Анализ затрат на производство и реализацию продукции и оценка их влияния на финансовые результаты предприятия (организации) (на примере: ООО "УМДАШ РУ", Московская область, г. Раменское)

Введение…………………………………………………………………………….. 3
1. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии ………..…..... 6
1.1.Сущность затрат и их классификация …………………………………...….... 6
1.2 Основные принципы, функции и целевые задачи системы управления
затратами предприятия………………………………………………………....… 17
1.3 Организационная структура управления затратами предприятия………… 30
Выводы по главе ……………………………………………………………….… 42
2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
ООО «УМДАШ РУ»………………………………………………….………....... 44
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «УМДАШ РУ»……………………………………………………………… 44
2.2 Анализ финансовых результатов предприятия за 2018-2020 годы...…….... 53
2.3 Факторный анализ затрат продукции и оценка их влияния на финансовые
результаты предприятия ООО «УМДАШ РУ»………………………………….. 64
2.4 Направления оптимизации затрат для улучшения финансовых
результатов предприятия ООО «УМДАШ РУ» ……………………………....... 67
Выводы по главе …………………………………………………………….......... 73
Заключение………………………………………………………………………… 74
Список использованных источников и литературы…………………………….. 76
Приложения………………………………………………………………………... 80

Весь текст будет доступен после покупки

Рынок скрывает много возможностей для производителей, но одновременно предъявляет и жесткие требования к ним. В условиях перехода к рыночной экономике перед предприятием встает множество новых проблем, которых не было прежде, и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их деятельности.
Учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.
При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета.
Практически каждое предприятие имеет резервы снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности.
Снижение себестоимости единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что дает важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важно анализировать структуру затрат и эффективно ими управлять для достижения высокого экономического результата.
Актуальность темы обусловлена актуальностью проблемы снижения затрат в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в конкурентной среде, построить сильное предприятие, которое будет иметь хороший дешевый потенциал.
В рыночных условиях затраты являются наиболее управляемыми с точки зрения поиска резервов сбережений, роста прибыли и прибыльности фирмы.
Необходимы гибкие административные системы, изменение методологических принципов управления, проведение аналитических исследований для оптимизации затрат.
Процесс управления затратами является многопрофильным, охватывающим все аспекты хозяйственной деятельности, средством достижения на предприятии высокого экономического результата.
Управление затратами – элемент системы управления предприятием в целом. Возникает потребность в разработке и внедрении для отечественных хозяйствующих субъектов современных методик управления затратами, способных формировать полную и реальную информацию для принятия эффективных управленческих решений и их реализации.
Объектом работы выступают экономические отношения, складывающиеся на предприятии в процессе управления затратами.
Предметом работы выступает система управления затратами «ООО «УМДАШ РУ».
Цель выпускной квалификационной работы – оптимизация затрат для улучшения финансовых результатов «ООО «УМДАШ РУ». В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1. Изучить сущность затрат и их классификацию;
2. Рассмотреть основные принципы, функции и целевые задачи системы управления затратами предприятия;
3. Дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «УМДАШ РУ»;
4. Провести анализ финансовых результатов ООО «УМДАШ РУ» за 2018-2020 годы;
5. Провести факторный анализ затрат продукции и их влияния на финансовые результаты предприятия за 2018-2020 года
6. Предложить направления оптимизации затрат для улучшения финансовых результатов предприятия.
Теоретической основой работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых, таких как: Б.А. Райзберг, Г.В. Савицкая, М.С. Абрютина, Е.С. Докучаев, Е.А. Ананькина, В.Г. Лебедев, И.М. Карасева, Ю.А. Мишин, И.Б. Гусева, Л.В. Попова и другие авторы.
При выполнении работы были использованы также сведения и данные из монографий, учебников и статей отечественных исследователей, материалов научно-практических конференций, внутренней документации исследуемого предприятия, глобальной сети интернет.
В ходе исследования применялись следующие методы: анализ документаций, финансовый анализ, статистико – экономический анализ.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные мероприятия по управлению затратами могут помочь в минимизации затрат не только на исследуемом предприятии, но и в других промышленных компаниях.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии
1.1.Сущность затрат и их классификация
Фундаментом каждого предприятия, работающего в рыночной экономике, является реализация целей и задач, обеспечивающих получение прибыли.
Однако этот процесс эксплуатации невозможен без появления ограничивающих факторов - затрат предприятия, которые одновременно влияют на объемы производства продукции, а также ее реализацию.
При реализации мероприятий проблема оптимизации затрат является одной из важнейших для организации. Общий экономический эффект предприятия и состояние его ресурсной базы зависят от того, насколько эффективно руководство контролирует процесс формирования затрат. У каждого из предприятий есть объективная возможность снизить существующие затраты. Это мероприятие возможно благодаря анализу себестоимости продукции.
