Анализ женской модели управления на примере руководителя предприятия ООО «Медстар Оптик»

Введение 3
Глава 1. Женщина в роли руководителя - аспекты управления 5
1.1 Женщина-руководитель: «плюсы» и «минусы» 5
1.2 Мужчины и женщины как руководители:
различия стилей управления 8
Глава 2. Анализ женской модели управления на примере
руководителя предприятия ООО «Медстар Оптик» 12
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Медстар Оптик» 12
2.2 Диагностика стиля управления женщины руководителя
ООО «Медстар Оптик» 14
Заключение 22
Список используемой литературы 24
Приложение 26

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что сегодня все чаще на руководящие должности назначают женщин, тем не менее, такое назначение – это всегда тема для обсуждений. Исключение составляют, пожалуй, только традиционно «женские» отрасли, где мужчин крайне мало или вовсе нет: детские сады, аптеки, библиотеки, турагентства, магазины тканей, книг, косметики и т.д.
В современный период в обществе начинают переосмысливаться многие формировавшиеся веками стереотипы, в частности представление о том, что предназначение женщины - «Кindеr, Кuсhе, Кlеidеr, Кirсhе» (дети, кухня, наряды и церковь). Во многом традиционному пониманию роли женщины в обществе способствовала укоренившаяся в европейской традиции библейская история о происхождении женщины из ребра мужчины. Однако древнееврейсое слово «zl’» означает не только «ребро», но и
«грань». Применительно к женщине, сотворённой из ребра, это может осмысливаться как некая дополнительность - в женщине присутствует всё то же, что и в мужчине, но, помимо этого, ещё нечто такое, что мужчина уже утратил, некая грань, которая мужчине уже не доступна.
Патриархальное понимание постепенно уходит из общепринятых стереотипов. Женщины сегодня занимают и пост президента (Аргентины, например), и министра (обороны - в Испании, например, иностранных дел - в Израиле), спокойно правят странами в титуле королев (в Англии, Иордании).

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ЖЕНЩИНА В РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ - АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Женщина-руководитель: «плюсы» и «минусы»


В современный период в обществе начинают переосмысливаться многие формировавшиеся веками стереотипы, в частности представление о том, что предназначение женщины - «Кindеr, Кuсhе, Кlеidеr, Кirсhе» (дети, кухня, наряды и церковь). Во многом традиционному пониманию роли женщины в обществе способствовала укоренившаяся в европейской традиции библейская история о происхождении женщины из ребра мужчины. Однако древнееврейское слово «zl’» означает не только «ребро», но и
«грань». Применительно к женщине, сотворённой из ребра, это может осмысливаться как некая дополнительность - в женщине присутствует всё то же, что и в мужчине, но, помимо этого, ещё нечто такое, что мужчина уже утратил, некая грань, которая мужчине уже не доступна.
Для того чтобы человек стал хорошим руководителем, он, вне зависимости от пола, должен обладать особыми качествами. Сильный характер, личная ответственность за результат, деловое чутье, высокая трудоспособность, активность, умение воодушевлять и вести за собой коллектив - все то, что называют задатками лидера. В современном мире эти свойства присущи как мужчинам, так и женщинам, хотя и не укладываются в традиционный стереотип женщины-хозяйки, хранительницы очага.
Женщина-руководитель более тонко чувствует обстановку, умеет вовремя сделать шаг назад, не идёт на открытый конфликт, который может навредить делу. В то время как мужчине в пылу борьбы трудно вовремя объективно оценить ситуацию. В коллективе женщина-руководитель всегда более открыта с подчинёнными, не стремится держать дистанцию, чтобы придать себе весомости. Она может интересоваться не только рабочими

успехами подчинённых, но и их личной жизнью, проблемами в семье. Это устанавливает более доверительные отношения в коллективе, что благотворно сказывается на результатах работы. Поскольку любой женщине присущ материнский инстинкт, она и к рядовым работникам относится с теплотой и вниманием.
Мужчины предпочитают действовать, ориентируясь на перспективу и будущие результаты. Если в процессе работы происходит какой-нибудь сбой, им трудно моментально найти нужный выход из создавшейся ситуации. Женщина-руководитель всегда идёт от реальных событий, постепенно, шаг за шагом прокладывая нужное направление, вовремя обходя «подводные камни». Это даёт свои положительные результаты.
Исследования психологов показали, что женщины-руководители отличаются от мужчин-руководителей следующими характеристиками личности: более устойчивые интересы, сильная воля, способность следовать нормам коллектива.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бовыкин В.И., Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2012.
2. Гончаров В.В., В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: 2012.
3. Дорошенко В.Ю., Психология и этика делового общения. – М.: Культура и спорт: ЮНИТИ, 2013.
4. Зайверт Л., Ваше время – в Ваших руках. – М.: ИНФРА-М, Интерэксперт, 2011.
5. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2012.
6. Кузьмин И.А., Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 2013.
7. Лозовская Э.Л., Менеджер в зарубежной компании // СЕКРЕТАРЬ- РЕФЕРЕНТ, 2012. - №10.
8. Моргенстерн Дж., Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. - М.: ООО «Добрая книга», 2013.
9. Никифорова Г.С. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности. – СПб., 2011.
10. Ниссинен И. Время руководителя: эффективность использования. – М.: 2012.

Весь текст будет доступен после покупки