Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов с помощью современных информационных технологий на базе АО НИИ Вектор

Содержание 4
Введение 6
Глава 1. Аналитическая часть 9
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 9
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 9
1.1.2 Организационная структура управления предприятием 14
1.1.3 Программно-техническая архитектура ИС предприятия 15
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 21
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов. 21
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 22
1.2.3 Обоснование использования вычислительной техники для решения задачи 23
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 25
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 25
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи. 30
1.4 Обоснование проектных решений. 33
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 33
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению. 33
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 40
ГЛАВА 2. Проектная часть 43
2.1 Разработка проекта автоматизации 43
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 43
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 47
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности 49
2.2 Информационное обеспечение задачи 50
2.2.1 Информационная модель и её описание 50
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 54
2.2.3 Характеристика результатной информации 55
2.3 Программное обеспечение задачи 59
2.3.1 Общие положения (дерево функций) 59
2.3.2. Характеристика базы данных 59
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 61
2.3.4. Описание программных модулей 63
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание 65
ГЛАВА 3 Обоснование экономической эффективности 70
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 70
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности работы 71
Заключение 75
Список литературы 77

Весь текст будет доступен после покупки

Автоматизация бизнес-процессов как инструмент повышения конкурентоспособности компании.
В условиях жёсткой рыночной конкуренции каждая компания стремится найти оптимальную модель работы, которая позволит:
- совершенствовать организацию производства;
- эффективно прогнозировать и анализировать деятельность;
- осуществлять оперативное и долгосрочное планирование;
- удерживать конкурентоспособные рыночные позиции.
Почему автоматизация становится решением
Современные рыночные условия диктуют необходимость ускоренной обработки данных, минимизации человеческих ошибок и повышения скорости принятия решений. Именно эти задачи успешно решает автоматизация бизнес-процессов - систематическое внедрение информационных технологий для оптимизации рабочих операций.
Ключевые преимущества автоматизации
Повышение эффективности
Автоматизация рутинных операций освобождает ресурсы для стратегической работы, сокращает время выполнения задач и снижает операционные издержки.
Точность и прозрачность
Снижение вероятности ошибок, связанных с человеческим фактором. Все процессы фиксируются в системе, что обеспечивает полную прозрачность операций.
Масштабируемость
Автоматизированные системы легко адаптируются к росту объёмов работы без пропорционального увеличения штата.
Аналитика и прогнозирование
Интеграция аналитических инструментов позволяет:
собирать и обрабатывать большие массивы данных;
строить точные прогнозы;
выявлять скрытые закономерности в работе компании.
Улучшение клиентского сервиса
Автоматизация CRM-систем и процессов взаимодействия с клиентами повышает скорость реакции и персонализацию обслуживания.
Основные направления автоматизации
Управление ресурсами (ERP-системы): контроль финансов, логистики, запасов.
Взаимодействие с клиентами (CRM-системы): ведение клиентской базы, автоматизация продаж.
Документооборот (СЭД): электронный архив, маршрутизация документов.
Аналитика и отчётность: BI-инструменты для визуализации данных.
Производственные процессы: MES-системы для контроля технологических операций.
Этапы внедрения
Анализ текущих процессов - выявление «узких мест» и потенциальных точек оптимизации.
Выбор решений - подбор ПО под специфику бизнеса.
Интеграция - настройка системы и её взаимодействие с существующими инструментами.
Обучение персонала - адаптация сотрудников к новым процессам.
Мониторинг и доработка - оценка эффективности и корректировка настроек.
Риски и ограничения
Высокие начальные затраты на внедрение.
Сопротивление сотрудников изменениям.
Необходимость постоянной поддержки и обновления систем.
Риски кибербезопасности при работе с данными.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
