Автоматизация расчета заработной платы локомотивной бригады( на примере ООО "ТВЕРСКОЙ ЭКСПЕСС")

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Аналитическая часть 7
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 7
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности 7
1.1.2. Организационная структура управления предприятием 7
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 8
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 10
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов 10
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 15
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 16
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 18
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 18
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 20
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 21
1.4. Обоснование проектных решений 22
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 22
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 23
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 23
2 Проектная часть 25
2.1 Разработка проекта автоматизации 25
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 25
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание………..33
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации……….35
2.2. Информационное обеспечение задачи 29
2.2.1. Информационная модель и её описание 29
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 31
2.2.3. Характеристика результатной информации 44
2.3. Программное обеспечение задачи 49
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 49
2.3.2. Характеристика базы данных 52
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 55
2.3.4. Описание программных модулей 56
2.4. Испытания разработанного решения 56
2.4.1 Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям……………...66
2.4.2 Методы проведения испытаний…………………………………………..69
2.4.3 Проведение проверочных испытаний и их результаты…………………70
3. Обоснование экономической эффективности проекта 61
3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности в эксплуатационные расходы входят: 61
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 69

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективное функционирование системы управления персоналом возможно только при использовании передовых информационных технологий, базирующихся на современной компьютерной технике. С этой целью и создаются информационные системы. На сегодняшний день информационные технологии являются тем инструментарием, который определяет эффективность управления предприятием и его конкурентоспособность на рынке, позволяет сокращать издержки и получать максимальную прибыль. Посредством информационных систем осуществляется оптимизация всех ключевых управленческих, финансовых, производственных и иных бизнес-процессов, что дает руководству новые возможности в реализации стратегических целей компании, обеспечивает точность планирования и высокую эффективность контроля. [1]
Система управления должна позволять максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и управлять ходом достижения целевых показателей (управление изменениями). Кроме того, организация должна решать ещё одну важную задачу – сохранения стабильности, удержания состояния. Эта задача обычно решается с помощью административных механизмов и средств автоматизации.
Таким образом, целью выпускной квалификационной работы является автоматизации процесса управления персоналом и расчетом заработной платы в ООО «ТВЕРСКОЙ ЭКСПРЕСС» для повышения качества и эффективности труда сотрудников.
Объектом исследования выступает информационная система повременной оплаты труда в организации ООО «ТВЕРСКОЙ ЭКСПРЕСС».
Предмет исследования – процессы в управлении персоналом, такие как кадровый учёт, расчёт заработной платы и учёт рабочего времени.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
• провести анализ бизнес-процессов и структуры ООО «ТВЕРСКОЙ ЭКСПРЕСС» и сформировать предложения по автоматизации;
• осуществить постановку задачи автоматизации бизнес-процессов и описать функциональные требования к информационной системе;
• выполнить проектирование программного продукта и рассчитать его совокупную стоимость владения и степень влияния на организацию.
Представленная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и приложений.
ВКР состоит из трех глав и трех приложений.
В первой, аналитической, части будет:
• проведена технико-экономическая характеристика предметной области и компании;
• представлен анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»;
• проведена характеристика комплекса задач и обоснована необходимость автоматизации;
• выбран комплекс задач автоматизации и его характеристики;
• определено место проектируемой задачи в комплексе задач и приведено ее описание;
• обоснована необходимость использования вычислительной техники для решения задачи;
• проведен анализ существующих разработок;
• выбрана и обоснована стратегия автоматизации задачи;
• выбран и обоснован способ приобретения ИС для автоматизации задачи;
• обоснованы проектные решения по техническому, программному и информационному обеспечению.
В проектной части диплома будет проведена работа по:
• определению этапов жизненного цикла проекта автоматизации;
• определены ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и приведены их описания;
• разработана информационная модель и приведено ее описание;
приведена характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации;
• охарактеризована результатная информация;
• описано дерево функций и сценарий диалога;
• приведена характеристика базы данных;
• описана структурная схема пакета.
В третьей заключительной части ВКР мною будет сформулированы показатели эффективности данного проекта, выполнены расчеты экономической эффективности, а также сделаны выводы о целесообразности внедрения системы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Аналитическая часть.

