Анализ жизненного цикла организации на примере ЗАО столичный торговый дом «Милавица»

Введение …………………………………………………………………… 3
1. Теоретические основы жизненного цикла организации
1.1 Жизненный цикл организации…………………………………………4
1.2 Этапы жизненного цикла ………………………………………………5
1.3 Циклы развития организации………………………………………….10
1.4 Действия руководителя на разных стадиях развития организации…15
2. Анализ жизненного цикла организации на примере ЗАО столичный торговый дом «Милавица»………………………………………………...17

Заключение………………………………………………………………….24
Список использованной литературы……………………………………...26
Приложения…………………………………………………………………28

Весь текст будет доступен после покупки

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ос-лабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немно¬гие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изме¬нений.
Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то орга¬низации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства со-ответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых измене¬ний с определенной последовательностью состояний в течение вре¬мени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что су¬ществуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными, что и является актуальность настоящей работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы жизненного цикла организации
1.1 Жизненный цикл организации
Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции — временным интер¬валом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых от¬личается особым характером процесса изменения объема производ¬ства во времени. Следует различать: полный жизненный цикл про¬дукции; жизненный цикл продукции в сфере производства; жизнен¬ный цикл продукции в сфере потребления. Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие исполь¬зуется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой де¬ятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых струк¬турных звеньев.
Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в ли-тературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка.


1.2. Этапы жизненного цикла
Организации имеют неко¬торые исключительные характеристики, которые требуют определен¬ной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие времен¬ные отрезки предусматривает следующие этапы [1, С. 23].
1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, про¬движение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ре¬сурсами.
2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуника¬ции в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, не-формальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обяза-тельства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акимова, Т.А. Теория организации : учеб. пособие для вузов / Т.А. Акимова .– М : ЮНИТИ-ДАНА. – 2007 .– 367с .
2. Гапонов С. Трансдисциплинарный аспект стратегического планирования и управления бизнесом - метод коррекции бизнес-систем. (Тезисы к семинару «Брэндархитектура: создание и управление брэндом», Москва, октябрь 2004 года). – М., 2004.
3. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
4. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления.– 2008. – N 1.
5. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — М.:КНОРУС, 2006.
6. Игнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
7. Кибанов А., Григор О., Мамед-заде Г.Выжить и достичь стабильности. Разные модели корпоративного управления/А. Кибанов, О. Григор,Г. Мамед-заде //Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007 – февр.(№ 2).
8. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. – СПб.: Питер, 2009.
9. Мильнер, Б. З. Теория организации : учеб. пособие для вузов / Б. З. Мильнер .– изд. 4-е, перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2004 .– 647 с.
10. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. М., 2004. URL: http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198166.html.

Весь текст будет доступен после покупки