Бизнес-моделирование в стратегии развития компании Яндекс

Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-моделирования 5
1.1 Понятие и сущность бизнес-моделирования 5
1.2 Виды и классификация бизнес-моделей 6
1.3 Роль бизнес-моделирования в управлении компанией 9
2. Анализ бизнес-модели компании «Яндекс» 14
2.1 Общая характеристика компании «Яндекс» 14
2.2 SWOT-анализ компании «Яндекс» 15
2.3 Анализ внешней среды компании «Яндекс» (PEST-анализ и модель 5 сил Портера) 18
3. Рекомендации по совершенствованию бизнес-модели компании «Яндекс» 26
3.1 Выявление проблем в текущей бизнес-модели 26
3.2 Предложения по изменению бизнес-модели в соответствии с современными тенденциями 27
3.3 Оценка эффективности предложенных изменений для развития компании 29
Заключение 33
Список использованных источников 35

Весь текст будет доступен после покупки

Современный мир характеризуется быстрым развитием технологий, что напрямую влияет на бизнес-среду. В таких условиях компании вынуждены адаптироваться к изменениям и разрабатывать новые стратегии для удержания своих позиций на рынке. Одной из ключевых стратегий является бизнес-моделирование, которое позволяет компаниям эффективно управлять ресурсами, создавать ценность для клиентов и адаптироваться к быстро меняющимся условиям. Эта курсовая работа посвящена изучению бизнес-модели и стратегии развития компании «Яндекс» - одного из крупнейших игроков на российском рынке информационных технологий.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что компания «Яндекс» является лидером на рынке интернет-услуг в России и активно развивается в различных направлениях, включая электронную коммерцию, финтех, логистику и медиа. Однако в условиях конкуренции с глобальными компаниями, такими как Google и Amazon, «Яндекс» сталкивается с рядом вызовов, которые требуют адаптации бизнес-модели и внедрения новых стратегий. Понимание текущей бизнес-модели компании, её сильных и слабых сторон, а также возможностей для развития является важным для оценки её перспектив на будущее.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы бизнес-моделирования
1.1 Понятие и сущность бизнес-моделирования
Моделирование бизнеса играет важную роль в разработке стратегий компании, определяя, как она создает, предоставляет и захватывает ценность. Этот процесс помогает структурировать бизнес-идею, отражая ключевые аспекты деятельности компании, источники дохода и способы достижения конкурентных преимуществ. Благодаря бизнес-моделированию можно систематизировать все ключевые аспекты компании, от операционных процессов до взаимодействия с клиентами и поставщиками, что способствует созданию полного понимания о ее функционировании и перспективах для роста и развития.
Основная идея бизнес-модели заключается в создании ценности для клиента и ее успешном монетизации. Компания должна ясно понимать, какие потребности и проблемы клиентов она решает, каким образом и на какие ресурсы это влияет. Например, в случае платформенных компаний, таких как «Яндекс», бизнес-модель основана на создании экосистемы, объединяющей различные сервисы для удовлетворения потребностей пользователей. Эта стратегия укрепляет взаимодействие между разными бизнесами компании, способствуя их совместному развитию и укреплению позиций на рынке.
Суть бизнес-моделирования заключается в выявлении основных факторов создания ценности, определении ключевых партнерств и ресурсов, необходимых для достижения целей. Например, для производственных компаний важна оптимизация цепочки поставок для снижения затрат и увеличения прибыли. Для сервисных компаний, таких как «Яндекс», значительную роль играет развитие цифровых платформ, улучшение пользовательского опыта и внедрение новых технологий, включая искусственный интеллект и машинное обучение. процесс обучения способствует разработке инновационных продуктов и услуг, что способствует увеличению конкурентоспособности компании на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Грёсер, С., и Йови, Н. (2016). Исследование бизнес-моделей с применением компьютерного моделирования: эффективный инструмент для стратегического планирования. [Интернет-ресурс]. Доступно по ссылке: http://dx.doi.org/10.1007/S00187-015-0222-1 (дата обращения: 03.10.2024).
2. Косенц и Бивона (2020) исследовали способы стимулирования развития малого и среднего бизнеса путем внедрения инноваций в их бизнес-модели. Авторы обсуждают эту тему в своем электронном источнике. http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.03.003 (дата обращения: 03.10.2024).
3. Косенц Ф. и Ното Г. (2017) представляют динамический подход к созданию и проверке стратегий новых бизнесов через бизнес-моделирование. Авторы рассматривают эффективные методы разработки и тестирования стратегий для успешного развития новых предприятий. Данное исследование доступно по ссылке: [ссылка]. http://dx.doi.org/10.1016/J.LRP.2017.07.001 (дата обращения: 03.10.2024).
4. Кравченко, М., Сидорчук, В. (2020). Практические подходы к бизнес-моделированию инновационных проектов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://doi.org/10.32782/2224-6282/160-12 (дата обращения: 03.10.2024).
5. Лотыш, О. (2022). Бизнес-модель как предпосылка для разработки стратегии компании на рынке. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/lib/40822/2/GEB_2022v78-79n5-6_Lotysh_O-The_business_model_as_a_prerequisite_7-15.pdf (дата обращения: 03.10.2024).
6. Мертенс, Л., Якоб, М., Ньивенхёйс, Б. (2011). Разработка метода бизнес-моделирования. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://doi.org/10.5220/0004458900880095 (дата обращения: 03.10.2024).

Весь текст будет доступен после покупки