АВС – метод учета затрат и калькулирования на примере АО «ЯЗДА»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы учета и калькулирования затрат (метод АВС) 5
1.1 Сущность функционального метода учета затрат 5
1.2 Преимущества и недостатки использования АВС-метода 8
1.3 Применение функционального учета затрат (метод АВС) в непроизводственной сфере 10
2 Использование АВС-метода на предприятии Акционерное общество «Ярославский завод дизельной аппаратуры» 13
2.1 Практическое применение АВС-метода учета затрат и калькулирования на предприятии АО «ЯЗДА» 13
2.2 Рекомендации по улучшению применения АВС-метода 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

Весь текст будет доступен после покупки

В современной практике ведения учета на предприятиях известно множество вариантов калькуляции затрат. В связи с этим основная задача работников управления — выбрать метод учета затрат, который будет оптимален для данного предприятия, станет отправной точкой для налаживания стабильного развития и повысит эффективность производственного процесса.
Выбор системы учета затрат влияет на экономичность и оперативность информации. Оперативная информация, полученная с минимальными затратами, позволяет своевременно принимать обоснованные и эффективные управленческие решения.
В странах с развитой экономикой широко распространена система калькулирования по видам деятельности – Activity based costing (АВС-калькулирование). Система АВС-калькулирования, в отличие от существующих традиционных методов калькулирования, позволяет установить прямую причинно-следственную связь между продуктами и затратами, необходимыми для их производства, что обеспечивает более точное отнесение затрат на объекты калькулирования и достоверную оценку реальной себестоимости продукции.
Таким образом, актуальность исследования выражается в том, что в условиях жесткой конкуренции одним из главных преимуществ организации выступает низкая себестоимость продукции. Ошибки при определении себестоимости могут быть причиной неверных управленческих решений – снятию с производства рентабельной продукции, либо, наоборот, увеличению производства неперспективной продукции. АВС-метод применяется для реинжиниринга бизнес-процессов как информационная основа управления в гибких организационных структурах, а также управленческих решений, для которых необходимы сведения о максимально точной себестоимости продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

Традиционные системы калькулирования производственных затрат были созданы несколько десятилетий назад, когда большинство предприятий производили ограниченный ассортимент продукции. Затраты на основные материалы и на труд основных производственных рабочих были доминирующими. Накладные расходы были не очень велики, поэтому неточность распределения производственных затрат на продукцию была незначительна. Затраты на обработку информации были достаточно велики и применение более сложных методов распределения накладных расходов было неоправданно.
В настоящее время предприятия производят широкий ассортимент продукции. Затраты на труд основных производственных рабочих составляют незначительную часть совокупных затрат, а доля накладных расходов достаточно велика. Упрощенные методы распределения накладных расходов на продукцию, которые используют в качестве базы труд основных производственных рабочих, доля которого снижается, перестают оправдывать себя, тем более, что затраты на более сложные методы обработки информации перестали быть барьером для их использования. В такой обстановке в конце 1980-х гг. сложились условия для возникновения учета затрат по функциям.
Р.Купер и Р.Каплан (Cooper and Kaplan, 1988) разработали более строгий подход к отнесению накладных расходов на продукт и расчета себестоимости. Они назвали этот подход функциональным учетом затрат, или учет затрат по функциям (activity-based costing – АВС) [8, с.8].
Activity-based costing — метод пооперационного калькулирования, рассматривающий операции в качестве основных объектов учета и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции. Идея заключается в поэтапном распределении на себестоимость продукции косвенных расходов. АВС метод предполагает, что любые затраты вызваны определенной деятельностью и каждому типу продукции соответствует свой набор видов деятельности. Первоначально он был разработан для анализа производственных накладных расходов. В последующем его стали применять и при анализе непроизводственных косвенных расходов.
В отечественной теории и практике управленческого учета такой подход к формированию себестоимости не получил широкого распространения. Однако, изучая предпосылки возникновения функционального метода учета и распределения затрат, опыт внедрения его элементов в части расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, можно сказать, что внедрение данного метода в практику предприятий с высоким уровнем накладных затрат имеет большие перспективы [14, с.59].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ. - 12.12.2011. - N 50. - Ст.7344.
Основная литература
2. Бондина Н.Н. Учет затрат и калькулирование себестоимости. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 351 c.
3. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет: учебник для академического бакалавриата / Е. Ю. Воронова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 428 с.
4. Гульпенко К.В. Актуальные проблемы калькулирования в отраслях экономики. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2018. – 251 c.
5. Кольчурина О.А. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости единицы продукции по функциям // Фундаментальные научные исследования: теоретические и практические аспекты. – Кемерово: ООО «Западно-Сибирский научный центр», 2017. – С. 415-417.
6. Макарова Л.Г. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). Учебно-практическое пособие. – М.: Вузовский учебник, 2018. – 609 c.
7. Предвечный И.М., Хот Ф.Т. ABC-метод – инновационная система учета затрат // Проблемы современного общества и пути их решения. – Майкоп: ООО «Электронные издательские технологии», 2017. – c.239-244.

Весь текст будет доступен после покупки