Антикризисное финансовое управление: сущность, причины, последствия

Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что опасность наступления кризиса высока, и его необходимо уметь прогнозировать и предвидеть. Ведь финансовое благополучие организации во многом определяет успех его деятельности, который характеризуется рядом показателей, отражающий правильное распоряжение его денежных ресурсов и постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям в мире.
Эффективность предупреждения кризиса напрямую зависит от его раннего распознания, правильной оценки всех возможных планов реализации по его предотвращению. Кризисное состояние, как показывает практика, может наступить внезапно, например, не только во время масштабных экономико-финансовых кризисов, но и в совершенно другой финансовой ситуации.

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Сущность, содержание и процесс антикризисного финансового управления 5
1.2. Методика оценки вероятности банкротства организации 12
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИП ПОПОВИЧ ЕЛЕНА РУСЛАНОВНА 19
2.1. Оценка финансовой устойчивости ИП Попович Елена Руслановна 19
2.2. Основные направления по улучшению финансового состояния и снижения риска банкротства ИП Попович Елена Руслановна 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 40

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Сущность, содержание и процесс антикризисного финансового управления

Сущность антикризисного финансового управления заключается в снижении вероятности возникновения кризиса и воздействии на ход его развития с целью минимизации негативных финансовых последствий для организации. Отсюда вытекают основные и главные задачи антикризисного финансового управления.
На первом месте стоит - снижение вероятности возникновения финансового кризиса на предприятии, а далее это - минимизация негативных финансовых последствий кризиса для организации.
Главные задачи системы антикризисного управления предприятием:
• своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия и принятия, необходимых мер по прогнозированию кризисных явлений;
• устранение неплатежеспособности, формирование финансовой устойчивости предприятия, минимизация последствий финансового кризиса;
• предотвращение снижения инвестиционной привлекательности, сокращения собственных средств для финансирования производственно-хозяйственной деятельности, привлечения значительных средств, которые могут привести к финансовым трудностям или финансовому кризису;
• мониторинг и постоянный анализ кадровой политики предприятия, принятие мер по уменьшению текучести кадров;
• анализ отклонений в инновационной активности предприятия;
• постоянное исследование сбытовой деятельности предприятия и своевременное реагирование на значительные отклонения[15, 37].
Следствием этого является ряд основных принципов антикризисного управления:
• принцип постоянной готовности к реагированию;
• дифференциация индикаторов кризисных явлений по уровню их опасности для предприятия;
• принцип превентивности действий, согласно этому принципу, лучше предотвратить кризис, чем обеспечивать нейтрализацию ее негативных последствий;
• срочность реагирования на отдельные кризисные явления в деятельности предприятия;
• полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния;
• использование в случае необходимости соответствующих форм санации предприятия для предотвращения его банкротства[10; 15].
Важно отметить, что каждая из вышепредставленных задач решается применением комплекса управленческих решений и контролем за их исполнением. При этом в антикризисной системе задействуются управленцы всех уровней и квалификации. Таким образом, первая задача решается на низшем уровне управления. Для ее грамотного решения должны быть разработаны должностные инструкции с четким изложением служебных задач для всего персонала, и организована система отчетности и контроля за их исполнением. Вторым методом решения задачи является страхование рисков. Риски потому так и называются, поскольку могут быть рассчитаны вероятностными математическими методами на основе имеющейся статистики. В современной практике возможны различные виды страховок, таких как страхование урожая, груза, имущества и прочего. Однако страхование рисков ведет к уменьшению прибыли организации, и каждый управленец высшего звена решает сам – идти ли ему на этот риск, потеряв многое с малой долей вероятности, или потерять лишь часть прибыли.
В то же время, грамотное применение совокупности данных методов оказывает решающее влияние на недопущение возникновения финансового кризиса. Однако отметим, что в условиях современной неопределенности, существующей в рыночной экономике, даже при идеальном выполнении служащими своих обязанностей существует вероятность возникновения финансового кризиса, и на первый план здесь выходит вторая задача. Она решается уже принятием решений на высшем уровне управления, для которых необходим анализ некоторых исходных данных.
Объектом антикризисного управления предприятием являются антикризисные явления в его деятельности, причины их возникновения, распространения, а также способны их преодоления и предотвращения.
Субъектами антикризисного управления предприятием как управляющей подсистемы являются лица, которые реализуют поставленные задачи. Учитывая существующую практику организации антикризисного управления, выделено несколько групп субъектов этого процесса:
• собственник предприятия;
• экономист-финансист (финансовый директор) предприятия;
• функциональный антикризисный менеджер – сотрудник консалтинговой фирмы;
• государственные и ведомственные органы (их представляют специалисты государственного органа по вопросам банкротства, ведомственных комиссий по реструктуризации, арбитражный управляющий и представители кредиторов)[3; 11].
Антикризисное управление должно быть реализовано во всех функциональных сферах предприятия. Это обусловливает целесообразность выделения в его составе отдельных подсистем, каждая из которых имеет специфические задачи и инструментарий: антикризисный операционный менеджмент, антикризисное финансовое управление, антикризисный маркетинг, антикризисное управление персоналом и антикризисное организационное управление.
Основными принципами осуществления антикризисного управления признаны системные (объективность, комплексность, соответствие, контроль, оптимальность основного звена, законность, эффективность) и специфические принципы, дифференцированные применительно к механизму (опора на антикризисную сознательность, антикризисная мотивация деятельности, преждевременность в разрешении проблем, многовариантность, реалистичность) и процессу (стратегичность, целенаправленность, последовательность, своевременность принятия управленческих решений, гибкость (маневренность), оценка последствий (принятия решений) системы управления (функциональная интеграция, ответственность, оптимальное соотношение централизма и децентрализма). В качестве критериев эффективности антикризисного управления предлагается использовать такие критерии, как результативность, скорость, экономичность и достаточность достигнутых результатов для нормализации состояния предприятия и восстановления поврежденных кризисом параметров его жизнедеятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, М. С. Анализ финансово экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина. - М. : Дело и Сервис, 2019. - 256 с.
2. Актуальные проблемы управления. – 2016: Материалы 21-й международной научно-практической конференции. – Вып. 3 / Государственный университет управления. – М.: Издательский дом ГУУ, 2016. – 289 с.
3. Алексеева, А. И. Экономический анализ хозяйственной деятельности / А. И. Алексеева. - М. : Финансы и статистика, 2016. - 539 с.
4. Афанасьева А. Н., Ефимова Н. Ф. Применение моделей оценки степени банкротства предприятий // Синергия наук. 2017. № 8. С. 129–139.
5. Блажевич О.Г. Сравнительный анализ и применение методов прогнозирования банкротства / О.Г. Блажевич, А.И. Карачун, А.Л. Сулейманова // Бюллетень науки и практики. – 2017. – №5 (18). – С. 161–175.

Весь текст будет доступен после покупки