Аудит системы адаптации персонала в ООО «Авангард»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ООО «АВАНГАРД»
1.1 Краткая характеристика ООО «Авангард»…………………………………………………7
1.2 Кадровый аудит в ООО «Авангард»………..…………………………………………………9
1.3 Анализ системы адаптации в ООО «Авангард»………………………….……………10
ГЛАВА 2. АУДИТ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ООО «АВАНГАРД»
2.1 Методологические особенности аудита системы адаптации ООО «Авангард»…………………………………………………..…………………...14
2.2 Аудит системы адаптации в ООО «Авангард»……………………………17
2.3 Рекомендации по повышению эффективности системы адаптации в ООО «Авангард»……...………………………………………………………………..19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..30

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена интересом к решению проблемы повышением системы эффективности управления персоналом адаптации персонала в ООО «Авангард», которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначен организационно-кадровый аудит адаптации, призванный определить, в какой степени система управления персоналом, включающая адаптацию персонала, способствует реализации задач предприятия в целом.
На сегодня проблема организационно-кадрового аудита адаптации пока не имеет конкретного общепризнанного решения. Необходимо отметить, что методика его проведения пока еще недостаточно разработана для практического применения, т.е. могут использоваться лишь отдельные диагностические процедуры. Но максимально полный и достоверный объем информации может предоставить только целостная система организационно-кадрового аудита [15].
Также, одним из важнейших условий успешного развития любого предприятия является успешная адаптация персонала, так как даже "идеальные" в профессиональном и личном отношении специалисты могут оказаться бесполезным приобретением, если не смогут вписаться в корпоративную культуру компании или в систему отношений, принятую в определенном подразделении. А это значит, что время и деньги, потраченные на их поиск и отбор - напрасны.
Работа по адаптации персонала возлагается на руководителей и работодателей, так как они заинтересованы в том, чтобы работник как можно быстрее адаптировался на новом месте работы, что способствует стабильной работе организации. В то же время и сами работники заинтересованы в скорой адаптации к новым условиям, так как это снизит процент возникновения разногласий и конфликтов в коллективе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ООО «АВАНГАРД»
1.1 Краткая характеристика ООО «Авангард»

Компания «Авангард» является Дилером завода Armstrong (Армстронг),
завода Албес в Уральском Федеральном Округе - что является гарантией поставки качественных строительных материалов по самым лучшим ценам и в кратчайшие сроки.
«Авангард» это один из лучших поставщиков на рынке строительных материалов в городе Челябинске. Мы предлагаем свои услуги по доставке качественных материалов на объекты строительства.
Авангард обеспечивает своими отделочными и строительными материалами много организаций и предприятий города Челябинска, ведь для этого у фирмы есть все необходимые финансовые, кадровые и административные ресурсы. Среди клиентов компании есть частные лица, студии дизайна, бизнес структуры, областные и региональные организации, федеральные органы и так далее.
Компания состоит в партнерских отношениях с такими производителями как Armstrong, Албес, Rockfon, Knauf и некоторые другие. «Авангард» может организовать поставки своим клиентам сухих смесей, настенных покрытий, напольных покрытий, лакокрасочных товаров, подвесных потолков, сантехники, декоративныхэлементов, а также других видов строительно-отделочных материалов.
«Авангард» постоянно расширяет свой ассортимент. Для любого этапа в отрасли строительства предлагается широкий выбор материалов и способов решения строительных задач. Основным направлением магазинов «Авангард» являются потолки (потолки подвесные, реечные, дизайнерские, натяжные потолки, гипсокартонные потолки, прочие потолки, профиль для подвесных потолков, лепнина, полиуретановые изделия).
Компания ООО «Авангард» была открыта директором в ноябре 2021г. Ранее генеральный директор прошёл долгий путь в другой компании подвесных потолков, получил большой опыт и со временем поставил перед собой цель открыть свою организацию по продаже потолков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Золотарева Г.М., Смагина М.Н. Теоретико-методические основы менеджмента в современной организации: кадровый аспект: монография. М-во образования и науки РФ, ТГТУ. Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2016. 130 с
2. Кречетников К.Г., Воронюк Т.И. Разработка кадровой политики организации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. №11.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. — М : ИНФРА-М: Новосибирск НГАЭ и У, 2001. — 312 с.
4. Рязанова О.В. Кадровая политика организации // научное сообщество студентов XXI столетия. экономические науки: сб. ст. по мат. LXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(79).
5. Грошев, И. В. Организационная культура / И. В. Грошев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 288 с
6. Патрахина, Т. Н. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект / Т. Н. Патрахина, Ю. И. Ткаченко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 7 (87). — С. 464-466. — URL: https://moluch.ru/archive/87/16538/ (дата обращения: 15.05.2020)
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007. - 448 с.

Весь текст будет доступен после покупки