Бизнес и кадры: особенности предпринимательского кадрового резерва

Введение 2
1. Основы формирования кадрового резерва в организации 3
1.1. Сущность кадрового резерва 3
1.2. Этапы формирования кадрового резерва 5
1.3. Актуальность и перспективы формирования кадрового резерва в России за рубежом 12
2. Положительные и отрицательные стороны формирования кадрового резерва в организации 15
2.1. Положительные стороны формирования резерва 15
2.2. Сложности в работе с кадровым резервом 16
Заключение 16
Список использованных источников и литературы 18

Весь текст будет доступен после покупки

В современной литературе определение сущности предпринимательства находится в состоянии дискуссии. Обобщенные аналитические обзоры российских и зарубежных авторов показывают, что с точки зрения субъекта хозяйствования предпринимательство представляет собой многообразие форм человеческой деятельности, не запрещенные законодательством, целью которого является извлечение прибыли посредством удовлетворения потребностей общества. В связи с современной обстановкой в мировой экономике и различными санкциями против России, остро назрел вопрос по поводу развития предпринимательства страны.
Для современного предпринимательства характерна жесткая конкуренция, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. Главным фактором, определяющим эффективность организации, являются человеческие ресурсы. В связи с этим в разнообразных формах происходит движение к созданию новых моделей развития человеческого потенциала.
В условиях глобального дефицита квалифицированных кадров актуальным становится формирование кадрового резерва. Основная проблема российских компаний, состоит в том, что кадровый резерв существует формально или в работе с ним не уделяется должного внимания, особенно в сфере среднего и малого бизнеса. Во многом, это объясняется стратегией выживания большинства организаций, а в ряде случаев – довольно низким уровнем управленческой культуры руководителей предприятий, их потребительском отношении работников. Однако, организации, которые тщательно относятся к собственным сотрудникам, следят за их развитием, адаптацией, их своевременной заменой являются наиболее конкурентоспособными.
Основной целью формирования кадрового резерва является создание подготовленного к управлению в новых условиях состава руководства, обеспечение непрерывности и преемственности управления в организации, ее совершенствование на основе отбора, подготовки и выдвижения кадров, способных профессионально и эффективно реализовать задачи и функции соответствующего назначения
Цель данной работы – рассмотреть особенности формирования кадрового резерва как фактора конкурентоспособности организации.
Задачами работы, для достижения поставленной цели являются:
1) определить сущность кадрового резерва в организации;
2) дать характеристику этапов формирования кадрового резерва;
3) рассмотреть зарубежный опыт работы с кадровым резервом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Основы формирования кадрового резерва в организации
1.1. Сущность кадрового резерва

В организации формирование кадрового резерва является неотъемлемой частью управления персоналом. Кадровый резерв организации это подход в управлении персоналом, суть которого заключается в отборе перспективной части сотрудников, обладающих высоким потенциалом для дальнейшего продвижения.
Рассматривая кадровый резерв как часть общей системы управления персоналом, многие ученые придают ей различные статусы и включают в разные подсистемы управления человеческими ресурсами.
Так, Армстронг, определяет кадровый резерв как целенаправленный процесс отбора кандидатов с помощью различных инструментов оценки для замещения освободившихся должностей в перспективе [1]. Он полагает, что планирование преемственности является частью управления карьерой в общей системе развития человеческих ресурсов вместе с профессиональным обучением и планированием.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер. – 2009. – 832 с.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов. / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ. – 2012. – 239 с.
3. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник. / А. Я. Кибанов. – М.: Инфра-М. – 2013. – 447 с.
4. Дятлов В. А., Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. / В. А. Дятлов, В. В. Травин. – М.: Дело. – 2003. – 272 с.
5. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник. / А. П. Егошин. – Москва. – 2003. – 720 с.

Весь текст будет доступен после покупки