Беспристрастность руководителя как методолия эффективного управления.

Введение. ....……………………………………………………...
Феномен беспристрастности руководителя в современных социально-экономических отношениях и управлении ими как объект исследования. ……………………………………...
Беспристрастность руководителя как основа процесса эффективного управления. ……………………………………...
Преимущества и недостатки в реализации беспристрастного руководства современной компанией. ………………………….
Разработка методологии эффективного использования показателя беспристрастности руководителя в осуществлении управленческой деятельности в современной компании. ………………………………………..
Анализ организационной структуры и системы управления компании ПАО «Лукойл». …………………………………………
Анализ системы управления персоналом компании ПАО «Лукойл». …………………………………………………………..
Анализ уровня беспристрастности в управлении компанией ПАО «Лукойл». …………………………………………………………..
Разработка методологии эффективного использования показателя беспристрастности руководителя в реализации задач управления компанией ПАО «Лукойл». …………………
Обоснование экономической и социальной эффективности разработанной методологии использования показателя беспристрастности руководителя в реализации задач управления компанией ПАО «Лукойл». ………………………..
Анализ возможностей применения разработанной методологии использования показателя беспристрастности руководителя в управлении другими современными компаниями. ……………………………………………………...
Заключение. ……………………………………………………..
Список использованных источников и литературы. ………….
Приложения. ……………………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что беспристрастность руководителя – один из важнейших параметров, по которым персонал оценивает процессы, происходящие в компании. Беспристрастность руководителя, понимается нами, как возможность руководителя легитимно диктовать, навязывать свои волю, мнение объекту управления через систему административных, экономических, властных механизмов. Для руководителя такое понимание беспристрастности означает самостоятельно принимать управленческие решения, использовать необходимые для этого ресурсы и поступать в соответствии с личными представлениями о конкретной организационной деятельности, при этом делая упор на справедливость и непредвзятость в принятии решений. Так, опыт эффективного менеджмента показывает, что управление тем результативнее, чем больше оно строится на сопричастности персонала делу, умении отстраниться от эмоций и взглянуть на одно и то же событие или проблему с разных точек зрения.
Объектом исследования является феномен беспристрастности руководителя в современных социально-экономических отношениях и управлении ими.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ I.
ФЕНОМЕН БЕСПРИСТРАСТНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЯХ И УПРАВЛЕНИИ ИМИ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Беспристрастность руководителя как основа процесса эффективного управления.
Беспристрастность как один из моральных принципов многих сфер жизни – категория очень неоднозначная. Человеку как существу, наделенному эмоциями и предпочтениями, чувствами и сердцем, зачастую крайне сложно занимать объективную позицию . Потому беспристрастность – основное качество представителей судебной власти, журналистики – так ценится среди специалистов этой профессии. В бизнесе непредвзятость связана с правильной оценкой ситуации, умением четко обозначить сферу интересов и здраво оценить возможности.
Беспристрастность – состояние, когда человек или организация не показывает предвзятости или пристрастия в принятии решений, выражении мнений или оценке ситуации. Беспристрастный подход основан на объективности, независимости и умении рассматривать факты и аргументы без искажения или предубеждения.
Проявления беспристрастности в повседневной жизни:
• Менеджмент. Непредвзятость – один из постулатов этики менеджера. Это показатель профессионализма и компетентности руководителей разных уровней.
• Журналистика. Беспристрастность – одна из основных ценностей объективной журналистики. Идеологизация опасна уничтожением свободы мысли, волеизъявления и слова.
• Юриспруденция. Во многих странах для судебных процессов привлекают присяжных заседателей. Эти люди тщательно проверяются на наличие каких-либо связей с подсудимым. Ведь только люди, не имеющие предвзятого отношения, могут вынести справедливый вердикт.
• Наука. Лишь тот ученый считается настоящим авторитетом, кто беспристрастен и объективен в вопросах выбора метода исследования, разработок и полученных результатов.
Эффективное управление — это процесс планирования, координации и
контроля деятельности с целью достижения поставленных целей и результатов. Оно включает в себя оптимальное использование ресурсов, принятие обоснованных решений, установление эффективных коммуникационных каналов и мотивацию сотрудников.
Организация управления признается эффективной, когда созданы оптимальные условия, в которых коллектив компании сможет достичь поставленных целей с лучшими показателями, в минимальные сроки и при низких затратах всех видов ресурсов.
Перед руководством стоит задача так мотивировать подчиненных, чтобы они работали с максимальной отдачей и высокой производительностью .
Эффективное управление характеризуется следующими признаками:
• прозрачность процессов;
• доступность финансовой и иной информации о компании;
• наличие внутренних рычагов контроля работы персонала;
• защищённые права и интересы всех акционеров компании;
• разработанная стратегия бизнеса.
Непредвзятость и беспристрастность руководителя предполагает объективизм и отсутствие каких-либо привязанностей. При этом в вопросах беспристрастности существует очень шаткая грань: от предубежденности до цинизма. Не стоит забывать и о том, что человек существует в обществе, где все взаимосвязано, все переплетено.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Законодательно-правовые акты и нормативные документы:
1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. С учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 20.05.2017 № 2-ФКЗ, от 04.07.2020 № 144-ФКЗ // Консультант Плюс – Законодательство РФ. – [Электронный ресурс]: http: //www.consultant.ru/ http://www.consultant.ru/ (Дата обращения: 30.04.2025).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 1994 года. В редакции от 20 февраля 2022 года. – М.: Омега-Л, 2024.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. № 197-ФЗ от 30 дек. 2001 г. С поправками, вступившими в силу 4 ноября 2022 года № 434-ФЗ. – [Электронный ресурс]: Официальный интернет-портал правовой информации: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения: 30.04.2025).
4. Устав компании ПАО «Лукойл», 1996. – [Электронный ресурс]: https://lukoil.ru (Дата обращения: 30.04.2025).

II. Книги (монографии, учебники, учебные пособия):
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие
для студентов вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 239 c.
6. Бугаков В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.П.
Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ Инфра-М, 2019. – 237 c.

Весь текст будет доступен после покупки