АО «НИИ «Вектор», г. Санкт-Петербург - предприятие, ведущее разработку и производство радиотехники и радиоэлектроники для приёма радиосигналов на узлах связи, комплексирования средств для узлов связи, мониторинга электромагнитных излучений, акустического мониторинга, медицинской диагностики, микроминиатюризации компонентов электронных приборов, тестирования радиоэлектронных средств во всём частотном диапазоне.
Полное фирменное наименование АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ "ВЕКТОР"
Сокращенное наименование: АО «НИИ «Вектор»
Миссия предприятия может быть сформулирована следующим образом: Разработка и производство радиоэлектроники в России. Наши цели достижимы потому, что мы знаем потребности наших клиентов, имеем многолетний опыт работы и стремление к обновлению, у нас работают высококлассные специалисты, преданные своему делу.
В отношениях с партнерами – честность и открытость. Направляем все силы на качественное удовлетворение потребностей без ухудшения качества продукции и стремимся к улучшению характеристик.
Компания АО «НИИ «Вектор» входит в холдинг компаний, концерн радиостроения «Вега» - российское предприятие радиоэлектронного комплекса, головное предприятие дивизиона Холдинговой компании «Росэлектроника» Госкорпорации «Ростех», специализирующееся на разработке и производстве обширной номенклатуры современных радиоэлектронных изделий и систем военного и гражданского назначения. Под управлением концерна 19 организаций. Основная специализация Концерна – радиолокационные средства авиационного (А-50, А-50У, А-100), наземного («Перископ-В») и космического («Алмаз-Т») базирования, а также системы разведки и управления, в том числе на основе БЛА. Концерн имеет собственную базу подготовки высококвалифицированных кадров по радиолокации, прикладной электродинамике и авиационным системам радиоуправления. В структуре Научно-образовательного центра при головном предприятии АО «Концерн «Вега» успешно действуют базовые кафедры ведущих технических университетов столицы: МФТИ, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МИРЭА.
АО «НИИ «Вектор» выполняет заказы Российских Федеральных Министерств и ведомств предприятий, Академий наук и вузов по проведению исследований, разработке и производству аппаратуры в следующих областях радиотехники и радиоэлектроники:
- физика распространения электромагнитных волн с учётом влияния различных естественных и искусственных геофизических факторов (землетрясений, гроз, затмений и др.);
- приём радиосигналов на узлах связи, комплексирование средств для подвижных и стационарных узлов связи;
- мониторинг электромагнитных излучений, пеленгование и местоопределение их источников, обработка принимаемых сигналов в стационарном, мобильном, морском, аэрокосмическом и портативном исполнениях;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Леснов А. В., Хмельницкая Г. В. Информационные системы управления бизнес-процессами предприятия [Электронный ресурс] // Информационные системы. 2013. 22 января. URL: https://sitеs.googlе.сom/sitе/informасionnyеsistеmy55.
2. Методические указания к выполнению выпускной квалификационной работы для студентов направления 080800.62 –«Прикладная информатика очной формы обучения квалификации «Бакалавр прикладной информатики» – Москва: ИМЭИ, 2016. 50 с.
3. Бизнес идеи с нуля [Электронный ресурс] // Все темы для бизнеса. 2011-2014. URL: http://vsе-tеmu.org.
4. Википедия – свободная энциклопедия [Электронный ресурс] // URL: http://ru.wikipеdiа.org.
5. ЕLMА – Система управления бизнес-процессами и эффективностью [Электронный ресурс] // ЕLMА. 2006-2015. URL: http://www.еlmа-bpm.ru.
6. SааS система электронного документооборота NАUDOС 365 [Электронный ресурс] // 2002-2015. URL: http://www.nаudoс.ru.
7. Doсumеnt Mаnаgеmеnt. Еntеrprisе Сontеnt Mаnаgеmеnt [Электронный ресурс] // Аlfrеsсo. 2015. URL: http://www.аlfrеsсo.сom.
8. Абсолют-Софт – комплексное обслуживание программных продуктов 1С [Электронный ресурс] // Абсолют-Софт. 2015. URL: http://www.intеktu.ru.
9. Савченко К. Российский рынок систем документооборота: прикладные решения [Электронный ресурс] // BYTЕ/Россия №4 (114), апрель 2008. 2001-2015. URL: http://www.bytеmаg.ru/аrtiсlеs/dеtаil.php?ID=11895.
10. Кузнецов С. Л. Автоматизация делопроизводства. Первый этап // Делопроизводство 2000. №1. С. 41-46.
11. Андреева В. И. Работа с документами в делопроизводстве. Документооборот фирмы (на основе ГОСТов РФ). – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 144 с.
12. Кузнецова Т. В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления). 4-е изд. испр. и допол. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. 408 с.
13. ГОСТ Р 7.0.8-2013. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. – Введ. 2014-03-01. – М.: ФГУП «Стандартинформ», 2014. – Пункт 73.

Весь текст будет доступен после покупки