АУДИТ ПЕРСОНАЛА ООО «КРАСНЫЙ МАМОНТ»

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУДИТА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………..........................................................
5
1.1 Понятие аудита персонала предприятия ..........……………………. 5
1.2 Методы и приемы аудита персонала предприятия………………… 7
2. АУДИТ ПЕРСОНАЛА ООО «КРАСНЫЙ МАМОНТ» ........................ 10
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Красный Мамонт».....................................................................
10
2.2 Аудит персонала ООО «Красный Мамонт» ………………............... 14
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ АУДИТА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………….........
21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………... 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………. 27

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что финансовые трудности многих отечественных предприятий являются следствием низкой эффективности управления организациями в целом, в том числе и управлением персоналом. При этом, ухудшение экономического положения, как правило, вызывает снижение внимания к проблемам управления персоналом, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению финансового состояния из-за падения эффективности труда. В данной ситуации практическое использование инструментария объективного исследования состояния системы управления персоналом в форме аудита персонала является весьма актуальным.
Интерес к аудиту персонала в последние годы растет, что подтверждается и работами отечественных экономистов, изучающих социально-трудовые отношения. Среди авторов научных разработок по вопросам аудита персонала необходимо отметить: Т.В. Никонову, П.Э. Шлендера, А.Я. Кибанова и др.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Красный Мамонт».
Предмет исследования – кадровый потенциал и система управления персоналом в ООО «Красный Мамонт».
Цель работы заключается в проведении аудита персонала и разработке рекомендаций по оптимизации кадровых процессов в ООО «Красный Мамонт».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
? раскрыть сущность понятия аудита персонала и рассмотреть его виды;
? изучить методы и приёмы проведения аудита персонала;
? дать организационно-экономическую характеристику ООО «Красный Мамонт»;
? провести анализ кадрового состава и основных показателей работы с персоналом в ООО «Красный Мамонт», выявить её сильные и слабые стороны;
? разработать практические мероприятия по повышению эффективности управления персоналом.
В ходе работы для решения перечисленных задач и достижения поставленной цели были использованы следующие методы исследования: анализ документов и нормативной базы, статистические методы (анализ динамики кадровых показателей), сравнительный анализ, анкетирование, наблюдение.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУДИТА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие аудита персонала предприятия

Аудит персонала является комплексным инструментом диагностики и оценки кадрового потенциала организации. В самом общем виде под аудитом персонала понимается системная, независимая и документированная проверка кадровых процессов с целью оценки их соответствия установленным требованиям (стратегическим, нормативным, экономическим) и выработки рекомендаций по повышению эффективности [12].
Основная сущность данной процедуры заключается в оценке соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, а также в диагностике причин возникновения проблем, связанных с человеческим фактором [23].
В отличие от текущего кадрового учета, аудит носит аналитический и консультационный характер, фокусируясь не на процессе, а на результате работы с персоналом.
Цели аудита персонала многогранны. Согласно А.Я. Кибанову, ключевыми целями являются:
? оценка профессиональных компетенций и квалификационного уровня сотрудников;
? диагностика эффективности системы управления персоналом в целом;
? оценка условий труда и социально-психологического климата в коллективе;
? определение уровня трудовой мотивации и выявление скрытого потенциала кадров [12].
Достижение этих целей позволяет решить важнейшие для организации задачи: сокращение текучести кадров, повышение производительности труда, оптимизацию расходов на персонал, выявление потребностей в обучении и формирование кадрового резерва [43].
Результатом грамотно проведенного аудита становится не просто констатация фактов, а формирование прочной основы для построения устойчивой кадровой системы, способствующей выращиванию внутренних лидеров, ускорению развития компании и росту эффективности труда [42].
Специфика объекта исследования – человеческих ресурсов, описываемых преимущественно качественными характеристиками, диктует необходимость использования методов социальных наук для получения достоверной и полной картины [26].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.02.2025). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 695 с.
3. Шлендер, П.Э., Никонова, Т.В. Аудит и контроллинг персонала: учебное пособие / П.Э. Шлендер, Т.В. Никонова. – М.: Вузовский учебник, 2022. – 287 с.
4. Некрасова, Т.В. Аудит персонала: методы, инструменты, технологии / Т.В. Некрасова. – СПб.: Питер, 2021. – 256 с.
5. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2024. – 688 с.
6. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учебное пособие / В.А. Дятлов. – М.: Академия, 2022. – 320 с.
7. Магура, М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки