Бизнес – планирование инновационных проектов.

Введение…………………………………………………………………..............3
Глава 1 Теоритические аспекты изучаемой тематики...…………………...5
1.1 Сущность и содержание понятия «бизнес-план»....................................5
1.2 Цели и задачи бизнес-плана…………………………………………….....7
1.3 Функционирование бизнес-планирования………………..……………..10
1.4 Сущность понятия «инновационный проект»…………………………..12
1.5 Бизнес-планирование в инновационных проектах……………………..15
Глава 2 Разработка бизнес-плана внедрения инновационного проекта АО «Ленпромгаз»………………………………………………………………18
2.1 Исследование деятельности АО «Ленпромгаз»…………………………18
2.2 Обоснование необходимости внедрения инновационных методов реконструкции газопроводов с применением новых технологий..…………..20
2.3 Описание технологии новых методов реконструкции газопроводов….22
Глава 3 Выбор наиболее оптимального метода реконструкции газопроводов……...……………………………………………………………..24
3.1 Прокладка газопровода закрытым способом методом горизонтального направленного бурения………………………………………………………….24
3.2 Технология производства работ методом протяжки полиэтиленовых труб в существующий газопровод…...…………………………………………26
3.3 Восстановление изношенных стальных газопроводов с использованием синтетических тканевых шлангов и специального двухкомпонентного клея…………………………………………………………………………….....27
3.4 Технология прокладки газопровода с использованием гидромашин....……………………………………………………………………29
Заключение……………………………………………………………………….32
Библиографический список……………………………………………………..34

Весь текст будет доступен после покупки

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Наиболее оптимальным вариантом достижения таких целей является бизнес-планирование.
В бизнес-плане предоставляется подробная характеристика ключевых показателей предприятия, проводится тщательный анализ существующих проблем, и рассматриваются возможные способы для их решения.
Задачи, которые помогает решить бизнес – планирование состоят в следующем:
- оценка деятельности предприятия с точки зрения организационного, управленческого и финансового характера;
- определение потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, проведение анализа сильных и слабых его сторон;
- формирование инвестиционных целей на планируемый период.
Бизнес-планирование инновационных проектов – это разработка программы создания и выведения на рынок инновационного продукта. Осуществляется для резкого повышения эффективности производства на основе использования достижений науки и техники.
Формирование навыков экономического обоснования инновационных проектов через составление бизнес-плана является важной составной частью процесса подготовки конкурентоспособного специалиста.
Для любого предприятия существуют свои особенности в разработке стратегий развития, так как каждое предприятие придерживается собственных направлений в бизнесе, финансовой политике и хозяйственной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты изучаемой тематики
1.1 Сущность и содержание понятия «бизнес-план»

В рыночной экономике бизнес-план это рабочий инструмент, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования компании, показывает, как ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь, делая акцент на повышение рентабельности и эффективности работы. Грамотно разработанный бизнес-план помогает компании расти, завоевывать новые позиции на рынке, на котором она работает, составлять долгосрочные перспективы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать наиболее рациональные пути их реализации.
Бизнес-план – это комплексный документ, который систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с изменениями, происходящими внутри организации, так и с изменениями на рынке, на котором работает компания, а также в экономике в целом. Он отражает основные аспекты и показатели деятельности предприятия, дающие полное объективное представление о проекте.
Бизнес-план позволяет управлять предприятием, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Проект бизнес-плана необходим для:
? определения конечных целей организации бизнеса;
? реализации функции планирования;
? четкого формулирования функций и предназначения будущей продукции;
? определения целевой категории, для которой предназначена предлагаемая продукция;
? анализа ситуации на рынке;
? изучения конкурентов и способов борьбы с ними;
? определения способов продвижения на рынке конкретного товара;
? расчета финансовых затрат;
? получение инвестиций для организации бизнеса.

Так, бизнес-план связывает внутрифирменный и макроэкономический анализы, проводимые специализированными научными организациями. А также включает разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
План позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить возможных инвесторов в том, что найдены привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор будет вкладывать свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - М.: Маркетинг, 2001. - 39 с. Семейный кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2001 г.]. - СПб.: Стаун-кантри, 2001. - 94 с.
2. Приказ Минобрнауки России от 29.06.2015 № 636 (ред. от 28.04.2016) "Об утверждении Порядка проведения государственной итоговой аттестации по образовательным программам высшего образования - программам бакалавриата, программам специалитета и программам магистратуры" (Зарегистрировано в Минюсте России 22.07.2015 № 38132). - Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 24.07.2015 № 0001201507240021.
3. Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 15.06.2017 № 555 "Об утверждении федерального государственного образовательного стандарта высшего образования — бакалавриат по направлению подготовки 41.03.05 Международные отношения" (Зарегистрирован 05.07.2017 № 47304). Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 07.07.2017 № 0001201707070002.
4. Акционерное Общество «Ленпромгаз» URL: https://www.lenpromgaz.ru/ (дата обращения: 4.04.2022)
5. Нор С. А. Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии предприятия [Текст] / С. А. Нор // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II Междунар. науч. конф. - г. Москва, 2013.
6. Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания URL:https://sendpulse.com/ru/blog/business-plan (дата обращения 28.03.2022)

Весь текст будет доступен после покупки