Бизнес - планирование и его роль в коммерческой деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы. Понятие, роль и структура бизнес-плана 6
1.1 Сущность бизнес-планирования и его использование в деятельности предприятия 6
1.2 Применение бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий 10
2 Анализ применения бизнес-плана на примере ООО «Авангард» 18
2.1 Краткая характеристика ООО «Авангард» 18
2.2 Совершенствование бизнес-плана на ООО «Авангард» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Весь текст будет доступен после покупки

С учетом кризиса мировой финансовой системы, бизнес должен быть гибким и оперативно решать возникающие проблемы. Это необходимо для того, чтобы выжить на рынке в настоящее время. По мнению экспертов ситуация очень сложная, но с другой стороны более слабые компании должны будут уйти из рынка. С точки зрения конкретного предприятия, естественным путем будет ликвидирован целый ряд конкурентов. [1] Учитывая, что для экономики страны эта ситуация является проблемой и непростительной необходимостью, то для экономики фирмы такая обстановка даёт шанс выбиться в лидеры или занять большую долю рынка. Привлечение инвестиций – это одна из важнейших задач для развития бизнеса. Это требует обоснованного и тщательного оформления предложения, требующего капиталовложений. Бизнес-план предприятия содержит всю необходимую информацию.
В современной рыночной экономике бизнес-план - это рабочий инструмент, который используется для создания новых компаний и формирования нового бизнеса.
Основная ценность планирования состоит в том, что правильный план развития фирмы дает перспективы для бизнеса, т.е отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги и получать доходы от этого дела?
Задачи составления инвестиционного плана: планирование хозяйственной деятельности компании в ближайшем и отдаленном будущем, учитывая потребности рынка или возможности получения необходимых ресурсов. С помощью бизнес-плана предприниматель может решить следующие основные задачи:
- Выявить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынок и место фирмы на этих рынках;
- Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию ее развития. Выявить тех людей которые отвечают в рамках реализации стратегий.
- Выбор и определение характеристик товаров, предлагаемых фирмой потребителям, осуществляется с помощью выбора состава продукции фирмы. Оценка производственных, торговых затрат на создание и реализацию продукции;

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы. Понятие, роль и структура бизнес-плана

1.1 Сущность бизнес-планирования и его использование в деятельности предприятия

Во всех сферах предпринимательства бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во все отрасли бизнеса. Бизнес-план - это описание процесса функционирования фирмы, показывает как ее руководители планируют достичь своих целей и задач. В первую очередь повышение прибыли компании. Бизнес-план, разработанный хорошо для развития фирмы помогает ей расти и завоевывать новые позиции на рынке.
Бизнес план - это постоянный документ, который постоянно обновляется и в него регулярно записываются изменения. Эти изменения связаны как с изменениями внутри фирмы, так и с изменением на рынке, где действует фирма.
План развития предприятия является одним из составляющих элементов бизнес-плана. Он базируется на общей концепции развития фирмы, более детально разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии компании. И даёт техническое обоснование конкретным мероприятиям. Техноэкономическое обоснование конкретных мероприятий. При составлении инвестиционного плана необходимо учитывать одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничивается одним или несколькими годами (чаще всего это связано со сроком средне- и долгосрочного кредита).
В русском языке бизнес-план - это английский аналог английской бизнес-плана, означающего план бизнеса и коммерческой деятельности, торговли. По сути, это слово связано с предпринимательской деятельностью и имеет отношение к ней.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и Часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ. ( с изменен. и дополнен. на 2014г.), ПС «Консультант Плюс».
2. Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая и третья), ( с изменен. и дополнен. на 2014г.), ПС «Консультант Плюс».
3. Балихина Н.В. Финансы и кредит; Учебное пособие. М.: Изд-во РГТЭУ, 2021. – 139 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 321 с.
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – в 2 т. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2020. – 624с.
6. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра –М, 2020 – 504с.
7. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: Инфра-М, 2021. – 416 с.
8. Бусыгин А. В. Предпринимательство: учеб. М.: Дело, 2018.
9. Вайс Е., Васильцова В., Вайс Т., Васильцов В. - Планирование на предприятии (организации): учебное пособие. – М.: КноРус, 2022. – 336 с.
10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров. - 7-е изд. – М.: Юрайт-Издат, 2019. – 695 с.
11. Дубровин И.И. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2022. – 432 с.

Весь текст будет доступен после покупки