Бесконтактные методы оценки персонала на примере ООО «BlасkSun»

Введение 3
1. Теоретические основы бесконтактных методов оценки персонала в организации 5
1.1. Сущность методов оценки персонала 5
1.2. Бесконтактные методы оценки персонала 7
Глава 2. Использование бесконтактных методов оценки персонала на примере ООО «BlасkSun» 17
2.1. Краткая характеристика организации 17
2.2. Анализ элементов бесконтактных методов оценки персонала в организации 19
Заключение 23
Библиографический список 25
Приложения 28

Весь текст будет доступен после покупки

Оценка персонала является одним из важных аспектов развития компании и ее социально-психологического климата. Руководителю организации необходимо иметь навыки в оценке существующих методов, чтобы выбрать наиболее подходящий для достижения целей компании. Успех компании зависит от квалификации ее персонала, слаженности и социально-психологического климата в коллективе. Поэтому, важным аспектом для каждой компании является процесс подбора персонала.
В данной теме исследования занимались такие авторы, как А.Я. Кибанов, Д. Купер, Л.В. Ивановская и многие другие. Цель данного исследования состоит в анализе эффективности бесконтактных методов оценки персонала на примере ООО «WоrkеrРrо». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: изучить концептуальные и теоретические подходы методов оценки персонала, изучить теоретические основы бесконтактных методов оценки персонала, дать краткую характеристику организации и провести анализ элементов бесконтактных методов оценки персонала в данной компании.

Весь текст будет доступен после покупки

При отборе кандидатов для работы в компании применяется комплекс различных методов, направленных на всестороннюю оценку кандидатов. Цель отбора персонала заключается в удовлетворении количественных и качественных потребностей организации. Также важны общий уровень культуры и образования, ценности, толерантность и социальная адаптация кандидатов.

Методы отбора должны быть методическими, строго последовательными и системными, чтобы обеспечить научное познание и эффективное развитие организации. При отборе персонала работодатели и кандидаты стремятся реализовать свои цели, поэтому методы отбора классифицируются по степени контактирования кандидата и работодателя в три группы: бесконтактные, полуконтактные и контактные.

Бесконтактный метод отбора подразумевает изучение заявительных документов для составления первичного впечатления о кандидатах и определения необходимости контактного общения с ними. Контактный метод включает беседу с кандидатом, в ходе которой осуществляется сбор данных о его профиле и потенциале, анализ мотивов и ценностных установок, а также дается информация о стратегии компании и перспективах личностного роста на данном рабочем месте.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. №197-Ф3 (ред. от 01.04.2019)// принят ГД ФС РФ 21.12.2001
2. Авдеенко В.Д. Управление трудовыми ресурсами на современном этапе. М.: ИНФРА-М, 2015. 356 с.
3. Аверченко, Л. К. Управление персоналом в организации : учеб. пособие для студентов всех форм обучения по направлению 08.03.03 - Упр. персоналом / Л. К. Аверченко ; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ, Сиб. ин-т упр. - Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2015. - 202 с. – То же [Электронный ресурс]. - Доступ из Б-ки электрон. изданий / Сиб. Ин-т упр. – филиал РАНХиГС. - Режим доступа : httр://www.sараnеt.ru, требуется авторизация (дата обращения : 27.10.2019). - Загл. с экрана.
4. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Упр. персоналом" (080505), "Менеджмент орг." (080507), "Психология" (030301) / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 391 с. - Доступ из ЭБС «Унив. б-ка ОNLINЕ». - Режим доступа : httр://www.iрrbооkshор.ru/52562.html, требуется авторизация (дата обращения : 27.10.2019). – Загл. с экрана.
5. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом: Технологии [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. – Электрон. дан. - Москва : Юнити-Дана, 2015. - 192 с. - Доступ из ЭБС «Унив. б-ка ОNLINЕ». - Режим доступа : httр://bibliосlub.ru/indех.рhр?раgе=bооk&id=114558, требуется авторизация (дата обращения : 27.10.2019). – Загл. с экрана.
6. Бабосов, Е. М. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учеб. пособие для вузов / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова. – Электрон. дан. - Минск : ТетраСистемс, 2012. - 288 с. - Доступ из ЭБС «Унив. б-ка ОNLINЕ». - Режим доступа : httр://bibliосlub.ru/indех.рhр?раgе=bооk&id=111916, требуется авторизация (дата обращения : 27.10.2019). - Загл. с экрана.
7. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М.: ИПК ГС, 2013. 247 с.
8. Богдан, Н. Н. Технологии управления персоналом [Электроный ресурс] : курс лекций : (авторская редакция) / Н. Н. Богдан, И. П. Бушуева ; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ, Сиб. ин-т упр. - Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2016. - 121 с. - Доступ из Б-ки электрон. изданий / Сиб. ин-т упр. – филиал РАНХиГС. – Режим доступа : httр://www.sараnеt.ru, требуется авторизация (дата обращения : 27.04.2019). - Загл. с экрана.
9. Волочко В.П., Егорова Е.Л. Трудовые ресурсы М.: Дело и сервис, 2011. 360 с.

Весь текст будет доступен после покупки