Анализ затрат организации на производство и реализацию продукции

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЗАТРАТ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ 5
1.1. Экономическая сущность затрат организации на производство и реализацию продукции 5
1.2 Виды затрат организации 8
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОАЗИС» 14
2.1. Краткая экономическая характеристика организации 14
2.2. Анализ затрат ООО «ОАЗИС» 14
2.3. Разработка рекомендаций по снижению затрат на производство и реализацию продукции 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 28

Весь текст будет доступен после покупки

Погружаясь в мир финансов и управления затратами в организациях, мы обнаруживаем множество интересных аспектов, стратегий и методов, которые способствуют оптимизации ресурсов и улучшению финансового положения компаний. Сегодня мы поговорим о важности управления затратами, анализе финансовых показателей и ключевых принципах, лежащих в основе эффективного ведения бизнеса.
От обсуждения сложностей прогнозирования и анализа изменчивых расходов до изучения принципов оптимизации затрат и максимизации денежных потоков, каждый аспект управления затратами представляет собой важное звено в успешном функционировании и развитии организаций.
В современных условиях одним из главных вопросов теории и практики
управления организацией является обеспечение устойчивых темпов роста в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Первоочередной целью является создание условий, при которых эффективность деятельности предприятий будет повышаться, что послужит основой для их развития.
Одним из наиболее значимых показателей, отражающих эффективность деятельности предприятий и оказывающих влияние на состояние и перспективы их развития, являются затраты на производство и реализацию продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЗАТРАТ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ

1.1. Экономическая сущность затрат организации на производство и реализацию продукции

Затраты находятся в непрерывном движении, изменении. В частности, постоянно изменяются цены на приобретаемые сырье и материалы, тарифы на электроэнергию, различные услуги связи, транспортировки и так далее. Как предмет управления, затраты отличаются таким многообразием, что невозможно описать весь спектр приемов и методов в управлении ими. Отдельные затраты отличаются разной степенью влияния на экономические результаты деятельности предприятия в целом, на уровень тех или иных видов последующих затрат. По-разному определяются суммы затрат, относимые на те или иные изделия при изготовлении и реализации. То же самое касается подразделений или видов деятельности на предприятии.
Управление затратами должно реализовываться комплексно и приводить к росту экономической эффективности предприятия. Оно осуществляется через прогнозирование, планирование, организацию, координацию, регулирование, стимулирование выполнения, учет и анализ. При этом управление затратами обширнее и глубже суммирования управления эффективностью использования отдельных производственных ресурсов, поскольку учитывает их комплексное использование, возможную взаимозаменяемость и различия в величине и сроках влияния на результаты работы предприятия. Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия при активном участии персонала предприятия.
Управление затратами воплощается в жизнь на основе того, на каких принципах управленцы останавливают свой выбор.
Эти принципы либо дополняют друг друга, либо противостоят друг другу, например:
- правильное решение вопроса субъективности оценки и средств оценки затрат (издержек) и результатов хозяйственных действий (дохода, произведенного продукта и так далее);
- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия от маркетинговых исследований до утилизации продукции;
- оптимизация, приведение в движение и координация бесчисленных составляющих затрат при данном уровне полноты доступной информации и степени склонности к риску принимающего хозяйственные решения субъекта;
- получение возможно более высокого дохода (выгоды) в условиях ограничения затрат экономических ресурсов;
- минимизация затрат, необходимых для достижения определенного дохода;
- достижение возможно более благоприятного соотношения между затратами и доходами;
- установление некой нормативной экономичности и сравнение ее с фактически достигнутой экономичностью;
- определение эффективности управления затратами на основе системного подхода (как правило, по узкому месту системы);

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС Консультант Плюс. (дата обращения 03.02.2024).
2. "Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 25.12.2023, с изм. от 25.01.2024) (с изм. и доп., вступ. в силу с 05.01.2024) // СПС Консультант Плюс. (дата обращения 27.01.2024).
3. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2023) // СПС Консультант Плюс. (дата обращения 27.01.2024).
4. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ (последняя редакция) // СПС Консультант Плюс. (дата обращения 03.02.2024).
5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-Ф3 (ред. от 13.06.2023) "Об обществах с ограниченной ответственностью"// СПС Консультант Плюс. (дата обращения 25.01.2024).
6. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 6бн (ред. от 19.04.2019) "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год) // СПС Консультант Плюс. (дата обращения 25.01.2024).
7. Приказ Минфина России от 15.11.2019 N 180н "Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 "Запасы" (вместе с "ФСБУ 5/2019...") (Зарегистрировано в Минюсте России 25.03.2020 N 57837) // СПС Консультант Плюс. (дата обращения 27.01.2024).

Весь текст будет доступен после покупки