Антикризисное управление на предприятии: принципы и подходы

Введение……………………………………………………………………...3
1 Теоретические аспекты антикризисного управления на
предприятии.................................................................................................6
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления……………………6
1.2 Основные направления антикризисного управления
при угрозе банкротства………………………………………………14
1.3 Подходы и принципы антикризисного управления
на предприятии……………………………………………………….20
2 Анализ антикризисного управления предприятия………………..…...32
2.1 Организационно-экономическая характеристика
Кубанской опытной станции……………………………………….32
2.2 Оценка эффективности управления предприятием………………43
2.3 Антикризисное управление в сфере сельскохозяйственных
организаций………………………………………………………….44
3 Пути совершенствования антикризисного управления……………….52
3.1 Формирование системного подхода к антикризисному
управлению на предприятии………………………………………52
3.2 Управление персоналом и его значение в общем
механизме антикризисного управления………………………….59
3.3 Меры государственного антикризисного регулирования………61
Заключение……………………………………………………………….66
Список использованных источников……………………………………70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Практически все бизнес-процессы на предприятии связаны с финансами, и, как правило, пик кризиса в любой области проявляется в финансовой дестабилизации.
Финансовый менеджмент предполагает эффективную организацию финансовой деятельности, тогда как кризис может лишь проявляться в финансовой дестабилизации, а причины вызваны неправильной организацией различных бизнес-процессов.
Антикризисное управление же предполагает систему управления предприятием, которая имеет комплексный системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений.
Предприятие, неспособное вовремя осуществлять текущие платежи, считается неплатежеспособным. Одним из инструментов антикризисного управления, восстанавливающим платежеспособность, является финансовое оздоровление. Определение финансового оздоровления содержится в Законе о несостоятельности (банкротстве).
Однако данное определение подразумевает процедуру банкротства в отношении предприятия-должника. Эффективность антикризисных мер зависит от стадии развития кризиса. Предпочтительнее превентивное антикризисное управление, позволяющее не допускать кризис или уменьшить его последствия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты антикризисного управления на предприятии

1.1 Сущность и задачи антикризисного управления

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России.
В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других – управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.
Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства – реальной.
Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса.
Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге «Справочник кризисного управляющего» профессор Уткин Э.А. писал: «Подобный подход – это все равно что «ставить телегу впереди лошади».
Главное в антикризисном управлении – обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер.
Речь о банкротстве при таком подходе быть не должна, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер».
Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.
По нашему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент»:
«Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы» [10].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аймурзина, Б.Т. Совершенствование форм и методов антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства / Б.Т. Аймурзина, Р.К. Берстембаева, Г.М. Мукашева // Путь науки. – 2022. – № 3 (13). – С. 54-56.
2. Андреев, Е.Е. Антикризисное управление: становление и современность / Е.Е. Андреев // Актуальные проблемы социально – гуманитарного и научно – технического знания. – 2022. – № 2 (5). – С. 17-19.
3. Ахсарова, М.И. Антикризисное управление в современных условиях / М.И. Ахсарова, С.О. Пагиева // Экономика и социум. – 2023. № 3-1 (16). – С. 103-105.
4. Балдин, К.В., Воробьев, С.Н., Уткин, В.Б. Управленческие решения : учебник и учебные пособия для вузов / К. В. Балдин, С.Н. Воробьев,
ВБ. Уткин. – 9-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 496 с. – ISBN: 978-5-394-03532-6
5. Белоус, Е.В. Антикризисное управление: зарубежный опыт и российская практика / Е.В. Белоус, Г.П. Петропавлова // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия : Экономика и экологический менеджмент. – 2021. – № 3. – С. 77-84.
6. Бердова, Ю.С. Современные инструменты исследования, направленные на антикризисное управление предприятием / Ю.С. Бердова // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 10–2 (63-2). – С. 521-524.
7. Буранова, Е.А. Уточнение понятия «институциональное антикризисное управление предприятием» / Е.А. Буранова // Финансы и кредит. – 2022. – № 32. – С. 11-25.
8. Валихметова З.З. Эффективные модели антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях : специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Валихметова Валия Закировна ; Башкирский государственный аграрный университет. – Ростов-на-Дону, 2010. – 283 с. – Место защиты: Удмуртский государственный университет. – Библиогр.: с. 21–23.

Весь текст будет доступен после покупки