Аттестация персонала как инструмент карьерного роста на примере ??? «Д?ЛС?»

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации и проведения аттестации в компании 5
1.1 Сущность и содержание процедуры аттестации персонала 5
1.2 ?етоды оценки и аттестации персонала 14
1.3 Роль и значение аттестации персонала для карьерного продвижения23
Глава 2. Анализ системы аттестации персонала в ооо «Д?ЛС?» 26
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности организации 26
2.2 ?ценка кадрового состава организации 33
2.3 Исследование процесса организации оценки и аттестации персонала в ??? «Д?ЛС?» 35
Глава 3. Совершенствование организации системы аттестации персонала в ооо «долсо» 40
3.1 ?етодики и алгоритмы проведения мероприятий по аттестации персонала как инструмента карьерного роста. 40
3.2 ?ценка эффективности предложенных мероприятий 52
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложения 66

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы обусловлена тем, что важным условием для успешной деятельности предприятия является работа его персонала. Действенным способом выявить, насколько компетентно, продуктивно выполняет работу персонал, является аттестация персонала. ?на представляет собой процедуру, которая осуществляется для определения соответствия работника занимаемой должности. На сегодняшний день основной проблемой является то, что не разработан универсальный метод оценки работников различных категорий и должностей, который бы подходил одинаково для оценки каждого рабочего. Хотя и не определены условия универсального способа оценки, однако в данной работе предложены наиболее эффективные методы оценки.
Среди составляющих работы с персоналом, таких как подбор и расстановка работников, формирование резерва для замещения должностей руководителей и специалистов ключевых направлений деятельности организации, обучение персонала, главное место занимает оценка профессиональных и деловых качеств и организаторских способностей руководителей, профессионалов и специалистов, определение их возможностей выполнять задачи и функции на порученном участке работы. Аттестация, как наиболее распространенная форма оценки персонала, представляет собой процедуру определения уровня квалификации, знаний, практических навыков, деловых качеств работников и установления их соответствия рабочим местам, должностям, которые они занимают, выявление их потенциальных возможностей.
Результаты аттестации работников служат основанием для принятия руководителем организации важных кадровых решений. В то же время проводится она исключительно в случаях и в порядке, прямо предусмотренных законодательством.
Исходя из определения нерешенных проблемных вопросов в области аттестации работников организации, была сформирована цель работы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ В КОМПАНИИ
1.1 Сущность и содержание процедуры аттестации персонала
1.1.1 Понятие «аттестация»
Аттестация персонала – это кадровая технология, которая вводится на предприятии для создания единой системы регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных обязанностей. Аттестация персонала проводится в целях наиболее рационального использования работников, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело, дальнейшего развития кадров, повышения их стратегического трудового потенциала, более тесной увязки результатов труда с системой мотивации.
Аттестация персонала (от лат. attestatio — «свидетельство») — это выявление квалификации, уровня знаний сотрудника, отзыв о его способностях, профессиональных и личностных компетенциях. Исходя из этого определения, любое оценивание квалификации или различных качеств сотрудника применительно к его профессиональной деятельности . Данное определение является общим для нескольких сфер его применения и требует некоторого уточнения.
Под аттестацией, по мнению И. Гнатюк, понимается «процедура оценки результатов деятельности (за определенный период времени) и определение квалификации и деловых качеств работника с целью выявления его соответствия занимаемой должности, а также потенциальных возможностей дальнейшего использования и служебного продвижения» .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты источники
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Российская Федерация. Законы. «? науке и государственной научно-технической политике» [Федер. Закон принят 23 августа 1996 г. (с изм. И доп. ?т 19 июля, 17 декабря 1998 г., 3 января, 27, 29 декабря 2000 г., 30 декабря 2001 г., 24 декабря 2002 г., 23 декабря 2003 г.)] / Информационно-справочная система «Гарант», версия от 07.02.2014 г.
3. Российская Федерация. ?инистерство труда. ? применении действующих квалификационных справочников работ, профессий рабочих и должностей служащих на предприятиях и в организациях, расположенных на территории России: постановление ?интруда РФ от 12.05.1992 № 15а // Бюллетень ?интруда РФ. - № 7-8, 1994. – 140 с.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023).
Учебники, монографии, брошюры
5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – ?осква: Юристъ, 2014. – 496 с.
6. Горленко, ?. А. Управление персоналом: учебник для вузов / ?. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. ?ожаева. – 2-е изд., испр. и доп. – ?осква: Издательство Юрайт, 2020. – 238 с.
7. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. ?аликова, Е.И. Данилина. – ?.: ИТК «Дашков и К», 2019. – 208 с.
8. Зайцева, Т. В. ?отивация трудовой деятельности: учебное пособие / под ред. В. П. Пугачева. – ?осква: ИНФРА-?, 2020. – 394 с.
9. Ивановская, Л. В., ?итрофанова, Е. А., Свистунов, В. ?. Управление персоналом: теория и практика. ?рганизация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. ? ?осква: Проспект, 2022. ? 64 с.

Весь текст будет доступен после покупки