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ».

1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности.
Профиль деятельности компании с указанием финансово-производственных показателей представлен в табл.1.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием.
Организационная структура управления представляет собой упорядоченную совокупность элементов иерархической системы управления и их взаимоотношений друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов как единого целого [3].
В организации ООО «ТВЕРСКОЙ ЭКСПРЕСС» применяется иерархическая структура управления, которая использует следующие принципиальные положения, обусловленные общеэкономическими и организационными факторами и условиями:
• взаимосвязь каждого работника, на которого возложены определённые полномочия и ответственность, и органа управления;
• адаптивность и гибкость в соответствии с меняющимися условиями внешней среды;
• экономичность, т.е. достижение запланированного эффекта от функционирования структуры при минимальных затратах на управленческий аппарат.
Тип иерархической структуры, используемой в организации – линейно-функциональный.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р ИСО/МЭК 15408-1-2002. Информационная технология. Методы и средства обеспечения. Критерии оценки безопасности информационных технологий. Ч.1. Введение и общая модель. – М.: Госстандарт России, 2002.
2. Конвенция совета Европы «О защите физических лиц при автоматизированной обработке персональных данных»
3. Методика определения актуальных угроз безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных. ФСТЭК России, 2008 год Пометка «для служебного пользования» снята Решением ФСТЭК России от 16 ноября 2009 г.
4. Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006.
5. Обеспечение информационной безопасности организаций банковской системы РФ. Стандарт банка России СТО БР ИББС-1.0-2010.) [Электронный ресурс] http://www.cbr.ru/credit/Gubzi_docs/main.asp?Prtid=Stnd (дата обращения: 07.01.2016).
6. Стандарт ЦБ РФ "Обеспечение информационной безопасности организаций банковской системы Российской Федерации. Общие положения", (принят и введен в действие распоряжением ЦБ РФ от 18 ноября 2004 г. N Р-609).
7. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" С изменениями и дополнениями от: 27 июля 2010 г., 6 апреля, 21 июля 2011 г., 28 июля 2012 г., 5 апреля 2013 г.
8. Федеральный закон РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных» (ред. от 21.07.2014).
9. Голицына, О. Л. Базы данных и СУБД. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. - 400 с.
10. Диго, С. М. Базы данных: проектирование и использование: учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 592 с.
11. Дейт, К. Д. Основы будущих систем баз данных: Третий манифест. - Издательство Янус-К, 2016. – 656 с.
12. Дейт, К. Д. Введение в системы баз данных (седьмое издание). Вильямс, 2016. - 1072 с.
13. Илюшечкин, В. М. Основы проектирования и использования баз данных: учеб. пособие. - М.: Высшее образование, 2016. - 213 с.
14. Каленик, А. И. Использование новых возможностей Microsoft SQL Server 2012. - М.: «Русская редакция», 2015. - 334 с.
15. Когаловский, М. Р. Теория реляционных баз данных. М.: Финансы и статистика, 2015. –500 c.
16. Кодд, Е. Ф. Перевод: Когаловский М.Р. Реляционная модель данных для больших совместно используемых банков данных. М.: Финансы и статистика, 2015– 480 с.
17. Коннолли, Т. И. Базы данных: проектирование, реализация и сопровождение. Издательство: Диалектика, 2016 – 300 с.
18. Крёнке, Д. Г. Практический опыт программирования в реляционных базах данных. - М.: Питер, 2015. - 400 с.
19. Кузин, А. В. Базы данных: учебное пособие для вузов. - М.: Академия, 2016. - 300 с.

Весь текст будет доступен после покупки