Безопасность труда и охрана труда на предприятии (на примере ООО «Ижпрэст»)

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………..….3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………….5
1.1 История создания, цели, задачи предприятия………………………..…5
1.2 Организационная структура управления предприятием……………….7
1.3 Основные направления деятельности………………………………….17
1.4 Характеристика персонала……………………………………………...23
1.5 Организация оплаты труда на предприятии…………………………...27
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИЖПРЭСТ»……………………………………………33
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей ……………..33
2.2 Анализ основных и оборотных средств.……………………………….35
2.3 Анализ финансового состояния предприятия…………………………39
3. АНАЛИЗ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА В ООО «ИЖПРЭСТ» И ПУТИ ИХ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ…………………………………………..48
3.1 Теоретические аспекты безопасности и охраны труда……………….48
3.2 Анализ состояния безопасности и охраны труда на предприятии…...56
3.3 Предложения по улучшению безопасности и охраны труда на предприятии………………………………………………………………………...69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...84

Весь текст будет доступен после покупки

Соблюдение требований охраны труда и промышленной безопасности, рост штрафов за выявленные надзорными органами отступления от соответствующих норм и правил, а также огромные репутационные риски при травмировании персонала и третьих лиц, экономический ущерб от аварий и инцидентов на опасных производственных объектах – вот лишь немногие из вызовов, которые бросает современной энергетической компании действительность. В связи с переходом России на риск-ориентированный подход к управлению промышленной безопасностью и охраной труда, возникает естественный разрыв в организации и встраивании вновь вводимых методов управления в существующие бизнес-процессы.
Основополагающим направлением государственной политики в области охраны труда, в соответствии с Конституцией Российской Федерации и Трудовым кодексом Российской Федерации, является обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья работников. Нарушение работниками и работодателями норм охраны труда неизбежно приводит к снижению производительности труда, росту производственных травм и профессиональных заболеваний. Таким образом, концептуальный подход к современному регулированию законодательства в области охраны труда состоит в профилактике и предупреждении несчастных случаев на производстве и возникновения профессиональных заболеваний, а также в устранении дублирующих функций надзорных органов в данной сфере деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 История создания, цели, задачи предприятия

Предприятие «Ижпрэст» основано в 1992 году. Одно из основных направлений деятельности – это проектирование и производство систем числового программного управления для металлообрабатывающих станков и другого технологического оборудования.
Развитие этого вида деятельности началось в 1959 году, когда был создан отдел систем автоматизации Ижевского НИТИ «Прогресс» (в то время — это головной технологический институт Министерства оборонной промышленности). Главной задачей отдела было создание систем ЧПУ для развивающихся тогда отраслевых станкостроительных производств министерства в городах Ижевск, Ворошиловград (Луганск) и др. Коллектив подразделения, впоследствии ООО «Ижпрэст», прошел путь от разработки самых первых устройств числового программного управления (УЧПУ) на базе магнитной ленты, до создания современных систем на базе промышленных компьютеров. За это время было выпущено более 12.000 устройств ЧПУ, которые обеспечили потребность станкостроения оборонной промышленности. Среди выпускавшихся систем:
1970 год — ФС-2К с магнитной лентой;
1976 год — Луч-43 на базе перфоленты;
1980 год — Маяк-221 на базе микро-ЭВМ «Электроника-60»;
1985 год — Маяк-223МП, Маяк-42 на базе микро-ЭВМ МС 1201.02;
1992 год — Маяк-400;
1998 год — Маяк-500;
2001 год. — Маяк-600;
2004 год — Маяк-610;
2007 год — Маяк-621;
2008 год — Маяк-622;
2011 год — Маяк-622Е, Маяк-621Е;
2016 год — Маяк-624Е, Маяк-623Е;
2017 год — Маяк-603Е, Маяк-633Е.
За время после создания ООО «Ижпрэст» разработаны устройства ЧПУ «Маяк-500», а также разработаны и серийно выпускаются устройства ЧПУ серии «Маяк-600» и электропривод постоянного тока ЭПТ-2 для управления двигателями мощностью до 80 кВт, который успешно применяется для замены устаревших приводов БРТ, ЭТУ, БТУ и др.
Используя богатый опыт в проектировании электрооборудования станков, коллектив ООО «Ижпрэст» выполняет работы по модернизации и капитальному ремонту станков с ЧПУ: от замены устаревших систем на современные УЧПУ до комплексной модернизации всего электрооборудования станков с использованием отечественных и импортных комплектующих. При капитальном ремонте станков производится замена шарико-винтовой пары (ШВП), подшипников, резино-технических изделий (РТИ), шлифование направляющих, ремонт или замена шпинделя и т.д. Все станки, прошедшие капитальный ремонт, соответствуют паспортным нормам точности. При модернизации механики станков с числовым программным управлением (ЧПУ) возможна установка новых узлов и механизмов, что позволяет улучшить технические характеристики, придать станкам новые функциональные возможности или изменить их технологическое назначение.
За последние четыре года модернизировано и отремонтировано около 500 станков с ЧПУ. При этом разработано и внедрено около 150 проектов модернизации систем управления фрезерных, токарных, токарно-карусельных, шлифовальных, гравировальных станков, обрабатывающих центров, лазерных установок, установок электронно-лучевой сварки, машин термической резки, деревообрабатывающих станков как российского, так и зарубежного производства.
На складе готовой продукции предприятия постоянно в наличии не менее 10 типов станков с ЧПУ, прошедших капитальный ремонт и модернизацию, т.е. находящихся в состоянии новых, которые также могут быть предложены в качестве обменного фонда при выполнении капитального ремонта подобных станков заказчика.
Отлажена система гарантийного обслуживания и послегарантийной сервисной поддержки Заказчиков, проводятся консультации и обучение специалистов заводов-Заказчиков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ;
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197- ФЗ (ТК РФ);
3. Аширов Д. А. Управление персоналом. / Д. А. Аширов – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 328 с;
4. Антонова О. Управление персоналом: фокус на талант. / О. Антонова. // Персонал-Микс. – 2017. ? № 1 – С 6-8;
5. Баканов М. И. Теория экономического анализа: - Изд. 5-е, перераб. и доп. / М. И. Баканов - М.: Финансы и статистика, 2015. - 535 с;
6. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. / И. П. Блабанов – М.: Финансы и статистика, 2014. – 518 с;
7. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием / С. А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 217 с;
8. Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / - 3-е изд., перераб. и доп. / В. Б. Бычин [и др.] - М.: Экзамен, 2015. – 214-221 с;
9. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. ? 3-е изд., перераб. и доп. / В. Р. Веснин ? М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. - 504 с;
10. Герасимова С. Директор по персоналу: ответственный за главный ресурс Герасимов // Справочник по управлению персоналом. – 2015. ? № 8 – С 21-23;

Весь текст будет доступен после покупки