Автоматизация набора, отбора и профессиональной адаптации персонала предприятия для ООО «Эксплон».

ВВЕДЕНИЕ 10
I АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 13
1.1.Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 13
1.1.1.Характеристика предприятия и его деятельности 13
1.1.2.Организационная структура управления предприятием 15
1.1.3.Программная и техническая архитектура ИС предприятия 16
1.2.Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 19
1.2.1.Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 19
1.2.2.Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 21
1.2.3.Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 24
1.2.4.Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 27
1.3.Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 29
1.3.1.Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 29
1.3.2.Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 33
1.3.3.Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 34
1.4.Обоснование проектных решений 36
1.4.1.Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 36
1.4.2.Обоснование проектных решений по программному обеспечению 38
1.4.3.Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 41
II ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 44
2.1.Разработка проекта автоматизации 44
2.1.1.Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 44
2.1.2.Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла 46
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 48
2.2.Информационное обеспечение задачи 52
2.2.1. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 52
2.2.2.Характеристика результатной информации 56
2.3.Программное обеспечение задачи 57
2.3.1.Сценарий диалога 57
2.3.2.Характеристика базы данных 59
2.3.3.Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 61
2.4.Испытания разработанного решения 64
2.4.1 Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям 64
2.4.2. Методы проведения испытаний 64
2.4.3. Проведение проверочных испытаний и их результаты 66
III ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 72
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 72
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 83

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время во многих организациях утвердился взгляд на труд персонала как на целенаправленную сознательную созидательную деятельность, приложение работником физических и умственных усилий для реализации полезного результата для непосредственного удовлетворения своих духовных и материальных потребностей.
При переходе к рыночным отношениям происходит медленный отход от так называемого иерархического управления, более жесткой системы администрирования, практически неограниченной власти рыночных взаимоотношений, отношениям собственности, которые базируются на экономических инструментах управления.
Новые службы менеджмента персонала должны выполнять самые разные задачи по реализации кадрового учета и координации деятельности менеджмента трудовыми ресурсами. В связи с этим должен расширяться круг своих функций: от кадровых вопросов надо переходить к разработке систем для стимулирования трудовой деятельности, управления персональным продвижением, изучению рынка трудовых ресурсов.
Использование персонала, как правило, должно отвечать целям функционирования организации, не ущемлять интересы определенной личности и обеспечивать постоянное соблюдение законодательства о труде.
Основные принципы применения персонала требуют:
– рациональную занятость работников;
– стабильную и равномерную загрузку работников в течение всего рабочего периода;
– обеспечение соответствия потенциала сотрудника, его квалификации требованиям рабочих мест;
– периодического перехода сотрудника с одного рабочего места на иное, обеспечивающего разнообразие работ и возможность для гибкого маневрирования в сфере деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ООО "Эксплон" является юридическим лицом, зарегистрированным в городе Москва, и предоставляет услуги по управлению недвижимым имуществом. Также в их области деятельности входят различные работы с вычислительной техникой и информационными технологиями. Компания также занимается обработкой данных, созданием баз данных и ремонтом компьютеров.

Компания была основана в 1998 году и зарегистрирована частным предпринимателем в соответствии с законодательством Российской Федерации. Они предоставляют услуги по купле-продаже, строительству, дарении и другим операциям с недвижимостью. В компании работают дипломированные специалисты с большим опытом работы, такие как кадастровые инженеры и топографы.

Клиенты, обратившись в компанию, получают полный спектр услуг, включая юридическое сопровождение, помощь в оформлении документов, поиск желаемых объектов недвижимости и разрешение любых проблем, возникающих при оформлении. ООО "Эксплон" зарекомендовала себя как одна из лучших компаний на рынке недвижимости, оставаясь стабильной и прибыльной несмотря на общую экономическую нестабильность и появление многофункциональных центров. Они также используют новейшее оборудование для изготовления межевых планов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон РФ No149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».
2. ГОСТ 34.601-90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания.
3. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99, Руководящий документ, Госстандарт России, Москва, 2004.
4. Гладкий А. А. 1С:Предприятие 8.3 с нуля. 100 уроков для начинающих; БХВ-Петербург - Москва, 2015. - 448 c.

Весь текст будет доступен после покупки