Аттестация персонала на основе профессиональных стандартов в бюджетных организациях на примере пенсионного фонда Российской Федерации.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1. Сущность аттестации, ее элементы и функции 6
1.2. Особенности аттестации персонала в бюджетных организациях 15
1.3. Роль профессиональных стандартов при проведении аттестации в бюджетных организациях 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ В ПЕНСИОННОМ ФОНДЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика Пенсионного фонда Российской Федерации 28
2.2 Анализ процесса аттестации в Пенсионном фонде Российской Федерации 45
2.3. Применение профессиональных стандартов в Пенсионном фонде Российской Федерации 50
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И СПОСОБЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АТТТЕСТАЦИИ В ПЕНСИОННОМ ФОНДЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 57
3.1 Рекомендации по усовершенствованию проведения аттестации в Пенсионном фонде Российской Федерации 57
3.2 Социально-экономический эффект предложенных рекомендаций по усовершенствованию проведения аттестации в Пенсионном фонде Российской Федерации 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

Весь текст будет доступен после покупки

Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды и приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал. Этот потенциал позволит не только своевременно и адекватно реагировать на воздействия внешней среды, но и активно менять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием различных элементов и подсистем организации. Современные организации не могут существовать без аттестации персонала. Ведь оценка персонала, в основном, позволяет определить их квалификацию и возможность занимать определенные должности. Особенности актуализации методов аттестации работников бюджетных организаций, учитывая условия их развития, требуют дальнейшего анализа. Среди них: определение основных компонентов системы оценки работников в условиях современного направления управления персоналом; анализ недостатков в процессе проведения оценки; изложение наиболее целесообразных методов оценки для практического применения.

Весь текст будет доступен после покупки

Аттестация - одна из наиболее эффективных и действенных систем оценки персонала организации. Упрощенно - это кадровая технология, которая позволяет провести диагностику работника и оценить уровень развития у него профессиональных, социальных и психологических компетенций. Кроме того, аттестация должна быть эффективной формой оценки необходимости развития персонала. Частое признание работника несоответствующим должности ведет к вопросу о его переподготовке. Обычно аттестация в системе управления персоналом выполняет 4 основные функции:

Таблица 1:

Наименование функции
Диагностическая
Прогностическая
Корректирующая
Воспитательная

Изучение структуры личности работника с целью вовлечения его в наиболее благоприятную профессиональную среду для усиления мотивационного аспекта его трудового поведения
Определение возможностей профессионального роста работника в среднесрочной и долгосрочной перспективе
Выявление необходимых изменений во внешней среде функционирования работника, объективно необходимых для повышения эффективности его труда
Анализ необходимости развития у работника внутренних установок на самоформирование лояльности и приверженности к организации

