Антикризисная кадровая политика в организации.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы антикризисной кадровой политики организации 5
1.1. Основы системы антикризисного управления персоналом организации 5
1.2. Обучение персонала в системе мер антикризисной кадровой политики 10
Глава 2. Анализ кадровой политики организации 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 19
2.2. Оценка состава персонала организации 24
2.3. Оценка состояния кадрового развития в организации 29
Глава 3. Разработка антикризисной кадровой политики организации 38
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития сотрудников 38
3.2. Социально-экономическая эффективность мероприятий 45
Заключение 49
Список источников 51
Приложения 54

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования:
Эффективность компании напрямую зависит от грамотно выстроенной антикризисной кадровой политики. Прежде чем заниматься стратегическим планированием и использовать различные ресурсы, крайне важно сформировать сильную, профессиональную команду, соответствующую целям организации. Такая политика должна не только соответствовать современным тенденциям и учитывать прошлый опыт, но и отвечать требованиям производства, служа фундаментом для всей деятельности предприятия.
В современном мире, характеризующемся модернизацией и внедрением новых технологий, поиск и эффективное использование кадрового потенциала приобретает особое значение. Стратегическое планирование должно включать в себя не только использование различных источников и ресурсов, но и создание профессиональной команды, соответствующей потребностям компании. Деятельность по оптимизации использования кадров должна соответствовать актуальным представлениям, производственным реалиям и служить основой для развития предприятия. Грамотный подход к антикризисной кадровой политике является ключевым стратегическим фактором для любой организации в настоящее время.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы антикризисной кадровой политики организации
1.1. Основы системы антикризисного управления персоналом организации
Управление персоналом представляет собой комплекс мер, направленных на обеспечение предприятия достаточным количеством квалифицированных специалистов, их эффективное и рациональное использование, а также их профессиональное развитие. Cистема антикризисного управления персоналом показана на рис.1





























































Рисунок 1. Система антикризисного управления персоналом
Объект управления - персонал предприятия – это совокупность всех работников ,занятых трудовой деятельностью, а также работников входящих в штатный состав, которые временно не работают по разным причинам ( отпуск , болезнь) ,выполняют различные производственные, хозяйственные, управленческие функции и играют ключевую роль в создании , функционирования и развития организации . Субъект управления - это отдельный элемент , трехуровневая подсистема, которая оказывает управляющее воздействие на всю систему в будущем, включающая управленцев , руководителей различных уровней ,начальники подразделений и их частей ,производственных участков, бригадиры,руководители крупных подразделений , оперативно приспосабливаемых к меняющимся условиям , с юридическим правом принятия решений и других специалистов функциональных подразделений и коллектива технических исполнителей. Концепция антикризисного управления персоналом предприятия базируется на выборе принципов антикризисного управления персоналом и включает в себя как один из основных системных элементов антикризисную кадровую политику, которая должна ориентировать на решение следующих задач: формирование команды адаптивных специалистов, выявление ядра кадрового потенциала предприятия, контроль за социально-психологической напряженности в коллективе, создание квалифицированной стабильной кадровой команды .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) [Цифровойресурс]. – URL: http://www.consultant.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ [Цифровойресурс]. – URL: www.consultant.ru.
3. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и экономических результатов предпринимательских структур : учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов. – М. : ИНФРА-М, 2022. – 214 с.
4. Базаров Т. Ю. Психологияруководстваперсоналом: учебник и практикум дляуниверситетов/ Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 381 с.
5. Банайтис Н.Г. Исследование социально-психологического климата трудового коллектива / Н.Г. Банайтис // Таврический научный обозреватель. – 2022. – №4(3). – С. 14-18.
6. Баскакова О. В. Экономикаорганизации(организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговаяорганизация«Дашков и К°», 2020. - 372 с.
7. Беляева С.В. Каспектуотбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровомуправлении/ С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудовуниверситетов Российской федерации«Проблемы экономики, финансов ируководствапроизводством». – 2020. № 40. – С. 80-82.
8. Большаков С.В. Корпоративные финансы и управление бизнесом: монография / С.В. Большаков. – М.: Русайнс, 2022. – 378 c.

Весь текст будет доступен после покупки