Бизнес-модель как ключевой фактор коммерческого успеха на примере ПАО Сбербанк.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделей и их роль в коммерческом успехе 5
1.1 Понятие и основные элементы бизнес-модели 5
1.2 Влияние бизнес-модели на конкурентоспособность и устойчивое развитие компании 9
1.3 Классификация бизнес-моделей и их адаптация к рыночным условиям 11
Глава 2. Бизнес-модель ПАО «Сбербанк» 14
2.1 История развития и трансформация бизнес-модели ПАО «Сбербанк» 14
2.2 Основные компоненты бизнес-модели ПАО «Сбербанк» 16
2.3 Стратегическое направление развития цифровизация и ее влияние на бизнес-процессы ПАО «Сбербанк» 17
Глава 3. Анализ эффективности бизнес-модели ПАО «Сбербанк» 20
3.1 Финансовые показатели и коммерческий успех 20
3.2 Влияние инновационных технологий на конкурентоспособность банка 22
3.3 Риски и вызовы при реализации стратегии 24
Заключение 27
Список использованных источников 28

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики, где изменения происходят стремительно, и цифровизация проникает во все сферы жизни, выбор подходящей и эффективной бизнес-модели становится ключевым фактором коммерческого успеха компаний. Это утверждение особенно актуально для банковской отрасли, где технологические инновации, конкурентное давление и изменение поведения клиентов играют значительную роль в формировании стратегий.
Цель данной работы – проанализировать, каким образом бизнес-модель ПАО «Сбербанк» способствует достижению коммерческого успеха, устойчивости и адаптации к изменяющимся условиям рынка. Важно отметить, что трансформация бизнес-модели Сбербанка – это не только цифровизация, но и создание экосистемы, способной удовлетворить широкий спектр потребностей клиентов, что расширяет границы традиционного банковского бизнеса.
Для достижения этой цели в работе будут решены следующие задачи. Во-первых, необходимо рассмотреть теоретические основы бизнес-моделей, их структуру и компоненты. Это позволит сформировать теоретическую базу, на которой можно будет анализировать деятельность конкретной компании. Во-вторых, необходимо будет изучить особенности бизнес-модели ПАО «Сбербанк» и ее трансформацию в последние годы, включая развитие нефинансовых направлений и цифровых сервисов. В-третьих, будет проведен анализ эффективности этой модели, с акцентом на финансовые результаты и влияние инновационных технологий на конкурентоспособность банка.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделей и их роль в коммерческом успехе
1.1 Понятие и основные элементы бизнес-модели
Бизнес-модель представляет собой комплексный механизм, который определяет, каким образом организация создает, доставляет и получает ценность. Это не просто стратегический план, а динамическая система взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают устойчивое развитие компании в условиях рыночной конкуренции. Одним из важнейших компонентов любой бизнес-модели является предложение ценности, которое выражает уникальность продуктов или услуг компании и отвечает на вопрос, почему клиенты предпочитают именно эту компанию. Это может включать в себя не только характеристики самого продукта, но и уровень сервиса, инновации, удобство использования и другие аспекты, которые добавляют ценности для конечного потребителя.
Другой важный элемент бизнес-модели – это инфраструктура. Сюда входят ключевые ресурсы и процессы, необходимые для производства, доставки и обслуживания продуктов или услуг. Это могут быть как материальные ресурсы (производственные мощности, сырье), так и нематериальные (технологии, интеллектуальная собственность, квалифицированные сотрудники). Для того чтобы бизнес оставался конкурентоспособным, его инфраструктура должна быть гибкой и адаптируемой к изменениям на рынке, включая технологические и экономические тренды.
Третьим элементом является структура клиентских сегментов. Успешные компании четко понимают, какие группы клиентов они обслуживают, и строят свои предложения, ориентируясь на потребности этих сегментов. Сегментация рынка позволяет бизнесу более эффективно распределять свои ресурсы и выстраивать стратегии продвижения, адаптированные к разным группам клиентов. Это особенно важно для компаний, которые работают в условиях высокой конкуренции и глобализации, где каждый сегмент может предъявлять различные требования к продукту или услуге.
Финансовые аспекты также играют ключевую роль в бизнес-модели. К ним относятся потоки доходов и структура затрат. Потоки доходов определяют, каким образом компания генерирует прибыль: через продажу товаров, оказание услуг, подписки или лицензионные платежи. Структура затрат включает в себя все расходы, которые компания несет для поддержания своей деятельности, включая производственные издержки, операционные расходы и затраты на исследования и разработки. Важно, чтобы бизнес-модель обеспечивала баланс между доходами и расходами, что позволяет компании оставаться прибыльной в долгосрочной перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Билинска-Реформат К. Business model as the success factor in the era of coronavirus pandemic // Экономические исследования. – 2020. – Т. 21. – С. 21-37. – URL: http://sbc.org.pl/Content/539945/PDF/Bilinska-Reformat.pdf (дата обращения: 06.10.2024).
2. Копривняк Т., Питерка С. О. Business model as a base for building firms’ competitiveness // Sustainability. – 2020. – URL: https://www.mdpi.com/2071-1050/12/21/9278/pdf?version=1604900889 (дата обращения: 06.10.2024).
3. Ортис Гарсия де лас Байонас Х. М., Парра Мероно М. К., Вандосель Фернандес де Бобадилья Г. What business model factors make SMEs more profitable? // Small Business International Review. – 2023. – URL: https://sbir.upct.es/index.php/sbir/article/download/542/254 (дата обращения: 06.10.2024).
4. Пандей Н. Book review: Business model for entrepreneurial venture: Developing sound metrics for long-term success // Journal of General Management. – 2021. – Т. 46. – С. 168-169. – URL: http://dx.doi.org/10.1016/J.JENGTECMAN.2021.101625 (дата обращения: 06.10.2024).
5. Ратани У. A conceptual roadmap to success: Understanding the 7 determinants of business performance // International Journal of Neurolinguistics & Gestalt Psychology. – 2023. – URL: https://www.ijngp.com/_files/ugd/150c8d_7f9f03f376d94b399c325351bade1e00.pdf (дата обращения: 06.10.2024).

Весь текст будет доступен после покупки