БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ 6
ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 6
§1. Сущность, цели и принципы бережливого производства 6
§2. Основные виды потерь на предприятии 15
§3. Роль бережливого производства в обеспечении экономической безопасности предприятия 17
§4. Основные инструменты бережливого производства 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ «ОПОРА-ДВ» В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И ПРЕДЛОЖЕНИЕ МЕР ПО ВНЕДРЕНИЮ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 35
§1. Характеристика предприятия Опора-Дв 35
§2. Анализ экономической безопасности предприятия «Опора-Дв» до внедрения бережливого производства 38
§3. Предложения по внедрению концепции бережливого производства на предприятие «Опора-Дв» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что одной из основных проблем российской промышленности является низкая эффективность использования производственных ресурсов. Согласно экспертам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), российская производительность труда в последнее десятилетие составляет примерно 35-40 процентов от производительности в США. Кроме того, энергоемкость ВВП в России в 1,5-2 раза выше, чем в других развитых странах сопоставимого уровня. В такой ситуации особенно актуальны модели менеджмента, которые направлены на повышение эффективности использования производственных ресурсов, методов организации производства, труда и управления, позволяющие сократить издержки производства и распространения продукции. Одной из таких моделей является бережливое производство (Lean production), которое получило широкое распространение и доказало свою эффективность за рубежом. Оно ориентировано на оптимизацию бизнеса по критерию издержек путем устранения всех видов потерь и включает в себя вовлечение каждого сотрудника предприятия в процесс рационализации бизнеса. В результате внедрения бережливого производства продукция может быть произведена с меньшим количеством дефектов, а также сокращены затраты на труд, капитал, производственные площади и время. Применение идей бережливого производства помогает повысить качество продукции и снизить издержки производства без необходимости увеличения капиталовложений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ
ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

§1. Сущность, цели и принципы бережливого производства

Бережливое производство (lean production) представляет собой концепцию управления, основанную на постоянной стремительности к устранению всех видов потерь. Некоторые исследователи рассматривают бережливое производство как философию, которая выдержана в духе уважения к сотрудникам и постоянного совершенствования процессов. По отдельным подходам в области управления, бережливое производство воспринимается как процесс, вовлекающий каждого сотрудника в оптимизацию бизнеса и ориентированный на потребности потребителя. По мнению В.Ф. Аглиевой, бережливое производство представляет собой эффективную систему применения простых решений, которая включает методы, подходы и эффективные инструменты с целью устранения потерь и оптимизации процессов .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абросимова А.А. Связь бережливого производства с устойчивым развитием промышленных предприятий / А.А. Абросимова, П.С. Шалабаев // Российское предпринимательство. - 2013. - № 24 (246). - С. 78–83.
2. Акулов В.Б. Теория экономической организации: учебное пособие / В.Б. Акулов. - М.: ФЛИНТА: НОУ ВПО «МПСИ», 2012. - 248 с.
3. Алексеева, Ю. С. Бережливое производство как одно из современных направлений совершенствования организации производства / Ю. С. Алексеева // Экономика. Общество. Человек: Межвузовский сборник научных трудов – Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2019. – С. 36-42.
4. Беляева, Е. А. Бережливое производство как фактор повышения конкурентоспособности производства / Е. А. Беляева, А. А. Хальметов // Безопасность и качество товаров – Саратов: ООО "Центр социальных Агро инноваций СГАУ", 2019. – С. 28-31.
5. Вайкок М.А. Особенности влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности предприятия / М.А. Вайкок // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2014. - №4. - С. 172–176.
6. Вахрушев В. Принципы японского управления / В. Вахрушев - М: ФОЗБ, 2002.
7. Вэйдер, Майкл Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / Майкл Вэйдер. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 125 c.
8. Деннис, П. Хоббс Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса / Деннис П. Хоббс. - М.: Гревцов Паблишер, 2020. - 352 c.
9. Дручевская И. А. Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях. [Электронный ресурс] / И. А. Дручевская // European Student Scientific Journal. - URL: https://sjes.esrae.ru/ (дата обращения 31.03.2023).
10. Еманаков И.В. Первые шаги на пути к «бережливому производству» / И.В. Еманаков, С.Я. Гродзенский, С.А. Овчинников // Вестник МГТУ МИРЭА. - 2015. - №1(6). - С. 278–285.
11. Ермашкевич, Н. С. Сравнительный анализ методов оценки эффективности внедрения бережливого производства / Н. С. Ермашкевич, И. Е. Коновалов // Вектор экономики. – 2021.

Весь текст будет доступен после покупки