Аттестация муниципальных служащих (на примере деятельности администрации Чановского района Новосибирской области»)

Выпускная квалификационная работа 1
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРИТЕЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ 8
1.1 Понятие и сущность аттестации 8
1.2 Методы проведения аттестации 15
1.3 Организация проведения аттестации 28
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ АТТЕСТАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ В АДМИНИСТРАЦИИ ЧАНОВСКОГО РАЙОНА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ 34
2.1 Общая характеристика администрации Чановского района Новосибирской области 34
2.3 Рекомендация по развитию аттестации муниципальных служащих в администрации Чановского района Новосибирской области 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В настоящее время любая организационная деятельность основана на том факте, что современным организациям со всеми сложными процессами и большим количеством сотрудников требуется четкая и качественная оценка персонала.
Каждая организация имеет конкретные цели и заинтересована в улучшении своих рабочих процессов. Чтобы организация работала хорошо, она должна решать стоящие перед ней задачи, а это требует от ее сотрудников передовых знаний и навыков. Важно, чтобы в любой организации были лучшие профессионалы, которые могут справиться с проблемами.
С этой целью руководители организаций используют различные методы управления персоналом для выполнения управленческих функций. Эти кадровые технологии представляют собой оценку персонала организации. Под кадровой оценкой понимается деятельность сотрудников организации, на которую возлагаются задачи, необходимые для дальнейшего контроля качества работы.
Сегодня положительная динамика возрастающей значимости системы местного самоуправления очевидна. Растущая сложность задач, стоящих перед местными органами власти, привела к необходимости нанимать все более квалифицированных специалистов, способных использовать самые современные технологии государственного и муниципального управления.
Уровень профессионализма сотрудников органов местного самоуправления в настоящее время является одной из самых острых проблем в стране. Из – за некомпетентности муниципальных служащих, их профессиональной непригодности для работы на своих рабочих местах возникает множество ошибок и просчетов, что приводит к значительным материальным потерям и, в конечном итоге, снижению показателей социально – экономического развития области в целом.
Для обеспечения эффективной деятельности органов местного самоуправления, выполнения сложных задач необходима серьезная подготовка должностных лиц органов местного самоуправления в области права, политики, экономики, теории управления, социологии и психологии, высокий уровень образования, развитие аналитические способности, подготовка документов и материалов, умение овладевать электронными технологиями информационных ресурсов, овладение трудовыми навыками.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРИТЕЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ

1.1 Понятие и сущность аттестации

Оценка персонала, то есть оценивание соответствия занимаемой должности специалистов – систематическая оценка соответствия деятельности конкретного сотрудника четким критериям эффективности работы на данной должности на конкретном рабочем месте в соответствии с определенными критериями формальных процедур оценки за определенный период времени.
Аттестация является обязательной процедурой и должна проводиться в соответствии с применимыми правовыми требованиями и местными нормативными документами организации.
В определении аттестации имеются ключевые элементы:
? систематичность – аттестация проводится не чаще одного раза в два года, но не реже одного раза в четыре года (или по истечении срока действия контракта);
? формализованность, т.е. письменное закрепление информации на носителе.
К аттестации надо готовиться не только устно, но и письменно, разработать формы, в которых будут фиксироваться результаты.
Таким образом, должны быть заранее заданы продуманные и соответствующие должностным обязанностям критерии, определено, что мы оцениваем, должны быть установлены стандарты работы.
Аттестация персонала является одной из наиболее важных составляющих системы управления персоналом в организации, через которую руководство организации может совершенствовать кадровый состав организации.
Оценка персонала помогает узнать, чем обладает сотрудник, оценить его потенциал на данном этапе и определить планы на будущее. Организация пользуется возможностью повсеместно использовать современные технологии,
и это, в свою очередь, стимулирует то, какие условия следует создать для более эффективной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 28.12.2022) "О муниципальной службе в Российской Федерации"// https://www.consultant.ru/.
2. Постановление Правительства РФ от 06.05.2008 N 362 (ред. от 02.06.2016) "Об утверждении государственных требований к профессиональной переподготовке и повышению квалификации государственных гражданских служащих Российской Федерации"// https://www.consultant.ru/.
3. Абдряшитова А. И. Инструменты управления реализацией муниципальных функций/ – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 249 с.
4. Аврамчикова Н. Т. Государственные и муниципальные финансы: учебник и практикум для вузов, 2021. – 174 с.
5. Алексеева А.А. Муниципальное управление и местное самоуправление: учебник / под редакцией И. – Москва: Инфра–М, 2020. – 351 с.
6. Альгин А. П. Государственная политика и управление, 2021. – 484 с.
7. Бабичев И.В. Местное самоуправление в современной России: становление и развитие: историко-правовые аспекты / И.В. Бабичев, Б.В. Смирнов, 2018. – 527 с.
8. Бабун Р.В. Организация местного самоуправления: учебное пособие / Р. В. Бабун. – Москва: Норма: Инфра-М, 2019. – 273 с.
9. Багян Г. А. Пути решения актуальных проблем государственного управления в Российской Федерации / Г. А. Багян, В. И. Лукащук // Modern Science., 2020. – 450 – 454 с.
10. Барабашев А. Г. Государственное и муниципальное управление. Технологии научно-исследовательской работы: учебник для вузов / А. Г. Барабашев, А. В. Климова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 194 с.
11. Бердникова Е.В. Муниципальное право в схемах: учебное пособие / Е. В Бердникова. – Москва: Проспект, 2019. – 147 с.
12. Большаков С. Н. Организационные структуры муниципального управления и их совершенствование / С. Н. Большаков, О. Л. Ким, М. И. Чекалев // Экономика и политика., 2020. – 16 – 22 с.

Весь текст будет доступен после покупки