АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЁ ДАЛЬНЕЙШЕМУ РАЗВИТИЮ(НА ПРИМЕРЕ ГАУ «МОСКОВСКИЙ ЗООПАРК»)

Введение…………………………………………………………………………...3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ АНАЛИЗА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Основные этапы жизненного цикла организации и их отличительные особенности 7
1.2 Основные модели развития организаций 15
1.3. Стратегическое управление, основанное на жизненном цикле организации 20
Вывод 29
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 31
2.1 Всесторонний анализ деятельности компании 31
2.2 Анализ взаимосвязи между факторами внешней и внутренней среды и стадией жизненного цикла организации 39
Вывод 53
3. ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ НАПРАВЛЕННЫХ НА РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 54
3.1 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 54
3.2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Вывод
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

Весь текст будет доступен после покупки

Концепция жизненного цикла организации является важной темой в теории менеджмента уже более 50 лет. Она была разработана на основе эволюционных идей экономической теории и наук об организации и менеджменте. Концепция дает объяснение организационным изменениям и росту современных организаций. Изучая различные области менеджмента через призму организационного развития, можно достичь лучшего понимания жизненного цикла организации и получить всестороннее представление об изменениях в бизнес-модели компании на протяжении ее жизненного цикла. Анализ характеристик организационных элементов на разных этапах жизненного цикла может предоставить менеджерам мощный инструмент для управления изменениями с использованием формул перехода и внутренней логики развития компании.
Основная цель концепции жизненного цикла организации состоит в том, чтобы прояснить, как организация переходит от одной стадии развития к другой, что делает ее критически важной как для теории, так и для практики управления современными организациями. В теории жизненного цикла существует два основных подхода: формирование теоретических моделей и разработка эмпирических моделей. Ранее предлагались только теоретические модели, без эмпирических доказательств. Однако с середины 1980-х годов произошел сдвиг в сторону разработки эмпирических моделей для создания единой теории жизненного цикла организации. Несмотря на разработку многих полевых проектов и оригинальных моделей жизненного цикла, до сих пор нет единого мнения о методологии исследований, а также разногласий по названиям и количеству стадий жизненного цикла. Несоответствия могут быть приписаны различным исследовательским организациям, таким как правительственные организации, коммерческие фирмы, новые предприятия, существующие компании, высокотехнологичные отрасли промышленности и образовательные организации. Это привело к теоретическому плюрализму и широкому спектру объяснений процессов изменений и развития в организациях. Управление устойчивым развитием можно определить как процесс интеграции экономических, социальных и экологических факторов в деятельность организации и процессы принятия решений. Она выходит за рамки традиционной деловой практики, ориентированной исключительно на получение прибыли, и вместо этого использует более целостный подход, учитывающий долгосрочные последствия действий организации для планеты и ее жителей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ АНАЛИЗА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Основные этапы жизненного цикла организации и их отличительные особенности
Жизненный цикл организации - важнейшее понятие в бизнесе и менеджменте, отражающее развитие человеческой жизни от рождения до смерти. Это процесс, который начинается с момента создания организации и продолжается до прекращения ее деятельности или окончания ее существования. Цикл обычно делится на пять отдельных стадий: рождение, рост, стабильность, восстановление и упадок. Каждая из этих стадий имеет уникальные особенности, проблемы и возможности.
Концепция жизненного цикла организации была впервые описана И. К. Адизесом в его работе "Управление жизненным циклом предприятия". Адизес предположил, что организации проходят четыре различные фазы: рождение, рост, зрелость и упадок. Этапы могут быть далее разделены на конкретные стадии, характеризующиеся различными вызовами и возможностями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдонин, Б.Н. Методология организационно-экономического развития наукоемких производств / Б.Н. Авдонин. - М.: Наука, 2019. - 572 c.
2. Бегларян К.Э. Теоретические аспекты анализа жизненного цикла предприятия / К.Э. Бегларян // Научная палитра. — 2020. — № 2 (28). — С. 14.
3. Васильева С.И. Особенности обучения персонала на различных этапах жизненного цикла организации / С.И. Васильева // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2018. — № 2 (108). — С. 34.
4. Вильфрид, Кернтке Медиация как метод организационного развития. Работа с конфликтами - руководство к действию / Кернтке Вильфрид. - М.: Вернера Регена, 2021. - 906 c.
5. Галимова, Елена Яковлевна Методические Указания По Изучению Курса «Организационное Проектирование (Организационное Развитие Систем Управления)» / Галимова Елена Яковлевна. - Москва: РГГУ, 2020. - 271 c.
6. Губич, Л. В. Внедрение на промышленных предприятиях информационных технологий поддержки жизненного цикла продукции / Л.В. Губич, М.Я. Ковалев, Н.И. Паткевич. - М.: Беларуская Навука, 2021. - 190 c.
7. Губич, Л. В. Внедрение на промышленных предприятиях информационных технологий поддержки жизненного цикла продукции / Л.В. Губич. - Москва: Гостехиздат, 2019. - 620 c.
8. Долгова В.Н. Статистика : учебник и практикум для бакалавров / В. Н. Долгова, Т. Ю. Медведева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017 — 627 с.
9. Зуденкова С.А. О применении теории жизненного цикла организации / С.А. Зуденкова // Муниципальная академия. — 2020. — № 3. — С. 27-34.
10. Иващенко Н.С. Определение этапа жизненного цикла организации / Н.С. Иващенко // Международный научно-исследовательский журнал. — 2020. — № 12-3 (102). — С. 32-36.

Весь текст будет доступен после покупки