Анализ запасов предприятия на примере ПАО «КУЗНЕЦОВ»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..............…3
АНАЛИЗА ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………..............................................................…8
1.1 Сущность и необходимость анализа и управления запасами предприятия………………………………………………………………………….8
1.2 Методика анализа запасов предприятия…………………………...…..15
1.3 Подходы к управлению запасами предприятия………………….……18
ГЛАВА 2 Анализ запасов предприятия на примере ПАО «КУЗНЕЦОВ»………………………………………………………………………28
2.1 Технико-экономическая характеристика ПАО «Кузнецов»………….28
2.2 Анализ запасов ПАО «Кузнецов»………………………………………38
ГЛАВА 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПАО «КУЗНЕЦОВ»……………………………………………..…44
3.1 Совершенствование системы управления запасами ПАО
«Кузнецов»…………………………………………………………….….…49
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления запасами ПАО «Кузнецов»…………………………………………………………….…….49
3.3 Сводный экономический эффект от предложенных мероприятий
для ПАО «Кузнецов»……………………………….……………………….……60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Весь текст будет доступен после покупки

На уровне предприятия запасы относятся к числу активов, требующих наибольших капиталовложений, и поэтому представляют собой ведущую переменную, определяющую политику предприятия, но в то же время определяемую планами руководства предприятия, которое, однако, на многих предприятиях в настоящее время не уделяет ей должного внимания.
В условиях обострившейся конкуренции все большее значение приобретает рационализация производства. В последние годы произошло заметное усовершенствование технологии всех производственных процессов. Дальнейший прогресс на этом пути можно обеспечить с помощью различных мер, среди которых одним из основных является сокращение времени на прохождение запасов сырья и материалов в цехах и на складах.
В настоящий момент применяемые для этого системы управления запасами имеют значительные недостатки:
слишком большие отклонения сметного планирования от реальности несмотря на значительные затраты на электронную обработку данных и систему в целом;
отсутствие возможностей непосредственного влияния на производительность, сроки прохождения цикла и необходимый уровень запасов;
недостаточная свобода действий планирующих органов и связанных с планированием сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и необходимость анализа и управления запасами предприятия

Наиболее крупной из составляющих оборотного капитала являются запасы (далее по тексту – МПЗ, которые включают в себя материальные и производственные запасы). Для любого предприятия, которое производит или продает товары, запасы являются очень значимым активом. Запасы считаются текущими активами, так как предприятие, как правило, использует их в течение года или в пределах их операционного цикла [18, с. 185].
В учебном пособии Г. Г. Левкина запасы определены как
«…обязательный элемент любой экономической системы, призванный сглаживать неравномерность производства, обмена, распределения и потребления материальных благ…» [9, с. 151].
Под запасами понимается количество товаров, материалов, тары и других материальных объектов, находящееся непосредственно в текущий момент времени в заданном месте, то есть в точке концентрации запасов. В качестве точки концентрации запасов могут быть их технологическая зона, складское помещение, контейнер, стеллаж, прилавок, рабочее место и вообще — любое место, где запасы аккумулируются и контролируются. Уровень запасов измеряется, как правило, в натуральных показателях: единицах (штуках, поддонах, коробках), массовых характеристиках (кг, т), линейных (метрах), объемных (литрах), единицах площади (м2).
Менеджер по управлению запасами — это лицо, контролирующее уровень запасов. Его деятельность заключается в обеспечении необходимого уровня запасов с минимальными затратами в каждый момент времени, когда эти запасы понадобятся потребителю. Под потреблением понимается продажа товаров покупателю, производственное потребление, отгрузка со