Важность организации такого анализа объясняется растущей потребностью в экономии ресурсов, поскольку стоимость является «общим показателем использования всех типов ресурсов предприятия».
Райзберг Б.А. под затратами понимает выраженные в денежной форме расходы, обусловленные тратой разных видов экономических ресурсов (сырья, материалов, труда, основных средств, услуг, финансовых ресурсов) в процессе производства и обращения продукции [33, с. 214].
При этом важно отметить, что затраты, составляющие основу себестоимости, могут значительным образом отличаться друг от друга, согласно различным характеристикам, поэтому для эффективного управления себестоимостью необходимо понимание всего комплекса затрат, формирующего ее, исследование их экономической сущности.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 г.)
2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" (редакция от 30.12.2021)(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022 г.)
3. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 г.)
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
5. Приказ ФНС России от 30.05.2007 N ММ-3-06/333@ (ред. от 10.05.2012) "Об утверждении Концепции системы планирования выездных налоговых проверок"
6. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (редакция от 25.02.2022)
7. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (редакция от 22.11.2021)
Учебники, монографии, диссертации, статьи
8. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. – 2019. - № 4. – С. 94.
9. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2018. - 272 c.
10. Ананькина Е.А. Управление затратами. – 2-е изд., - М.: ПРИОР. 2019. – 421 с.
11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 480 с.
12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 215 с.
13. Бороненкова, С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. - М.: Форум, 2018. - 15 c..
14. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 146 с.
15. Герасимова, Е.Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями: Учебное пособие / Е.Б. Герасимова, Д.В. Редин. - М.: Форум, 2018. - 432 c.
16. Гусева И.Б. Управление целевыми затратами. – 2-е изд., - М.: Новое знание. 2018. – 234 с.
17. Докучаев Е.С. Анализ и управление финансовым состоянием предприятия. – 2-е изд., - М.: Новое знание. 2018. – 136 с.
18. Дорман В. Н. Экономика коммерческой организации: учеб. пособие: МГТУ им. Г. И. Носова, 2017. – 284 с.
19. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 301 с.
20. Зимин А. Ф. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 352 с.
21. Ибрагимова Х. М. Организационно- экономические основы управления затратами // РГБ. – 2019. - № 6. - С. 99.
22. Карасева И.М. Финансовый менеджмент учеб. пособие. - 3-е изд., - М.: Омега-Л, 2017. – 272 с.
23. Колесов В.Ю. Методические подходы к определению переменных и постоянных затрат. – М.: Омега-Л, 2017. – 97 с.
24. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. – М.: ФБК-пресс, 2018. – 232 с.
25. Мишин Ю.А. Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2018. – 587 с.
26. Мухин А. Н. Управление затратами на предприятиях // РГБ. – 2017. - № 11. - С. 93.
27. Мухина Е.Р. Развитие вопросов классификации затрат // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. – 2017. – № 5. – С. 6.
28. Палий В. Ф. Управленческий учет. – 3-е изд., - М.: Графа, 2019. – 197 с.
29. Платонова Н.В. Контроль затрат. – М.: Расчет, 2017. – 174 с.
30. Попова Л.В. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии. – М.: Омега-Л, 2019. – 571 с.
31. Попова Т.Д., Петрушко А.В. Современные методы управления процессом сбыта (продаж) организации // Actualscience. – 2018. – Т. 1. – № 4 (4). – С. 19-21.
32. Потанина Ю. М. Стратегический управленческий учет // РГБ. – 2018. - № 2. - С. 71.
33. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. справочное издание. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 288 с.
34. Рой О. Основы государственного и муниципального управления: Учебное пособие.6-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2019. – 432 с.
35. Рыжкова А.А. Управление финансовыми результатами повышения эффективности бизнеса // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2021. № 3. – С. 19.
36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 174 с.
37. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 571 с.
38. Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии. – М.: Новое знание, 2018. – 271 с.
39. Соколов А. Ю. Теория и методология управленческого учета целевых затрат // РГБ. – 2018. - № 6. - С. 51.
40. Татаринова В. М. Обеспечение конкурентоспособности продукции на основе управления затратами // РГБ. – 2019. - № 3. - С. 44.
41. Толкачева Л. В. Организационно - экономические методы управления затратами // РГБ. – 2018. - № 7. - С. 84.
42. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2017. – 265 с.
43. Фомина Т.А. Системы управления затратами // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - № 1. - 2017. – С. 29-30.
44. Холодов П.П. Методические аспекты учета затрат в системе управления производством продукции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - № 10. – 2018. – С. 67.
45. Шеремет А.Д. Управленческий учет. - 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 331 с.
Интернет - ресурсы
46. Бухгалтерская отчетность ООО «УМДАШ РУ» // https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7734707903_ooo-umdash-ru (дата обращения: 01.06.2022).
47. https://www.klerk.ru/ (дата обращения: 31.05.2022).
48. http://www.audit-it.ru/ (дата обращения: 10.06.2022).
49. http://www.glavbukh.ru/ (дата обращения: 04.06.2022).
50. http://www.garant.ru/ (дата обращения: 25.05.2022).
51. http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 01.06.2022).

Весь текст будет доступен после покупки