АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, КАК ОСОБЫЙ ВИД КАДРОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ

Введение...................................................................................................................3

Глава 1. Теоретические аспекты аттестации персонала в организации
1.1. Цели, задачи, функции и принципы аттестации...............................................................................................................6
1.2. Виды и формы аттестации персонала................................................................................................................11
1.3. Этапы процедуры аттестации..............................................................................................................18
1.4. Методы аттестации персонала................................................................................................................28
Глава 2. Анализ системы аттестации персонала ООО «Градиент
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Градиент».....................................................37
2.2. Система аттестации персонала ООО «Градиент»: проблемы и рекомендации по ее совершенствованию..............................................................45

Заключение.............................................................................................................52

Список литературы................................................................................................58

Весь текст будет доступен после покупки

Современный уровень развития бизнеса в России характеризуется обострением конкурентной борьбы, выходом ее на новый качественный уровень, когда наряду с традиционными для России формами: протекционизмом, открытой борьбой, лоббизмом и проч., все большую роль приобретает качество персонала компании, как фактор конкурентной борьбы, который позволяет побеждать тогда, когда остальные способы не работают. При прочих равных выигрывает тот, кто обладает более мощным потенциалом сотрудников.
Именно поэтому наиболее дальновидные собственники вкладывают немалые средства в развитие потенциала своих сотрудников. Однако прежде чем развивать сотрудника, необходимо понять – на каком уровне он находится в текущий момент своей деятельности и спрогнозировать возможную перспективу его развития завтра.
Именно эти цели преследуют оценочные процедуры, основной из которых является аттестация – один из важнейших компонентов системы управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Цели, задачи, функции и принципы аттестации


Аттестация кадров – важная составная часть управления персоналом, наиболее эффективная форма оценки кадров. Она касается всех категорий работников, хотя значимость ее для отдельных категорий не одинакова. Поэтому аттестация персонала как важный вид работ в составе управления персоналом, прежде всего, касается руководителей, специалистов и служащих.
В самом общем смысле аттестация работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. В более широком смысле аттестация персонала подразумевает не только оценку сотрудника для данной конкретной должности, но и оценку с целью выявления потенциала развития сотрудника для того, чтобы возможно было в дальнейшем использовать его способности на других, более высоких должностях или в смежных профессиях. Но в процессе аттестации оценке подвергаются не просто потенциальные возможности работника, его профессиональная компетентность, но и реализация этих возможностей в ходе выполнения порученных обязанностей, соответствие процесса выполнения этой работы некой идеальной модели, конкретным условиям производства, а результатов труда – нормативным требованиям, запланированным показателям, поставленным целям. Проводя аттестацию с такой целью, возможно, сформировать резерв управленческих кадров, спланировать карьеру сотрудника и принять ряд других управленческих решений [16, с. 18].
Исходя из этого, под аттестацией персонала понимают кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Альберт, М., Мескон, М.Х., Хидоури, Ф. Основы менеджмента [текст] / М. Альберт, М.Х. Мескон, Ф. Хидоури. – М.: Юнити, 2009. – 583 с.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание [текст] / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2004. – 432 с.
3. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления [текст] / Ю.Н. Арсеньев. - М.: Вершина, - 2010. – 265 с.
4. Аширов, Д.А. Управление персоналом [текст] / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, -2005. – 542 с.
5. Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л. Управление персоналом [текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: Центр Кадровых технологий - XXI век, 2005. – 316 с.
6. Бахарев, А. Оценка, аттестация и ассессмент [текст] / А. Бахарев// Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №5. - С.76-80.
7. Бейрон, Р. Организационное поведение: от теории к практике [текст]/ Р. Бейрон. - М.: Вершина, 2014.- 268 с.
8. Беленький, В., Богомолов, Ю. Азбука кадровика [текст] / В. Беленький, В. Богомолов. - М.: Вершина, 2007.- 325 с.
9. Бережная, И., Гречко, А. Особенности применения технологии центра оценки персонала [текст]/ И. Бережная, А. Гречко // Справочник по управлению персоналом.- 2016. - №8. - С.40-45.
10. Биззюкова, И.В. Кадры: подбор и оценка [текст] / И.В. Биззюкова. - М.: Дело, 2012. – 160 с.
11. Блохина, С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи [текст] / С. Блохина // Управление человеческим потенциалом. – 2016. -№ 4.- С.25-34.
12. Буторина, А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации [текст] / А.А. Буторина. – Ярославль.: ЯРОВ, 2015. – 300 с.
13. Бутурлина, Е. Организационные аспекты оценки результатов деятельности [текст] / Е. Бутурлина // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - №5. - С.70- 75.
14. Вязигин, А.В. Подбор, оценка и аттестация персонала [текст] / А.В. Вязигин. - М.: Вершина, 2005.- 310 с.
15. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании [текст] / В.И, Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2019.– 370 с.
16. Джонсон, М. Битва за персонал [текст] / М. Джонсон. - СПб.: Питер, 2011.- 120 с.
17. Егоршин, А.П. Управление персоналом [текст] / А.П. Егоршин. - Н.-Новгород.: НИМБ, 2009. – 360 с.
18. Зырянова, Н.Л, Assessment Centers – центры тестирования персонала [текст] / Н.Л. Зарянова // Кадровый менеджмент. – 2015.- № 2. - С.25-30.

Весь текст будет доступен после покупки