БИЗНЕС АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ: ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АСПЕКТ

Введение……………………………………………………………………. 3
1 Теоретические основы бизнес-анализа кадровой политики организации.………………………………………………………………... 7
1.1 Понятие и сущность кадровой политики организации ……………... 7
1.2 Этапы разработки кадровой политики……………………………….. 11
1.3 Критерии анализа и оценки эффективности кадровой политики….. 21
2 Анализ персонала и кадровой политики АО РФБ «Тошкент»……….. 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО РФБ «Тошкент»………………………………………………………………….
29
2.2 Анализ кадрового состава персонала АО РФБ «Тошкент»……........ 44
2.3 Анализ кадровой политики АО РФБ «Тошкент»…………………… 51
3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики АО РФБ «Тошкент»………………………………………………………..
58
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики…………. 58
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий………. 72
Заключение…………………………………………………………………. 76
Список использованных источников…………………………………….. 80
Приложение А. Бухгалтерский баланс АО РФБ «Тошкент».………....... 84

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Сейчас экономика находится на таком этапе развития, когда грамотный и эффективный менеджмент персонала является одной из ключевых проблем, с которыми сталкиваются многие организации. Организация возникает в результате сотрудничества людей, объединенных какими-либо общими целями, именно поэтому персонал является неотъемлемой частью любой организации. Термин "персонал" подразумевает собой штат сотрудников предприятия, и, иногда, привлеченных извне специалистов. Неотъемлемым компонентом этого взаимодействия, а также важную составляющую общего управления организацией является управление персоналом. Для эффективного управления персоналом в бизнесе необходим системный подход, охватывающий полный жизненный цикл сотрудника, начиная с его приема на работу и до завершения карьеры.
В данный момент от кадровой политики зависит жизнеспособность страны, ее устойчивость, эффективность и стабильность. Отсутствие общего правового поля в регулировании различных уровней и видов деятельности, а также недостаточная системность законодательного регулирования являются серьезными проблемами в кадровой политике отечественных компаний и Узбекистана в целом.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она представляет собой целенаправленную деятельность по созданию трудового коллектива, который в дальнейшем способствовал бы наилучшему совмещению приоритетов и целей предприятия и его работников. Именно подбор и расстановка кадров по деловым и личностным качествам работников считается основополагающим принципом кадровой политики. Деловые качества работников принято оценивать по их практическому опыту работы, общеобразовательной подготовке, а также умению должным образом выполнять свои служебные обязанности.
С целью достижения высокой производительности труда и повышения эффективности производства, Биржа стремится достичь стратегических целей в управлении персоналом, направленных на сближение интересов сотрудников с интересами организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ.

Кадровая политика представляет собой установленную систему норм и правил, регулирующих управление персоналом, которые должны быть ясно определены и понятны всем участникам организации, с тем чтобы гармонизировать человеческие ресурсы с стратегией компании [16, c. 29].
Это определение подчеркивает важность интеграции управления персоналом в общую деятельность организации, а также необходимость, чтобы все субъекты организации были ознакомлены с правилами и положениями, касающимися работы с персоналом.
В узком смысле кадровая политика представляет собой набор конкретных правил, предпочтений и ограничений, регулирующих отношения между работниками и организацией.
Кадровая политика включает в себя формирование стратегии работы с персоналом, определение целей и задач, разработку принципов подбора, размещения и развития персонала, а также совершенствование методов работы с персоналом в соответствии с конкретными условиями рынка на данном этапе развития организации.
Работа с кадрами организации представляет собой общее направление работы с персоналом, которые включают в себя формы, принципы и механизмы разработки целей и задач, будучи направленных на укрепление, развитие и сохранение кадровых ресурсов. Кадровая политика нацелена на создание сплоченной команды, способной оперативно реагировать на изменения спроса на рынке с учетом выбранной организацией стратегии развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Закон Республики Узбекистан «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» (в новой редакции) от 06.05.2014г. №ЗРУ–370
2. Закон Республики Узбекистан «О биржах и биржевой деятельности» (в новой редакции) от 12.09.2014г. №ЗРУ–375
3. Закон Республики Узбекистан «О рынке ценных бумаг» (в новой редакции) от 03.06.2015г. №ЗРУ–387
4. Указ Первого Президента Республики Узбекистан № 745 от 21 января 1994 года "О мерах по дальнейшему углублению экономических реформ, обеспечению защиты частной собственности и развитию предпринимательства"
5. Постановление Президента Республики Узбекистан № ПП–1727 «О мерах по дальнейшему развитию фондового рынка» от 19.03.2012
6. Постановление Президента Республики Узбекистан «О мерах по увеличению доли и значения частной собственности в экономике» от 19.03.2012г.
7. Указ Президента Республики Узбекистан № УК-6207 «О мерах по дальнейшему развитию рынка капитала» от 13.04.2021г.
8. Постановление Кабинета Министров «О внедрении критериев оценки эффективности деятельности акционерных обществ и других хозяйствующих субъектов с долей государства» от 28.07.2015
9. Постановление Президента Республики Узбекистан «Об организации деятельности Агентства по управлению государственными активами Республики Узбекистан» от 14.01.2019г.
10. Кодекс корпоративного управления, утвержденный протокольным решением от 31.12.2015г. №9 заседания Комиссии по повышению эффективности деятельности акционерных обществ и совершенствованию системы корпоративного управления.
11. Барков, С. А. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва : Юрайт, 2023. – 183 с. – (Высшее образование). – ISBN 978–5–9916–7303–7. – Текст : непосредственный. – URL: https://urait.ru/bcode/511489 (дата обращения: ).
12. Барков, С. А. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / С. А. Барков [и др.] ; ответственные редакторы С. А. Барков, В. И. Зубков. - Москва : Юрайт, 2023. – 245 с. – (Высшее образование). – ISBN 978–5-9916–7304–4. – Текст : непосредственный. – URL: https://urait.ru/bcode/512623 (дата обращения: ).

Весь текст будет доступен после покупки