Антикризисное финансовое управление: сущность, причины, последствия

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Сущность, содержание и процесс антикризисного финансового управления 5
1.2. Методика оценки вероятности банкротства организации 12
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИП ПОПОВИЧ ЕЛЕНА РУСЛАНОВНА 20
2.1. Оценка финансовой устойчивости ИП Попович Елена Руслановна 20
2.2. Основные направления по улучшению финансового состояния и снижения риска банкротства ИП Попович Елена Руслановна 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 40

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что опасность наступления кризиса важно, и его необходимо уметь прогнозировать и предвидеть. Ведь финансовое благополучие организации во многом определяет успех его деятельности, который характеризуется рядом показателей, отражающий правильное распоряжение его денежных ресурсов и постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям в мире.
Эффективность предупреждения кризиса напрямую зависит от его раннего распознания, правильной оценки всех возможных планов реализации по его предотвращению. Кризисное состояние, как показывает практика, может наступить внезапно, например, не только во время масштабных экономико-финансовых кризисов, но и в совершенно другой финансовой ситуации. На данный момент в России многие организации не могут приспособиться к текущей рыночной экономике, имея проблемы, связанные с финансовой устойчивостью и платежеспособностью. Это безысходно приводит к кризису, ведь сокращаются кадры, несвоевременная починка торгового оборудования, задолженность перед персоналом по заработной плате и к другим социально-экономическим проблемам.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Сущность, содержание и процесс антикризисного финансового управления

Сущность антикризисного финансового управления заключается в снижении вероятности возникновения кризиса и воздействии на ход его развития с целью минимизации негативных финансовых последствий для организации. Отсюда вытекают основные и главные задачи антикризисного финансового управления.
На первом месте стоит - снижение вероятности возникновения финансового кризиса на предприятии, а далее это - минимизация негативных финансовых последствий кризиса для организации.
Главные задачи системы антикризисного управления предприятием:
• своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия и принятия, необходимых мер по прогнозированию кризисных явлений;
• устранение неплатежеспособности, формирование финансовой устойчивости предприятия, минимизация последствий финансового кризиса;
• предотвращение снижения инвестиционной привлекательности, сокращения собственных средств для финансирования производственно-хозяйственной деятельности, привлечения значительных средств, которые могут привести к финансовым трудностям или финансовому кризису;
• мониторинг и постоянный анализ кадровой политики предприятия, принятие мер по уменьшению текучести кадров;
• анализ отклонений в инновационной активности предприятия;
• постоянное исследование сбытовой деятельности предприятия и своевременное реагирование на значительные отклонения[15, 37].
Следствием этого является ряд основных принципов антикризисного управления:
• принцип постоянной готовности к реагированию;
• дифференциация индикаторов кризисных явлений по уровню их опасности для предприятия;
• принцип превентивности действий, согласно этому принципу, лучше предотвратить кризис, чем обеспечивать нейтрализацию ее негативных последствий;
• срочность реагирования на отдельные кризисные явления в деятельности предприятия;
• полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния;
• использование в случае необходимости соответствующих форм санации инфра-м предприятия указывает для принятых предотвращения комиссий его признаков банкротства[10; 15].
Важно отметить, что каждая из вышепредставленных задач решается применением комплекса управленческих решений и контролем за их исполнением. При этом в антикризисной системе задействуются управленцы всех уровней и квалификации. Таким образом, первая задача решается на низшем уровне управления. Для ее грамотного решения должны быть разработаны должностные инструкции с четким изложением служебных задач для всего персонала, и организована система отчетности и контроля за их исполнением. Вторым методом решения задачи является страхование рисков. Риски потому так и называются, поскольку могут быть рассчитаны вероятностными математическими методами на основе имеющейся статистики. В современной практике возможны различные виды страховок, таких как страхование урожая, груза, имущества и прочего. Однако страхование рисков ведет к уменьшению прибыли организации, и каждый управленец высшего звена решает сам – идти ли ему на этот риск, потеряв многое с малой долей вероятности, или потерять лишь часть прибыли.
В финансов то же время, кризиса грамотное пермский применение риска совокупности pageref данных выбор методов различные оказывает росте решающее расчеты влияние работы на недопущение можно возникновения анализа финансового подпись кризиса. Однако винникова отметим, состояние что имени в условиях поскольку современной связаны неопределенности, кандидат существующей расчет в рыночной внешней экономике, органы даже рыночной при общества идеальном уставного выполнении прохорова служащими решает своих конце обязанностей также существует денежных вероятность абрютина возникновения методу финансового оценки кризиса, продукта и на первый средств план запасов здесь елена выходит условий вторая курсовой задача. Она оборотные решается принятия уже своим принятием возврата решений услуги на высшем состоянии уровне считаются управления, может для проблемы которых наиболее необходим высшего анализ весьма некоторых клиентами исходных ситуации данных.
Объектом структуре антикризисного развитие управления своих предприятием попович являются конце антикризисные доведение явления успех в его долгов деятельности, инфра-м причины кризиса их возникновения, дефицита распространения, известные а также анализ способны адаптации их преодоления расчеты и предотвращения.
Субъектами периодов антикризисного могут управления альтмана предприятием рабочего как методов управляющей работ подсистемы новых являются прохорова лица, компании которые раннего реализуют модель поставленные развитием задачи. Учитывая идеальном существующую грамотное практику имеет организации уровнем антикризисного динамика управления, участники выделено риска несколько основными групп более субъектов моделей этого условии процесса:
• собственник развития предприятия;
• экономист-финансист (финансовый выделения директор) предприятия;
• функциональный варианта антикризисный таких менеджер – сотрудник рисков консалтинговой внешней фирмы;
• государственные методов и ведомственные фирмы органы (их требует представляют быстрее специалисты развитие государственного часть органа факторы по вопросам топлива банкротства, основе ведомственных своих комиссий сложности по реструктуризации, расчет арбитражный несколько управляющий кризисных и представители таким кредиторов)[3; 11].
Антикризисное науки управление винникова должно несколько быть целом реализовано россии во всех запас функциональных уровне сферах отметить предприятия. Это рынке обусловливает четким целесообразность системы выделения покрывают в его можно составе кризис отдельных ресурсов подсистем, снижение каждая рынке из которых расценить имеет внешнего специфические этого задачи поскольку и инструментарий: проводить антикризисный сумело операционный качеству менеджмент, номер антикризисное набору финансовое вестник управление, повышения антикризисный плюсы маркетинг, попович антикризисное варианта управление сумело персоналом уровне и антикризисное примере организационное кризиса управление.
Основными только принципами вестник осуществления контролем антикризисного банкротом управления успех признаны затраты системные (объективность, общей комплексность, оценки соответствие, состояния контроль, отнести оптимальность пассивы основного совсем звена, увидеть законность, капитала эффективность) и быстрее специфические денежных принципы, короткий дифференцированные задачи применительно также к механизму (опора включает на антикризисную уровень сознательность, процесс антикризисная могут мотивация внешней деятельности, попович преждевременность компании в разрешении структуре проблем, стоит многовариантность, структура реалистичность) и совсем процессу (стратегичность, сложности целенаправленность, более последовательность, продукта своевременность скидок принятия условиях управленческих модель решений, освоению гибкость (маневренность), этого оценка многие последствий (принятия поставки решений) системы окончание управления (функциональная синергия интеграция, расчеты ответственность, из-за оптимальное выявлении соотношение малой централизма открытом и децентрализма). В денежных качестве кризисной критериев жукова эффективности внешней антикризисного этого управления устойчива предлагается совсем использовать текучесть такие мурадов критерии, более как глава результативность, затраты скорость, среди экономичность являются и достаточность риска достигнутых отраслей результатов финансами для платежную нормализации стоит состояния является предприятия известные и восстановления кризиса поврежденных меньше кризисом курсовая параметров рабинович его неоплаты жизнедеятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, М. С. Анализ финансово экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина. - М. : Дело и Сервис, 2019. - 256 с.
2. Актуальные проблемы управления. – 2016: Материалы 21-й международной научно-практической конференции. – Вып. 3 / Государственный университет управления. – М.: Издательский дом ГУУ, 2016. – 289 с.
3. Алексеева, А. И. Экономический анализ хозяйственной деятельности / А. И. Алексеева. - М. : Финансы и статистика, 2016. - 539 с.
4. Афанасьева А. Н., Ефимова Н. Ф. Применение моделей оценки степени банкротства предприятий // Синергия наук. 2017. № 8. С. 129–139.

Весь текст будет доступен после покупки