склада, любой отбор и перемещение запасов из точки концентрации. [10, с. 23].
Наличие запаса может рассматриваться как с положительной, так и с отрицательной стороны в деятельности предприятия. Излишки запасов отвлекают денежные средства, поэтому вложение значительных денежных средств в запасы крайне неэффективно, так как эта часть финансов не имеет оборота [20, с. 152].
Выделим причины, по которым предприятия идут на формирование запасов.
Основной причиной является непрерывность процесса потребления. Продажи товаров в магазинах непрерывны, следовательно, в сфере товарного обращения создаются запасы.
Вторая причина — сезонность производства. Большинство видов продукции производится сезонно, но необходимы потребителям постоянно в течение всего года.
Третьей причиной является сезонность спроса. По некоторым видам товаров в отдельные периоды года возникает, так называемый, «пиковый спрос» (например, кондитерские изделия к праздникам), следовательно, к этому моменту следует формировать запасы.
Четвертая причина — длительное время транспортировки. Для транспортировки товаров необходимо определённое количество времени, следовательно, в период между заказом и поступлением товаров на склад необходимо формировать запасы.
Следующая причина — неравномерность спроса. Продавец не знает точно, какое количество товара купят по каждой товарной позиции, поэтому он вынужден формировать запасы.
Последней причиной, которую выделим, является колебание сроков поставки товаров. Возникает по причине несоблюдения сроков транспортировки или опозданий при отгрузке [6, с. 5].

Необходимость формирования запасов зависит от той роли, которую они играют в деятельности предприятия. Рассмотрим классификацию запасов, показанную в таблице 1.
Таблица 1 Классификация запасов

№
п/п Классификационный признак Выделяемые группы запасов
1 2 3

1.
По стадиям производства производственные запасы сырья и материалов; незаконченное производство;
запасы готовой продукции.


2.
По роли в производственном процессе сырье и основные материалы; вспомогательные материалы;
покупные полуфабрикаты и комплектующие; возвратные отходы производства;
инвентарь и хозяйственные принадлежности.

3.
По уровню спроса товары регулярного спроса; сезонные товары;
товары редкого спроса.


4.

По месту нахождения на складе;
в производственном цехе; в пути;
на стадии отгрузки, погрузки; на ответственном хранении.

5.
По критериям нормирования в днях;
в денежном измерении;
в натуральном выражении.

6.
По единицам учета номенклатурными номерами; партиями;
группами однородных изделий.

7.
По оборачиваемости высокая оборачиваемость; средняя оборачиваемость;
низкая оборачиваемость.
По данным таблицы 1 отметим, что отличительной чертой производственных запасов сырья и материалов от иных является их постоянное использование в любом производственном цикле и переносе своей стоимости на цену конечного продукта.
С позиции бухгалтерского учета регламентация проводится по ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов», согласно которой к МПЗ относятся активы, которые:
используются как сырье или материалы в целях создания продукции на продажу, выполнения работ и оказания услуг;
подлежат продаже без дальнейшей переработки;
используются для решения управленческих задач внутри предприятия [3].
Выпущенная предприятием готовая продукция из исходных материальных запасов – это актив, который также относится к материально- производственным запасам.
Как было отмечено ранее, предприятие формирует резервы сырья и материалов по разным причинам, главная из которых - удовлетворение повседневных запросов клиентов и потребностей производства. Однако предприятие может формировать запасы сверх необходимых для этих целей, если считает, что в будущем возможны перебои и дефицит поставок. Аналогично, если считается, что в будущем стоимость запасов возрастет, то целесообразно увеличить их объемы [16, с. 523].
На некоторых предприятиях запасы могут составлять существенную часть совокупных активов. Например, у компании, арендующей помещение, все активы могут быть в виде запасов. У производственных предприятий запасы обычно больше, чем у иных, поскольку им приходится формировать три вида запасов: сырьё и материалы, незаконченное производство и готовую продукцию. Каждый вид запасов предназначен для определенной стадии производственного цикла. У одних предприятий, например, выпускающих печатную продукцию, запасы колеблются в течение года из-за сезонности спроса, в то время как у иных предприятий они остаются в течение года практически неизменными.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки