Антикризисная политика организации как средство обеспечения ее конкурентоспособности в условиях экономических санкций (на примере ООО «ДЖАЗ ТУР»)

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ТИПОЛОГИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ 8
1.1. Кризисы организации, разновидности и причины возникновения 8
1.2. Антикризисное управление: методология и инструментарий 18
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ САНКЦИЙ ПЕРИОДА 2022-2024 ГГ. НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ 31
2.1. Экономическое развитие РФ в условиях санкционного влияния пакетов 2022-2024 гг. 31
2.2. Перспективы развития экономики РФ в условиях санкций: реализация стратегии импортозамещения 41
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ООО «ДЖАЗ ТУР» 48
3.1. Характеристика предприятия ООО «Джаз Тур» 48
3.2. Рекомендации по формированию антикризисной стратегии для ООО «Джаз Тур» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ А 70

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях на многие отрасли экономики наложены санкции. Компаниям нуждаются в разработке эффективного плана действий, который позволит сохранить конкурентоспособность организации. Антикризисная политика является важным элементом данного плана и может помочь организации выживать и даже процветать в условиях экономических трудностей. Кроме того, эта тема актуальна из-за того, что все более часто возникают санкции в международных отношениях, в том числе и на уровне стран, которые являются ключевыми партнерами многих организаций. Поэтому исследование антикризисной политики организации в условиях экономических санкций является весьма актуальным и практически значимым для различных сфер бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике предприятие перманентно функционирует в условиях нестабильности и неопределенности внешней среды, что вызывает необходимость быстрого реагирования на постоянно изменяющуюся конъюнктуру рынка. Согласно экономической теории кризисы являются неминуемой частью жизни организации. Происходящие на товарных рынках процессы объясняются циклическими закономерностями развития экономики, особенностями перехода из одной фазы в другую.
Кризис организации- крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации организации, переломный момент в процессах изменений, рассогласование экономической, финансовой и других систем.
Большая часть компаний оказывается неготовой к кризисным явлениям, экономическим и финансовым проблемам. Поэтому в решении проблемы управления становится важным предвидение кризиса на любой стадии деятельности организации, его распознавание, а также оценка степени опасности для дальнейшего развития. У каждой компании есть свой экономический потенциал который определяется условиями и закономерностями циклического развития социально-экономической системы. [18, стр. 14]
Исследователи определили несколько форм кризисов предприятий, представленных в таблице 1
Таблица 1. Формы кризисов организаций по Уильяму Кристеку
Форма кризиса Характеристики состояния компании
Потенциальный кризис • Начало кризисного процесса, еще не реального, но уже возможного.
• Достоверные симптомы кризиса отсутствуют.
• Нормальное финансовое состояние. Текущие финансовые значения экономических показателей соответствуют нормативным значениям.
Скрытый кризис • Организация не определилась с методами по преодолению кризиса
• Предкризисное финансовое состояние: заметное ухудшение некоторых экономических показателей
Острый преодолимый кризис • Наблюдается значительное нарушение финансовой устойчивости, возникает устойчивая неплатежеспособность
• Организация мобилизирует все ресурсы, но способна его преодолеть
Острый непреодолимый кризис • Наблюдается значительное нарушение финансовой устойчивости, возникает устойчивая неплатежеспособность
• Организация мобилизирует все ресурсы и не способна его преодолеть
• Заканчивается ликвидацией
Источник: [18, стр.16]
Таким образом, кризисы, возникающие на предприятии, можно классифицировать следующим образом:
1. По проблематике (макрокризисы, микрокризисы);
2. По масштабу (общие, локальные);
3. По степени предсказуемости (закономерные, случайные);
4. По степени соответствия основным подсистемам структуры предприятия (экономические, технологические, психологические и социальные)
Для успешной реализации программ антикризисного управления менеджменту организации необходимо различать факторы, симптомы и причины возникновения кризиса. Их можно представить в виде цепочки (Рисунок 1).

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативные акты:
1. Указ Президента Российской Федерации от 28.02.2022 № 79
"О применении специальных экономических мер в связи с недружественными действиями Соединенных Штатов Америки и примкнувших к ним иностранных государств и международных организаций";
2. Федеральный закон от 03.04.2020 № 106-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части особенностей изменения условий кредитного договора, договора займа»;
3. Федеральный закон «О специальных экономических мерах» (№281-ФЗ от 30.12.2006 г.)
II. Монографии, учебники, учебные пособия, справочники:
4. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / под ред. А.Н. Асаула. СПб.: АНО «ИПЭВ», 2007. (дата обращения: 17.02.2023);
5. Акулова Н.Г., Ряховский Д.И., Воробьев С.Ю. и др. Учет и анализ банкротств: учебное пособие— М.: КНОРУС, 2011. (дата обращения: 22.02.2023);
6. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. –СПб.: Издательский дом Герда,2013.- 468 с. (дата обращения: 17.02.2023);
7. Волкова, А. С. Антикризисное управление персоналом : учебник для вузов / А. С. Волкова, М. М. Кудаева. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 170 с. — (Высшее образование). (дата обращения: 15.03.2023);

Весь текст будет доступен после покупки