Бизнес план создания новой фирмы WeRestaurants

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 4
1.1 Бизнес-план как основа планирования деятельности 4
1.2 Понятие бюджетирования как составной части бизнес-планирования. Виды бюджетов 10
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА 16
2.1 Резюме 16
2.2 Общая характеристика предприятия, продукции 19
2.3 Анализ рынка и основных конкурентов 20
2.4 План производства 21
2.5 План маркетинговой деятельности 22
2.6 Организационный план 24
2.7 План по рискам 24
2.8 Финансовый план 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования состоит в том, что современность характеризуется высочайшей конкуренцией в любой сфере деятельности, поэтому, чтобы создать собственный бизнес нужно понимать, насколько он будет нужен обществу и насколько он будет прибыльным.
С целью планирования деятельности будущей организации осуществляется бизнес планирование.
Целью работы является закрепление теоретических вопросов курса и выполнение практической работы по разработке инвестиционных проектов и составлению бизнес-планов.
Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
? описать идею проекта;
? провести исследование рынка;
? разработать план маркетинга;
? разработать план производства;
? разработать организационный план;
? разработать финансовый план;
? оценить эффективность реализации проекта;
? составить резюме проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Бизнес-план как основа планирования деятельности
Бизнес-план является инструментом осмысления и обоснования тех хозяйственных мероприятий, которые направлены на развитие предприятия и требуют вложения заметных инвестиционных ресурсов.
Бизнес-план – концептуальный документ, который используется для внутрифирменного планирования и обоснования целесообразности финансирования проекта, а также с целью привлечения внешних инвестиций.
Бизнес-план – это финансовый документ будущего предприятия, на основе которого руководство будет вести свою деятельность.
Руководству компании и потенциальным инвесторам следует правильно и объективно оценивать место компании на рынке и среди конкурентов. Цели, которые ставит перед собой бизнес, должны быть понятными и конкретными. Их достижение – процесс постепенный, каждый его этап полностью соотносится с бизнес-планом.
Бизнес-план – это документ с расчетами и описанием финансового положения компании в будущем, анализом поставленных перед ней целей и задач.
Как правило, бизнес-план посвящен одной определенной идее, нуждающейся в оценке и последующей реализации. Это может быть не новое направление в деятельности, а, к примеру, принятие компанией новой стратегии или тактики работы.
Бизнес-план в большинстве случаев имеет четко установленные временные рамки, что также можно объяснить привлечением заемных средств. Обычно инвесторы не желают затягивать реализацию инвестпроектов, а потому период получения дивидендов всегда обсуждается и фиксируется документально. Когда оговоренный срок истекает, компания предъявляет отчет о выполненной работе и соответствии реальной ситуации запланированным показателям. И уже основываясь на этом отчете, инвесторы решают – продолжать финансировать проект или нет.
В условиях рыночной среды бизнес-планирование отвечает на стандартные вопросы:
? Какой вид товара или услуги планирует вывести новое предприятие на рынок, каков прогнозируемый спрос на них?
? В каких производственных ресурсах нуждается компания, какие расходы она понесет на них и из каких источников собирается их получить?
? Как предприятие планирует распространять новую продукцию, какую ценовую политику будет вести, какие методы использовать для обхода конкурентов?
? Каков вероятный уровень дохода, распределение прибыли между участниками бизнес-проекта, размер дивидендов для инвесторов?
? Каковы возможные экономические показатели компании, пути их повышения и методы оценки?
Рассмотрим 4 основные функции бизнес-планирования.
Первая функция – использование плана при проработке и воплощении стратегии развития фирмы. Это важно и на начальной стадии развития бизнеса, и при расширении ассортиментного ряда или увеличении числа активов в ходе диверсификации. Если не проводить деловое планирование, то нельзя оценить уровень соответствия принимаемых решений общей стратегии развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2018. - № 3-11 (24). -С. 36-38.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c.
3. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 208 c.
4. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. - М.: Приор-издательство, 2018. - 288 c.
5. Боброва О. С., Цыбуков С. И., Бобров И. А Основы бизнеса / учебное пособие, 2018. – 15 c.
6. Виткалова, А.П. Внутрифирменное бюджетирование: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Виткалова. - М.: Дашков и К, 2018. - 128 c.
7. Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов // Современное общество и власть. - 2019. - № 2 (12). - С. 163-168.
8. Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. - 2019. - №11. - С. 1828-1833.
9. Дрок, Т. Е., Коптева, Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. - 2019. - №5.1. - С. 121-124.
10. Дудка, Е. С., Натарова, Е. В. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия // Молодой ученый. - 2018. - №1. - С. 351-357.

Весь текст будет доступен после покупки