Бизнес-моделирование в индивидуальном предпринимательстве на примере бизнес-плана «Создание предприятия по выращиванию культивируемых грибов»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….…4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ………………………………………………………………9
1.1. Сущность и основы бизнес-модели 9
1.2. Сущность и основы бизнес-плана 16
1.3. Особенности бизнес-моделирования в индивидуальном предпринимательстве 21
2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 34
2.1. Анализ организационно-экономической деятельности предприятия………….…..34
2.2.Анализ внешней и внутренней среды………………………………………………...38
2.3.Анализ рыночной ситуации………………………………………………..………….40
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………………………...47
3.1. Рекомендации по разработке бизнес-плана предприятия 47
3.2.Разработка бизнес-плана…………………………………………………………….
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых рекомендаций 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
Приложения………………………………………………………………………………...74

Весь текст будет доступен после покупки

Юридическое признание собственности в России вызвало к жизни активную предпринимательскую деятельность. Развитие бизнеса предопределяет потребность его участников в освоении новых профессий и новых подходов к людям и их деятельности, новых знаний.
За словами «предпринимательство» и «предприниматель» стоит «дело», предприятие – сложный организм, представляющий собой производственнохозяйственную систему, задача которой производить продукцию, работы и услуги. Деятельность предприятия как субъекта рыночных отношений протекает в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводителями. Именно конкурентная рыночная среда создает наиболее благоприятные условия экономического развития, как отдельного предприятия, так и общества в целом, является движущей силой социального и экономического прогресса. Рыночная среда заставляет работать предприятие в режиме рентабельности, если оно хочет остаться на экономическом поле. Режим рентабельности предполагает, что целью функционирования и главным результатом деятельности предприятия в рыночных условиях является прибыль. Нужно производить только те товары и услуги, которые удовлетворяют насущные потребности [12].

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
1.1. Сущность и основы бизнес-модели
В экономике развитых стран одновременно функционируют крупные, средние и малые предприятия, а также осуществляется деятельность, базирующаяся на личном и семейном труде.
В настоящее время в экономике Российской Федерации ключевым источником роста эффективности производства, насыщения рынка необходимыми товарами, услугами и повышения уровня жизни населения является развитие малого предпринимательства.
По действующему сейчас законодательству предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке [26].
Малый бизнес обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться, создавать атмосферу конкуренции, и это, пожалуй, самое главное, среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна.
Предприятия малого бизнеса являются гибкой и динамичной формой реализации предпринимательской деятельности, позволяющей свободно выразить деловой и творческий потенциал, иметь определенные заработки для достойного образа жизни. Создание сети подобных предприятий способствует обеспечению занятости населения, увеличению на рынке товарной массы и потребительских услуг. Предприятия малого бизнеса порождают здоровую конкуренцию, означающую всестороннее регулирование экономики, включая свободное развитие и многообразие форм собственности, противодействие монополизму крупных фирм. Малые предприятия оживляют инвестиционную деятельность, поскольку перелив ресурсов в сферу малой экономики влечет за собой кардинальные перемены во всей структуре хозяйственного оборота.
Малый бизнес способен быстро реагировать на изменение спроса. Небольшие размеры малых предприятий, их технологическая, управленческая гибкость позволяют чутко и своевременно отвечать на изменяющуюся конъюнктуру рынка путем быстрого восприятия технических новинок, перестройки номенклатуры и ассортимента продукции. Узкая специализация на определенном сегменте рынка товаров и услуг, отсутствие управленческих иерархий, возможность начать дело с относительно небольшим стартовым капиталом - все эти черты малого бизнеса также являются его достоинствами, повышающими его устойчивость на внутреннем рынке
[23].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агеев А.И. Предпринимательство: Проблемы собственности и
культуры. – М., 1991.
2. Александров Ю. Развитие предприятия: управление по целям// Финансовая газета. – 2003. - № 46.
3. Бизнес-план / под ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1996.
4. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. – М., 1995.
5. Власенкова Е.А. Роль налогообложения в развитии субъектов малого и среднего предпринимательства: проблемы и перспективы // Налоговый вестник. - 2009. - N 2. - с.7-9.
6. Войнов И. В., Пудовкина С. Г., Телегин А. И. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения АRIS-моделей:
Монография. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2002. – 392 с.
7. Волков О. Стандарты и методологии моделирования бизнес-
процессов. Режим доступа: http://www.соnneсt.ru/аrtiсle.аsp?id=5710. - Загл. с экрана.
8. Григорьев Д. Моделирование бизнес-процессов предприятия.
Режим доступа: http://www.vаlex.net/аrtiсles/prосess.html. - - Загл. с экрана.

Весь текст будет доступен после покупки