Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаСтратегический менеджмент
Готовая работа №21115 от пользователя Клементьев Владимир
book

Базовые стратегии роста организации «на примере гостиничного предприятия «Park Inn by Radisson Nevsky»

420 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии экономического развития компании 4
1.1 Развитие предприятия: основные подходы 4
1.2 Базовые стратегии развития предприятия 6
1.3 Разработка стратегии развития предприятия 9
Глава 2. Анализ стратегии развития предприятия на примере гостиницы «Park Inn by Radisson Nevsky» 12
2.1 Характеристика деятельности гостиницы 12
2.2 Анализ стратегии развития гостиничного предприятия «Park Inn by Radisson Nevsky» 14
Глава 3. Предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии развития гостиничного предприятия 17
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития предприятия 17
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 22
Заключение 25
Список литературы 26
Приложение 28


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования: Основу экономики государства составляют предприятия. А значит, экономическое состояние государства напрямую зависит от экономического состояния предприятий. В сложившейся экономической ситуации основная масса предприятий стремится не просто выживать, а изменяться, расти, выходить на новые рынки, производить новые товары. Жизнестойкость предприятия, а тем более его рост и преобразование, обеспечиваются правильным выбором направления развития. Выбор направления развития определяется начальными условиями функционирования предприятия, его возможностями, изменчивыми факторами внешней и внутренней среды. Выбранное менеджментом направление развития может привести предприятие, как к краху, так и к расцвету; как вывести из тяжёлой экономической ситуации, так и наоборот, довести до кризисного состояния. Таким образом, выбор направления развития является актуальной экономической проблемой современных отечественных предприятий.
Управление развитием предприятия требует разработки соответствующей стратегии, в которой объединены и скоординированы меры по развитию определенных сфер предприятия, а также учтены особенности развития, обусловленные влиянием внешней среды.
В условиях информационной экономики особое внимание необходимо уделять развитию управленческой сферы предприятия, которая является завершением развития других областей, и интеграции мер автоматизации, роботизации и информатизации, разработанных в рамках этого развития, в общую стратегию развития предприятия.
В настоящее время понятие Информационной экономики имеет такое же содержательное наполнение, как Цифровая экономика, Веб-экономика, Интернет-экономика, Новая экономика, Виртуальная экономика, Индустрия 4.0, Электронная экономика, которые были разработаны в результате развития информационно-коммуникационных технологий и Математической экономики.
Для активного наращивания мощностей и прибыльной деятельности организации требуется стратегический план. Чтобы правильно составить стратегию развития компании, нужно посмотреть примеры и выяснить, что это такое. Ее составляют на основании миссии и задач фирмы с учетом специфики и конкурентов.
Правильные расчеты станут мощным инструментом продвижения, ускорят процесс достижения целей производства. Каждое предприятие нуждается в подобном планировании, чтобы успевать за изменением ситуации на рынке, вовремя менять технологии и внедрять разработки, постоянно повышать уровень. Это возможность не оказаться на обочине рыночных отношений без доходов.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии экономического развития компании
1.1 Развитие предприятия: основные подходы
В совре¬менной научной и практической среде существует несколько подходов к развитию предприятий. Анализ научной литературы позволил определить основные подходы к развитию предприятий в зависимости от цели этих под¬ходов (рис. 1.1) [2; 4-6; 10; 13; 14; 16; 19].
В настоящее время наиболее популярными подходами развития пред¬приятий являются стратегический и комплексный (реструктуризация). Оба подхода предполагают формирование стратегии как перспективы развития предприятия в существующих условиях функционирования.

Рис. 1.1. Цели и виды подходов к развитию предприятий

А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд выделяют три задачи определения на¬правления развития предприятия:
- разработка стратегического видения и миссии предприятия;
- установление целей;
- разработка стратегий [17].
В научном мире известно большое количество видов стратегий. Но су¬ществуют стратегии, которые обеспечивают основу развития любого пред¬приятия, такие стратегии называются базовыми. Предложенные в научной литературе базовые стратегии не в полной мере определяют направления развития предприятий. Необходимо расширить перечень базовых стратегий.
Стратегия - планы и направления действий, которые устанавливают распределение ресурсов и фиксируют обязательства относительно осуществления определённых действий во времени для достижения поставленных целей [8].

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. 14 советов по ведению группы в социальных сетях. Правила ведения групп и страниц / Продвижение сайтов Fresh IT : [сайт]. URL: https://freshit.net/14-sovetov-po-vedeniyu-gruppy-v-socialnyx-setyax/
2. Аудитория социальных сетей в России 2020 : [сайт]. URL: https://conversion.im/auditoriya-sotsialnykh-setey-v-rossii-2020
3. Аудитория Рунета / РИФ + КИБ 2020 : [сайт]. URL: https://2020.rif.ru/news/auditoriya-runeta-vyrosla-na-7-za-tri-goda
4. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов / [Под общ. ред. Г. Л. Багиева]. 3-е изд. СПб. : Питер, 2017. 736 с. : ил.
5. Борден Н. Концепция маркетинга-микс // Классика маркетинга : Сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг. СПб. : Питер, 2019. С. 529–538.
6. Ивашин Д. Ю., Мальцева Ю. А. Сравнительный анализ социальных сетей «ВКонтакте» и Instagram / Весенние дни науки ВШЭМ : сборник докладов Международной конференции студентов и молодых ученых. Т. 1. 17–19 апреля 2020 г. Екатеринбург : Изд-во УМЦ УПИ, 2020. 565с.
7. Из чего состоит интернет-маркетинг // Интернет-маркетинг с нуля : [сайт]. URL: http://tilda.education/courses/marketing/internet-marketing-beginning/
8. Инсайты о потребителях и о том, что они смотрят и покупают / Nielsen : [сайт]. URL: https://www.nielsen.com/ru/ru/
9. Как увеличить количество кликов в Adwords без изменения бюджета: [сайт]. URL: https://www.imagecms.net/blog/kontekstnaia-reklama/kak-uvelichit-kolichestvo-klikov-v-adwords-bez-izmeneniia-biudzheta
10. Капустина Л. М., Мосунов И. Д. Интернет-маркетинг. Теория и практика продвижения бренда в Сети. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. 102 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных