Антикризисное финансовое управление предприятием

Введение…………………………………………………………………….3

1 Теоретические основы антикризисного финансового управления предприятием…………………………………………………………………….5
1.1 Понятие и виды кризиса предприятия……………………………….5
1.2Сущность,задачи и принципы финансового антикризисного управления предприятием……………………………………………………….9
1.3 Виды антикризисного финансового управления предприятияем………..…………….....................................................................15

2 Практические аспекты антикризисного управления предприятием (на материалах ОАО «Кондитерская фирма «ТАКФ»………………..……..........21
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО«Кондитерская фирма «ТАКФ»)………………………………......…......21
2.2 Оценка финансовой устойчивости и финансовые проблемы ОАО«Кондитерская фирма «ТАКФ»……………………..………....................26
2.3 Методический инструментарий обеспечения финансовой устойчивости кондитерской фабрики ………………........................................34

Заключение………………………………………………………………..43
Список использованной литературы…………………………………….49

Весь текст будет доступен после покупки

Кризисные ситуации являются неотъемлемой проблемой функционирования предприятийв современных условиях. Состояние кризиса отражает противоречие функционирования и развитияпредприятия и закономерное наступление и разрешение кризиса. Функционирование сдерживает развитие, а развитие, в свою очередь, создаёт условия для более устойчивой работы предприятия.
Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников.
Экономическая значимость и актуальность антикризисного управления, и определили написание настоящей курсовой работы, так как антикризисное финансовое управление предприятием направленно на выявление факторов, влияющих на кризисное развитие, предотвращение банкротства, на выработку механизмов по выводу предприятия из кризисного состояния.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические выводы и практики управления антикризисным финансовымуправлением предприятием в современных условиях могут служить базой последующих теоретических и прикладных исследований вопросов в изучаемой области.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы антикризисного финансового управления предприятием
1.1 Понятие и виды кризиса предприятия
Финансовый кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающую циклически возникающие на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию.
Финансовые кризисы предприятия классифицируются по следующим основным признакам:
1. По источникам генерирования финансовый кризис подразделяется на следующие группы:
- финансовый кризис, генерируемый внутренними факторами. Факторами могут являться неэффективный финансовый менеджмент, неправильно выбранная финансовая политика по отдельным аспектам финансовой деятельности, недооценка отдельных видов финансовых рисков, высокая средневзвешенная стоимость капитала и другие. Как правило, такой финансовый кризис может быть относительно быстро разрешен за счет внутренних механизмов антикризисного финансового управления;
- финансовый кризис, генерируемый внешними факторами. Примером таких факторов могут служить ужесточение налогового регулирования хозяйственной деятельности предприятия, неблагоприятные изменения конъюнктуры финансового рынка;
- финансовый кризис, генерируемый как внутренними, так и внешними факторами. Такой кризис является наиболее сложным по возможностям разрешения и носит более длительный характер.
2. По масштабам охвата финансовый кризис разделяют обычно на две группы:
- структурный финансовый кризис, который вызван постепенным и длительным нарастанием диспропорций в отдельных параметрах финансового потенциала и характеризует несоответствие структурных пропорций этих параметров изменившимся условиям финансовой деятельности и требованиям финансовой безопасности предприятия (этот вид кризиса иногда характеризуется как локальный финансовый кризис);
- системный финансовый кризис, который охватывает все основные направления и формы финансовой деятельности и отражает противоречия всей финансовой системы предприятия [10].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2017. 248 с.
2. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2018. – 408 с.: - (Высшее финансовое образование / Финансовая академия при Правительстве РФ).
3. Афанасьев А. Управление затратами // Финансовый директор № 4, апрель, 2019. – с. 32 – 38.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 215 с. – (Серия «Высшее образование»).
5. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 672 с.: ил.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника – Центр, 2014. – 656 с.
7. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 144 с.
8. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2018. – 544 с.
9. Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью // Финансовый директор № 5, май, 2019. – с. 30 – 43.
10. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2017. – 448 с.
11. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие по бухгалтерскому учету. Москва, «КНОРУС», Новосибирск, «ЭКОР», 2018. – 797 с.

Весь текст будет доступен после покупки