АУДИТ ПЕРСОНАЛА И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮС ГРУПП»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА ПЕРСОНАЛА…6
1.1. Понятие и сущность аудита персонала 6
1.2. Основные цели и задачи аудита персонала 12
1.3. Направления кадрового аудита в организации 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ КАДРОВОГО АУДИТА 29
2.1. Общая характеристика и анализ деятельности предприятия 29
2.2 Проведение кадрового аудита 31
2.3. Анализ развития персонала в организации ……………..………….....38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО АУДИТА 50
3.1. Мероприятия по повышению эффективности организации и проведению кадрового аудита 50
3.2. Эффективность систем управления персоналом 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Аудит развития персонала - это выявление и оценка личностного потенциала развития сотрудников, а также оценка соответствия уровня развития сотрудников корпоративной культуре и ценностям компании.
Несмотря на технический прогресс, основной в деятельности любой компании были и будут люди, поэтому успешность предприятия во многом зависит от их профессионализма и правильной организации работы.
Для эффективного управления человеческим капиталом в компании необходима продуманная система развития персонала, которая будет включать в себя различные тренинги, семинары и программы обучения.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников. Во многом повышение эффективности управления персоналом зависит от грамотной оценки их сегодняшнего состоянии, подробного анализа тенденций и составления прогнозов на будущее.
В настоящее время аудит в основном используется для оценки финансовой деятельности организации. На российских предприятиях проверки осуществляются или проводятся формально, особенно в частных фирмах, все они независимы друг от друга, а анализ и результаты этих проверок в большинстве случаев не связаны между собой.
Аудит может способствовать улучшению качественного состава работающих, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию их творческой активности, а также позволит сблизить их деятельность с целями организации, заострить их внимание на наиболее важных вопросах. Аудит персонала позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а организация и условия труда соответствует требованиям законодательства.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И НОРМЫ АУДИТА ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие и сущность аудита персонала

Концепция управления персоналом – система теоретических методологических взглядов на понимание и определение сути, содержания, целей, заданий, критериев, принципов и методов управления персоналом и разработка механизмов их реализации в условиях конкретной организации. Общая концепция конкретизируется через кадровую политику и кадровую работу. Процессы управления людьми являются движущей силой развития любого общества, как в древние времена, так и в современном мире.
На сегодняшний день, управление персоналом, трудовыми, человеческими ресурсами – деятельность, выполняемая в организациях, которая способствует наиболее эффективному использованию способностей сотрудников для достижения организационных и личных целей.
Субъектом управления выступают руководители, выполняющие управленческие функции относительно своих подчиненных. Таким образом, управление персоналом представляет собой деятельность руководящего состава организации, направленную на разработку концепции, стратегий кадровой политики и методов управления человеческими ресурсами. Управление персоналом – это систематическое, заранее организованное, спланированное влияние через систему взаимоувязываемых, организационно экономических и социальных мероприятий, направленных на создание условий нормального развития и использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия. Планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов является основным содержанием управления персоналом.
Деятельность по управлению персоналом влияет на эффективность организации в целом, поэтому к показателям эффективности управления персоналом можно отнести численность персонала, его структуру, производительность труда, трудоемкость продукции, движение кадров, организацию и регулирование оплаты труда, условий труда и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексахина Ю. В. Оценка работы персонала / Ю. В. Алексахина // Вестник МГОУ. Москва. Экономика и право / Экономика и управление– 2015. – № 1. – С. 17-24.
2. Аудит: учебник для студентов и вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. В.И. Подольского. – 4-е изд., к перераб. и доп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА: Аудит, 2015. С. 35
3. Барышева С.К. Аудит персонала организации: цель, задачи и процедуры проверки / С.К. Барышева // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. — 2017. — № 1 (9). — С. 124-127.
4. Бычкова С.М. .Практический аудит С.М. Бычкова, Т.Ю. Фомина; под ред. С.М. Бычковой.-М.: ЭКСМО, 2015. – С 89
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента Учебное издание. ? К.: Триада Лтд, 2011., С . 67
6. Внутренний аудит управления персоналом в развитии трудового потенциала организации /// / Управление персоналом в программах подготовки менеджеров. Сб. материалов международного научно-практического семинара 26- 27 октября 2015 года (девятое ежегодное) / Воронежский гос. ун-т. – Воронеж, 2015. С. 85
7. Воронин И.Э. Кадровый аудит и консалтинг: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом» (профиль «Управление персоналом организации») / под ред. проф. В.И. Долгого / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 2015. – 164 с.
8. Гладкова А.М. Алгоритм проведения аудита подбора персонала в организации / А.М. Гладкова // Проблемы развития предприятий: теория и практика. — 2018. — № 2. — С. 78-83.
9. Данилина Л.К. Развитие системы аудита управления персоналом в организации / Л.К. Данилина // Наука и образование сегодня. — 2019. — № 3 (38). — С. 26-29.

Весь текст будет доступен после покупки