Бизнес план по внедрению новой технологии обработки деталей из сплава 1995

1. Проблемы планирования издержек производства на предприятии.
1.1 Введение……………………………………………………………………...3
1.2 Основные методы планирования…………………………………………..5
1.3 Понятие издержки…………………………………………………….…….6
1.4 Управление издержками на предприятии…………………………………8
1.5 Проблемы планирования и управления издержек. Решение………………9
2. Бизнес-план по внедрению новой технологии обработки деталей из сплава 1995……………………………………………………………………..………...13
2.1 Описание продукта………………………………………………………….15
2.2 Анализ отрасли, рынка…………………………………………………….17
2.3 Состояние предприятия…………………………………………………….20
3.1 Производственный план 22
3.2 План маркетинга 28
3.3 Финансовый план 30
Заключение 35
Литература 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что планирование является важнейшей частюь управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия. Она позволяет:
* предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
* более рационально использовать все ресурсы предприятия;
* избежать риска банкротства;
* более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
* своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
* повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.
Каждое предприятие, фирма, прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход она может получить. Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на её производство. Затраты на производство продукции могут возрастать или снижаться в зависимости от объёма потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Весь текст будет доступен после покупки

1.2 Основные методы планирования
* непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;
* научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;
* нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
* принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;
* принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.




1.3 Понятие издержки
Каждое предприятие, фирма, прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход она может получить. Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на её производство. Затраты на производство продукции могут возрастать или снижаться в зависимости от объёма потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.
Кроме того, количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, зависит от уровня издержек на его производство и цены, по которой товар будет продаваться на рынке. Из этого следует, что знание издержек на производство и реализацию товара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Новиков И.И., Строганов Г.Б., Новиков А.И. Металловедение, термообработка и рентгенография/Новиков И.И.-М.: «МИСИС»,1994-480с.
2 Альтман М Б., Амбарцумян С. М.и др.Промышленные алюминиевые сплавы:Справочник/ Альтман М Б.- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Металлургия, 2004-528 с.
3 Арзамасов Б.Н, Сидорин И. ИКосолапов ., Г. Ф. и др.Материаловедение:Учебник/ Б. Н. Арзамасов.—5-е изд., стереотипное— М.:Изд-во МГТУ им. Баумана, 2003.— 648 с.:ил.
4 Воронов С. М., Елагин В. И. Алюминиевые сплавы: Справочник/ Воронов С. М.—М.: Металлургия, вып 28, 1994-с. 68—85

Весь текст будет доступен после покупки