Антикризисное управление предприятиями малого бизнеса

Введение 3
1.Теоретические основы антикризисного управления предприятиями малого бизнеса 5
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления в малом бизнесе 5
1.2 Ключевые элементы механизма антикризисного управления 9
1.3 Особенности антикризисного управления в условиях экономической нестабильности 13
2.Практические аспекты реализации антикризисного управления на малых предприятиях 18
2.1 Диагностика кризисного состояния и разработка антикризисной стратегии 18
2.2 Основные инструменты и технологии антикризисного управления в малом бизнесе 20
Заключение 25
Список источников 27

Весь текст будет доступен после покупки

Антикризисное управление предприятиями малого бизнеса приобретает особую актуальность в современных экономических условиях, характеризующихся высокой степенью нестабильности и неопределенности. Малый бизнес, являясь важным элементом рыночной экономики, обеспечивает значительную долю занятости населения, способствует развитию конкуренции и инноваций, однако в то же время наиболее уязвим перед лицом кризисных явлений. В условиях экономических санкций, последствий пандемии COVID-19 и общей макроэкономической нестабильности, субъекты малого предпринимательства сталкиваются с серьезными вызовами, угрожающими их выживанию и развитию.
Эффективное антикризисное управление становится ключевым фактором не только выживания, но и потенциального роста малых предприятий в сложных экономических условиях. Оно предполагает комплексный подход к диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений. Своевременное выявление признаков надвигающегося кризиса, разработка и реализация адекватных антикризисных стратегий позволяют малым предприятиям адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды, сохранить финансовую устойчивость и конкурентоспособность.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы антикризисного управления предприятиями малого бизнеса

1.1 Сущность и задачи антикризисного управления в малом бизнесе

Антикризисное управление в малом бизнесе представляет собой комплексный подход к выявлению, предупреждению и преодолению кризисных явлений, угрожающих жизнеспособности и устойчивому развитию предприятия. Данная концепция охватывает широкий спектр стратегических и тактических мер, направленных на минимизацию негативных последствий кризиса и обеспечение непрерывности бизнес-процессов в условиях нестабильности.
Сущность антикризисного управления заключается в систематическом анализе внутренней и внешней среды организации с целью идентификации потенциальных угроз и разработки превентивных мер по их нейтрализации. Это предполагает создание гибкой системы реагирования на изменения рыночной конъюнктуры, финансовые трудности и другие вызовы, с которыми сталкиваются малые предприятия в процессе своей деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алборова, М. В. Особенности управления предприятиями малого бизнеса / М. В. Алборова // Экономика, управление, финансы: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2017 г.). – Краснодар: Новация, 2017. – С. 94–97.
2. Антикризисное управление: учебное пособие / В. И. Орехов, Т. Р. Орехова, К. В. Балдин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2024. – 541 с. – ISBN 978-5-16-018757-0.
3. Антикризисное управление: теория и практика: учебник / под ред. А. Н. Ряховской. – Москва: КноРус, 2023. – 378 с. – ISBN 978-5-406-09454-9.
4. Евстратова, Е. А. Антикризисное управление в системе управления предприятием / Е. А. Евстратова, Л. А. Загеева // Экономико-правовые аспекты антикризисного управления предприятием в условиях новой России: материалы очн. всерос. науч.-практ. конф. / под общ. ред. В. В. Московцева. – Липецк, 2018. – С. 39-41.
5. Жеребцов, В. И. Методические аспекты антикризисного управления инвестиционным потенциалом предприятия / В. И. Жеребцов, Н. Н. Миронова // Устойчивое и инновационное развитие в цифровую эпоху: материалы II междунар. науч.-практ. конф. – Москва, 2020. – С. 125-132.
6. Изюмова, О. Н. Экономический механизм антикризисного управления в системе малого и среднего бизнеса / О. Н. Изюмова, С. В. Ладаускас // Бизнес. Образование. Право. – 2024. – № 4 (61). – С. 78-84.
7. Карасев, А. П. Современные концепции опережающего антикризисного финансового управления предприятием / А. П. Карасев, А. С. Савин // Сборник научных статей научно-педагогических работников и магистрантов. – Ярославль, 2020. – С. 299-303.
8. Мартиросян, М. Р. Формирование механизма антикризисного управления предприятиями малого и среднего бизнеса: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Мартиросян Мариам Рубеновна. – Москва, 2024. – 185 с.
9. Осипова, Е. А. Оценка эффективности антикризисного управления предприятием в условиях кризиса / Е. А. Осипова, Э. В. Сычева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2019. – № 4 (38). – С. 202-208.
10. Полторыхина, С. В. Управление дебиторской задолженностью как элемент антикризисного управления предприятием / С. В. Полторыхина, Н. Н. Аблизина // Эффективные системы менеджмента: качество, инновации, образование : материалы VII междунар. науч.-практ. форума / под ред. И. И. Антоновой. – Казань, 2018. – С. 289-293.

Весь текст будет доступен после покупки