БИЗНЕС-АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ: ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АСПЕКТ

Введение ................................................................................................................. 3
Глава I. Теоретические основы бизнес-анализа кадровой политики организа-ции ……………………………………………………………………...7
1.1 Понятие и сущность кадровой политики организации ......................... 7
1.2 Этапы разработки кадровой политики ................................................... 11
1.3 Критерии анализа и оценки эффективности кадровой политики......... 18
Глава II. Анализ персонала и кадровой политики OOO “ DELUXE INDUSTRY GROUP ” деятельность в области компьютерного программирования……23
2.1. Организационно-экономическая характеристика OOO «DELUXE INDUSTRY GROUP» деятельность в области компьютерного программирования .............................................................................................. 23
2.2. Анализ кадрового состава персонала OOO “DELUXE INDUSTRY GROUP”................................................................................................................. 32
2.3 Анализ кадровой политики OOO “ DELUXE INDUSTRY GROUP”................................................................................................................. 38
Глава III. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики OOO “ DELUXE INDUSTRY GROUP ” ………………………………………..50
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой полити-ки........................50
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий................... 57 Заключение ......................................................................................................... 63 Список используемых источников..................................................................66 Приложение .......................................................................................................... 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Сегодня под кадровой стратегией понимается определение перспективных целей, задач управления персоналом с учетом внешней среды, а также средств, методов, решений, ресурсов, при помощи которых наилучшим образом реализовывается миссия, достигаются цели и решаются задачи, обеспечены конкурентные преимущества организации. Очевидно, что такое понимание стратегии принципиально не отличается от приведенного выше определения кадровой политики. Разделение понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия» носит, наверное, больше теоретический характер. Они взаимосвязаны и тесно переплетены. Для практиков важнее не то, какой термин применяется, а какое содержание в него вкладывается и как его можно реализовать при управлении персоналом конкретной организации.
Состояние персонала организации, уровень его квалификации и про-фессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать сто-ящие перед ими производственные задачи и приносить прибыль организации напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры организации. Они, прежде всего, взаимосвязаны со стратегией управления персоналом, которая зависит от реализуемой организацией стратегии кадровой политики. Более того, стратегия кадровой политики определяет стратегию управления персоналом организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ


1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Практика показывает, что владельцы и менеджеры теперь осознают, что персонал становится важным ресурсом, который может создать конку-рентное преимущество для организации и обеспечить успех в сложных ры-ночных условиях. Эффективная система управления персоналом, ядром ко-торой является кадровая политика, позволяет объединить трудовые усилия сотрудников в единый поток, направленный на достижение целей организа-ции.
Кадровая политика — это концепция, которая долгое время использо-валась в кадровой сфере нашей страны, что означает, что организация имеет отношение к персоналу и ряд способов повлиять на него для достижения определенных целей.
Текущее содержание термина "кадровая политика" заключается в сле-дующем.
Во-первых, современная кадровая политика организации логически вытекает из миссии и стратегических целей организации и ориентирована на конкретные результаты деятельности и перспективы развития организации. Отсюда повышенные требования к практичности, гибкости кадровой поли-тики и ее связи со многими факторами внутренней (стиль руководства и стиль руководства, организационная культура и др.) и внешней среды (рынок труда, особенности хозяйственной деятельности в кризисных ситуациях, развитие и изменение законодательства и др.) среды.
Во-вторых, идеи кадровой политики формулируются высшими руководителями организации (учредителями, владельцами, топ-менеджерами) и активно разрабатываются ими.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Республики Узбекистан – Т.: Узбекистан, 2018 г.
2. Трудовой Кодекс Республики Узбекистан. от 21 декабря 1995 года, №161
3. «Об утверждении Трудового кодекса Республики Узбекистан» в соответствии с Законом Республики Узбекистан от 28 октября 2022 года № ЗРУ-798.
4. Указ Президента Республики Узбекистан «О мерах по кардинальному совершенствованию кадровой политики и системы государственной гражданской службы в Республике Узбекистан» 3 октября 2019 г., № УП-5843
5. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису. 28.12.2018
6. Абдурахманов К.Х. и др. Основы управления персоналом организации. Учебное пособие. Т., ТГЭУ, 2000.
7. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: Пер. с англ.: В 2-х т. / Под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2007. Т. 1. 497 с.; Т. 2. 669 с.
8. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2007. 192 с.
9. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.М.:ИЭП, 2004. 448 с.
11. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2007. 336 с.
12. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. 2006. № 4. С .15-19.

Весь текст будет доступен после покупки