Антикризисное управление персоналом в организации

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Содержание, цели и функции системы управления персоналом
1.2 Формы и методы управления персоналом на современном предприятии
1.3 Особенности системы антикризисного управления персоналом
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОСОБЕННОСТЕЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «НПЦАП ИМЕНИ АКАДЕМИКА Н.А. ПИЛЮГИНА»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Мониторинг показателей системы управления персоналом организации
2.3 Анализ деятельности менеджмента организации в области антикризисного управления персоналом
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ В АО «НПЦАП ИМЕНИ АКАДЕМИКА Н.А. ПИЛЮГИНА» СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1 Антикризисные предложения по совершенствованию системы управления персоналом в организации
3.2 Управленческие решения по развитию системы управления трудовым коллективом завода
3.3 Социально-экономическое обоснование предлагаемых антикризисных решений в практике работы организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
CПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Тема исследования выпускной квалификационной работы приобретает особую актуальность в контексте экономической нестабильности и частых рыночных колебаний, которые сегодня ставят перед организациями сложные задачи по сохранению и развитию человеческих ресурсов. Кризисные явления в экономике требуют от компаний гибкости и адаптивности в управлении персоналом, а также разработки стратегий, способных обеспечить сохранение ключевых сотрудников, поддержание морального духа коллектива и эффективность работы в условиях ограниченных ресурсов. Исследование этой темы позволяет выявить наиболее эффективные подходы и инструменты антикризисного управления, которые могут быть применены для повышения устойчивого развития предприятий в долгосрочной перспективе.
Недооценка управления человеческими ресурсами в кризисных условиях 2020-2023 гг., реализация необоснованных кадровых решений сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления предприятием в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой и дают наиболее полную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1 Содержание, цели и функции системы управления персоналом

Управление персоналом — это деятельность организации, связанная с наймом сотрудников, их обучением, удержанием, мотивацией, выплатами вознаграждений и развитием. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом .
Система управления персоналом — это сочетание методик управления сотрудниками, которые позволяют получить полное представление о результатах их работы, создать условия и стимулирование для достижению бизнес-целей .
Основной потенциал успешной деятельности организации заключен в персонале, его квалификации и преданности интересам предприятия. Персонал предприятия в одно и то же время может выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование людских ресурсов на производстве составляют основное содержание управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ, от 06.10.2022) // Текст Конституции, включающий новые субъекты Российской Федерации — Донецкая Народная Республика, Луганская Народная Республика, Запорожская область и Херсонская область, приведен в соответствии с официальной публикацией на Официальном интернет-портале правовой информации (www.pravo.gov.ru), 6 октября 2022 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2022) (с изм. и доп. от 06.08.2021) [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант плюс»
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.03.2023 года) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) . - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
5. Блинов, А.О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2021. – 208 с.
6. Валишин, Е. Н., Теория управления персоналом : учебное пособие / Е. Н. Валишин, И. А. Иванова, В. Н. Пуляева. – Москва : Русайнс, 2023. – 123 с.
7. Василенко, В. А. Управление персоналом: научная методология : учебное пособие : [16+] / В. А. Василенко. – Москва : Директ-Медиа, 2022. – 200 с.
8. Великанов, В. М., Социальная психология мотивации личности : монография / В. М. Великанов. – Москва : Русайнс, 2022. – 233 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 320 c.
10. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами : учебник / Веснин В.Р. 2-е издание – Москва : Проспект, 2019. – 702 с.
11. Винокур, М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2021. – 168 с.
12. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2018. – 246 с.

Весь текст будет доступен после покупки