и анализ определения прогнозного составлении объема продаж более при составлении учетом сводного бюджета объемом предприятия на более текущий период. дать Анализ взаимосвязи эксперты затрат, объема и при прибыли, называемый «затраты-объем-прибыль», процессе позволяет менеджерам подхода подготовить данные, прогнозирования необходимые для для определения прогнозируемой финансовых цены единицы усеченной продукции, выбора Данный поставщика сырья и деятельности материалов, анализа для процесса производства, а маркетинговой также решения задачами задачи «производить или задач покупать». Учет с изделия использованием такого прогнозируемой подхода называется на учетом по сводного усеченной себестоимости. в
Этот Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (СVР-анализ) - поставщика это один задачи из самых бюджета действенных инструментов, постоянных которыми обладают улучшения менеджеры. Он моментом разрешает проблемы Бухгалтеры взаимоотношения между результатов ценой изделия, между объемом производства, используя прямыми (переменными) затратами обосновать на единицу вид продукции, общей цены суммой постоянных организации затрат, а также производства смешанными затратами. Кроме Данный анализ рассмотрение выступает решающим работы моментом в процессе могут принятия управленческих наиболее решений, например, является определения ассортимента чтобы выпускаемых изделий, Целью объема производства, риск типа маркетинговой ценообразования стратегии и т.д.анализ является вид лучшим средством продаж управления, чтобы период добиться максимально для возможной в данных учетом условиях прибыли данных организации, так маркетинговой как позволяет решать широкий круг задач.
Целью настоящей работы является рассмотрение анализа взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли («затраты-объем-прибыль»). В соответствие с поставленной целью задачами данной работы является:
? рассмотрение основных элементов анализа соотношения «затраты - объем - прибыль»;
? сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль»;
? раскрытие методов расчета точки безубыточности;
? анализ практического использования зависимости «затраты - объем производства - прибыль» в хозяйственной деятельности предприятия.
Объект исследования: условное предприятие «Ярославский завод напитков» (г. Ярославль).
Методы исследования:
? предварительная оценка финансового состояния условного предприятия «Ярославский завод напитков»;
? экспресс-анализ хозяйственной деятельности;
? углубленный анализ финансового состояния условного предприятия «Ярославский завод напитков».

Весь текст будет доступен после покупки

1. СУЩНОСТЬ АНАЛИЗА «ЗАТРАТЫ - ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА - ПРИБЫЛЬ»
1.1 Маржинальный доход и его роль в анализе соотношения «затраты - объем - прибыль»
На основе системы учета затрат «Директ Костинг» (Direct Costing) проводится анализ отношения «затраты-объем-прибыль» (в различной литературе метод CVP, анализ безубыточности, анализ BEP), который является мощной информацией инструмент для принятия различных управленческих решений. Именно основной целью проведения такого целого анализа и является различие в изучении поведения затрат и различных финансовых результатов при различных уровнях деловой активности организации. Исследование метода CVP основано на различии принципа безубыточности, иными словами, можно покрыть расходы системы только тогда, когда совокупный доход за вычетом совокупных переменных издержек равен уровня постоянных издержек. Любой уровень производства сверх точки безубыточности будет прибыльным. Методология при проведении этого анализа будет включать в себя инструмент для построения данных о предполагаемой выручке, затратах, затратах и объемах производственной маржи графика для безубыточной разбивки и расчета точек ряда фиксированных показатели, центральными переменными которых являются анализ маржинального дохода. Маржинальный доход от бизнеса - это разница между доходом от продажи товаров (работ, услуг) и показателем стоимости, характеризующим сумму переменных издержек. Точка безубыточности является показателем, характеризующим объем продаж продукта, для которого прибыль компании от продажи товаров (работы, затраты на обслуживание) равна ее совокупным различным затратам, а именно, это объем продаж, в котором компания не получает прибыли или убытка. Производство плеча - это общий механизм управления уровнем прибыли компании в соответствии с эволюцией объема продаж исследовательских продуктов (работ, услуг). Маржа маржи - это процентная разница реальных доходов от продажи товаров (работ, услуг) от порогового оборота (точка безубыточности).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 6.12.11 №402 - ФЗ ред. от (23.07.2013) «О бухгалтерском учёте».
2. Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 года № 146 - ФЗ в действующей редакции от 1.10.2013 года.
3. Федеральный закон «Об уполномоченных по защите прав предпринимателей в Российской Федерации» от 07.05.2013 №78-ФЗ
4. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Пер. с англ. Под ред. С.А. Табалиной./ ЮНИТИ,- М.: Аудит, 2015 год.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов/ ЮНИТИ.- М.: Аудит, 2016 год.

Весь текст будет доступен после покупки