Антикризисное управление предприятиями России на микроуровне экономики

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РОССИИ 6
1.1 Сущность, цели и принципы антикризисного управления 6
1.2. Содержание процесса и законодательное регулирование антикризисного управления 12
2 СТАДИИ И МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 17
2.1 Кризисы в развитии организации и их диагностика 17
2.2 Технологии антикризисного управления 22
3 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ 28
3.1 Инвестиционный механизм антикризисного управления 28
3.2 Особенности антикризисного управления в малом бизнесе в условиях кризиса, вызванного пандемией COVID-19 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 48

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовый кризис, состояние Российской экономики и введение в практику процедуры банкротства экономической жизни России сделали, что проблема эффективного управления организацией, предприятий, учреждений, поиск методов антикризисного управления, превращение их в рычаги в экономической деятельности, является актуальной.
В последние два с половиной года из-за нынешнего критического состояния дефолтов, конечно, многие отечественные компании легко попадают под критерии признания их несостоятельными. Следует отметить, что процедура банкротства одного раздельно взятого промышленного организации ни при каких обстоятельствах не происходит «локально», кризисные явления не ограничиваются рамками данного предприятия.
Каждое крупное предприятие связан с различными программами, с большим количеством других предприятий. Таким образом, определение понятия банкротства, глубокий и тщательный анализ механизма его реализации актуальны. Между антикризисным управлением и банкротством, причинами и формами банкротства, как почти необходимым результатом неблагоприятных механизмов критически важных для бизнеса процессов, формулируют адекватные процедуры и управленческие решения.
Термин «кризисное управление», как правило, используется в связи с финансово-экономической трудностями (несостоятельности) организаций. Но это далеко не идеально, но проблема в том, что в теории и практике антикризисного управления, чтобы прояснить, даже бизнес предприятия, помимо оценки его платежеспособности, необходимо учитывать множество других факторов для определения его многогранной производственной деятельности с учетом деталей состояния российской экономики, набора внутренних и внешних воздействий. В расплывчатости и двусмысленности самого термина «кризисное управление», его неправильном толковании порождается теоретическая проблема и трудности в применении, чтобы обосновать любую рекомендацию по выходу из критического состояния.
Согласно официальной статистике, более трети компаний в России в настоящее время имеют признаки неплатежеспособности. Это определяет особую важность антикризисного управления в российской экономической практике, в процессе антикризисного управления, наибольшее значение для управления предприятиями в условиях современной российской экономики. Эффективность антикризисного управления напрямую зависит от того, был ли проведен адекватный анализ ситуации, сложившейся на предприятии.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ и практических аспектов антикризисного управления, его основных проблем и направлений в современных условиях российской экономики. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
– изучение сущности, содержания антикризисного управления и его правовое регулирование и конечно же цели;
– определение и диагностика кризисного развития в предпринимательской деятельности, технологии антикризисного управления;
– направления реформирования организации в процессе управления кризисами;
– анализ основных тенденций антикризисного управления предприятием, с учетом современных экономических условий.
Объектом исследования является антикризисное управление в период финансового экономического кризиса экономики России.
Предмет исследования - теоретические и методологические основы и практические вопросы антикризисного управления в условиях финансового кризиса в российской экономике.
Проблемы антикризисного управления рассматриваются в публикациях ряда российских и зарубежных авторов. Большой интерес в таких публикациях представляют работы, посвященные опыту внедрения антикризисного управления в целях повышения эффективности

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РОССИИ

1.1 Сущность, цели и принципы антикризисного управления

В условиях экономического кризиса и жесткой конкуренции целью любого государства является обеспечение стабильной экономической ситуации и дальнейшего экономического роста. Для достижения этой цели государство должно принять основы национальной конкурентоспособности там, где есть возможность получить будущие выгоды и преимущества с помощью эффективных организаций. Однако следует учитывать, что в условиях кризисных явлений таким организациям сложно адаптироваться к новым экономическим условиям, и проблема антикризисного управления становится особенно актуальной.
Объективные тенденции усложнения воспроизводственных процессов на всех уровнях управления рынком, от отдельных организаций до глобальной экономики, значительно повысили практическую значимость научно-методических разработок.
Антикризисное управление - это процесс, при котором происходят такие действия, как подготовка и реализация решений для предотвращения финансовых кризисов, их преодоления и минимизации их негативных последствий.
Особенность этого управления по сравнению с другими функциональными типами управления предприятием заключается в том, что вследствие кризисных условий принятие решений осуществляется в ситуации снижения управляемости предприятия, нехватки времени, неопределенности, конфликта интересов.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые и иные официальные акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС КонсультантПлюс
2. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 N 95-ФЗ (ред. от 30.12.2021) // СПС КонсультантПлюс
3. Федеральный конституционный закон «О судебной системе Российской Федерации» от 31.12.1996 N 1-ФКЗ (ред. от 16.04.2022) // СПС КонсультантПлюс
4. Федеральный конституционный закон «Об арбитражных судах в Российской Федерации» от 28.04.1995 N 1-ФКЗ (ред. от 16.04.2022) // СПС КонсультантПлюс
5. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 30.12.2021, с изм. от 03.02.2022) // СПС КонсультантПлюс

Учебные и научные издания
6. Алещенко О.М., Семенова И.Н. Формирование эффективного механизма финансового оздоровления коммерческой организации // Финансовый вестник. 2020. № 1(48). С. 5-11.
7. Антикризисное управление / под ред. Н.Д. Корягина. М. : Юрайт, 2019. 367 с.

Весь текст будет доступен после покупки