Знание и учет этих функций позволяет избежать односторонней оценки результатов деятельности работников и рассматривать их в диалектическом единстве, синергетической целостности при разработке системы аттестации в организации. Аттестация как кадровая технология включает в себя оценку личностных качеств, процесса труда, его результатов и направлена на определение соответствия специалиста замещаемой должности как по профессионально-квалификационным, так и личностным характеристикам.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. От 01.04.2019),URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Акимова Т. А. Теория организации; Издательство Российского Университета дружбы народов - Москва, 2013. - 440 c.
3. Армстронг, М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем / М. Армстронг. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. - 410с.
4. Бакирова, Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 592 c.
5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – Санкт-Петербург: Питер, 2002. – 212 с.
6. Бычин В.Б., Малинин С.В., Новикова Е.В. Нормирование труда: учебник. - М. 2014. Стр. 128
7. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. М., 2009. С. 136.
8. Войченко Е.Г., Планирование и организация отдела кадров. К:Вища школа, 2001.-265с
9. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала: учебное пособие / Г.А. Дмитренко, Е. Шарапатова, Т.М. Максименко -К: МАУП, 2012. -248 с.
10. Журавлев П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2018. - 448 c.
11. Замедлина Е. А. Организационная культура; РИОР - Москва, 2012. - 128 c.
12. Иванникова Н. Н., Лурье Д. А. Организационная культура. Краткий курс; Окей-книга - Москва, 2013. - 128 c.
13. Иванова Е. А., Шишикина Л. В. Корпоративное управление; Феникс - Москва, 2013. - 256 c.
14. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн. — СПб.: Питер, 2001. — 320 с.
15. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 235 с.
16. Карякин А.М. Управление персоналом: электронное учеб. пособие / Карякин А.М -Иваново, 2015. -166 с.-(3-е издание / Иван. Гос. Энер. Ун-т).
17. Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. -487 c.
18. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Менеджмент организации", "Управление персоналом" / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 447 с.
19. Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации// Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013. № 1. с. 23-25.
20. Кибанов, А. Я. Служба управления персоналом / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалов, М.В. Ушакова. - М.: КноРус, 2013. - 418 c.
21. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 967 c.
22. Колесников А. В. Корпоративная культура современных организаций. Курс лекций; Альфа-Пресс - Москва, 2012. - 448 c.
23. Колот А.М. Мотивация персонала: учеб. [Для студ. высш. учеб. закл.] / Колот А.М. -М: КНЭУ, 2015. -337 с.
24. Крушельницкая А.В. Управление персоналом: учебное пособие / Крушельницкая О.В., Мельничук Д.П.-М.: «Кондор». -2015. -308 с.-(Издание второе, переработанное и дополненное).
25. Кузьмина Н. М., Кадровая политика корпорации / Н.М. Кузьмина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 168 c.
26. Лапина Т. А. Корпоративная Культура: Учебно-Методическое Пособие; СПб. [и др.] : Питер - Москва, 2013. - 635 c.
27. Литвинюк А.А., Красюк И.Н., Кузуб Е.В., Бекмурзиева Х.М. Маркетинг персонала. / А.А.Литвинюк и др. М.: КноРус, 2019. -242с. (https://www.elibrary.ru/item.asp?id=36797190. Дата обращения 28.05.2020).
28. Литвинюк А.А. Организационное поведение / А.А.Литвинюк, М.: Издательство Московского государственного университета коммерции, 1998. -100с. (https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26440730. Дата обращения 28.03.2020).
29. Литвинюк А.А. Организационное поведение. / А.А.Литвинюк. М.: Юрайт, 2014. -527с. (https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25855349. Дата обращения 10.06.2020).
30. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. — M.: Финпресс, 2012
31. Михайлов Ю.М. Аттестация персонала. Практическое пособие / Михайлов Ю.М. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 337 c.
32. Миротин, Л. Б. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция: моногр. / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, В.М. Беляев. - Москва: Огни, 2012. - 240 c.
33. Никуленко Т. Г. Организационное поведение; Феникс - Москва, 2013. - 416 c.
34. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2016. - 446 c.
35. Одегов, Ю. Г. Организация службы управления персоналом. Современный подход / Ю.Г. Одегов, Л.Р. Котова. - М.: Альфа-пресс, 2015. - 168 c.
36. Рубан Г.С., Работа с кадрами на производстве .-К.: Техника. 2000.-176 с.
37. Фомичева Е. С. Шпаргалка по теории организации; ЭКОЛИТ - Москва, 2012. - 487 c.
38. .Харитонова Ю.В. Система развития персонала в условиях глобальных информационных процессов // Креативная экономика. -2019. -Том 13. -No7 -с.1429-1442 –doi: 10.18334/ce.13.7.40702. (https://creativeconomy.ru/lib/40702. Дата обращения 18.05.2020).
39. Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 224 c.
40. Шишлова Е. Э. Развитие организации. Социально-психологический аспект; Проспект - Москва, 2012. - 224 c
41. Авоев П.Р. Управление человеческими ресурсами, [Электронный ресурс]. – URL: ]http://www.hrm.ru. (Дата обращения 15.03.2020)
42. Официальный сайт Пенсионного фонда Российской Федерации. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.pfrf.ru/about/isp_dir/. (Дата обращения: 08.06.2020).
43. Годовой отчет Пенсионного фонда России за 2018 год. [Электронный ресурс].-URL: http://www.pfrf.ru/files/id/press_center/godovoi_otchet/Pension-fund-Annual-report-2018.pdf (Дата обращения: 09.06.2020)
44. Грибкова Т.Н. Текучесть персонала: правильно ли ее рассчитываем? / Т.Н. Грибкова // Директор по персоналу – практический журнал по управлению человеческими ресурсами. – 2013. – №10. – 80 с. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=320238
45. Митрофанова А.Е. Управление текучестью персонала организации / А.Е. Митрофанова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2015. – №4(19). – 26 с. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=525738
46. «HR-Portal»: Сообщество HR-Профессионалов [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/
47. Современные технологии управления персоналом, [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/63462-red-qqq-15-m4-sovremennye-tehnologii-kontseptsii-upravleniya-personalom
48. Kickidler. New perception of personnel work. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.kickidler.com/. (Дата обращения: 18.06.2020).

Весь текст будет доступен после покупки