Бизнес-план и финансовое моделирование

Введение 3
1 Теоретические основы бизнес – планирования и финансового моделирования 5
1.1 Сущность, функции и задачи бизнес-плана открытия организации 5
1.2 Финансовое моделирование: понятие и сущность 10
2 Разработка бизнес-идеи и финансовой модели к реализации проекта для ООО «Светоч-Плюс» 14
2.1 Описание предлагаемого к реализации проекта по масштабированию бизнеса 14
2.2 Разработка финансовой модели и финансового плана проекта 17
19
Заключение 23
Библиографический список 24

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовая модель и бизнес-план являются основополагающими в любом бизнесе. Оба эти инструмента могут помочь предпринимателю разработать свою стратегию, они решают разные задачи.
Финансовая модель – это эффективный инструмент, позволяющий:
• оценить основные финансовые показатели предприятия;
• спланировать использование различных ресурсов на будущие периоды;
• оценить экономическую долговечность и эффективность фирмы;
• оценить потенциальную инвестиционную ценность любого проекта;
• сделать прогноз относительно роста предприятия, а также оценить риски.
Бизнес-план служит мощным средством управления предприятием. Он является более полным и надежным, чем финансовая модель, на которой он основан. В то время как последняя сосредоточена на настоящем, первая смотрит в будущее и намечает эффективный путь к нему. Этот документ включает в себя всесторонний обзор проекта, подкрепленный соответствующими расчетами и прогнозом дальнейшего развития. Он служит программой действий для предприятия, в которой содержится информация о нем, его продукции, рынках и маркетинговых стратегиях, организации операций и их эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы бизнес – планирования и финансового моделирования
1.1 Сущность, функции и задачи бизнес-плана открытия организации

Построение любого бизнеса основано на планировании всех процессов деятельности предприятия. Если все процессы будут налажены, то и деятельность компании будет приносить прибыль. Поэтому так важно внедрять процесс планирования в предпринимательскую деятельность тем самым, ставя цели и задачи и успешно реализовать их, для получения максимальной прибыли при минимальных затратах .
Бизнес-планирование представляет собой определенный процесс расчета затрат, окупаемости, анализа конкурентов, рынка и ниш перед стартом собственного бизнеса. Без данных действий достаточно сложно просчитать возможные риски и подготовиться к будущим трудностям. Необходимо отметить тот факт, что формированию бизнес-плана, как правило, предшествуют определенные этапы подготовки: поиск идеи, сбор необходимой информации. Построение и создание бизнес-плана происходит по уже готовому плану действий, так как перед этим происходят обсуждения и выделяются важные аспекты .
Для любого предприятия бизнес-план является важным и значимым документом, в котором отражены направления развития, обозначены риски и предложены меры по их устранению, рассчитаны основные финансовые показатели деятельности. Разработкой бизнес-плана должен заниматься человек, который имеет квалификацию в данной сфере, так как от того насколько четко и правильно он будет изложен, зависит эффективная деятельность компании привлечение инвестиций, составление возможных рисков и создание финансовой подушки безопасности на случай непредвиденных ситуаций.
Бизнес-план представляет собой систему показателей, которые являются обязательными при расчете и составлении действий работы компании. Данные показатели представлены на рисунке 1.


Рис. 1 – Основные показатели системы бизнес-планирования

В настоящее время существует большое количество видов бизнес-плана, которые представлены на рисунке 2.

Рис. 2 – Типы бизнес-плана

Когда специалист начинает заниматься созданием бизнес-плана он выделяет цель и задачи, для реализации которых должны быть привлечены инвестиции. Инвестору или будущему партнеру предлагается на рассмотрение бизнес-план, изучив который, он должен принять решение будет он вкладывать свои денежные средства в него или нет. Поэтому важным аспектом является то, что информация, которая отражена в бизнес-плане должна быть развернутой, понятной и доступной.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование : учебное пособие / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. — 2-е изд. — Саратов : Научная книга, 2019. — 159 c. — ISBN 978-5-9758-1885-0. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/81001.html
2. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров. – Москва: Амирит, 2019. – 320 с.
3. Ведмедь, И. Ю. Понятие и сущность финансового моделирования / И. Ю. Ведмедь // Современные научные исследования и инновации. – 2021. – № 10(126).
4. Волков, A.C Бизнес-планирование. Учебное пособие / A.C Волков, A.A Марченко. – Москва: РИОР, 2023. – 81 с.
5. Галиев, Ж. К. Планирование коммерческой деятельности. Бизнес-планирование : учебник / Ж. К. Галиев, Н. В. Галиева. — Москва : Издательский Дом МИСиС, 2020. — 150 c. — ISBN 978-5-907226-72-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/106730.html
6. Горбунов, В. Л. Бизнес-планирование : учебное пособие / В. Л. Горбунов. — 4-е изд. — Москва : Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Ар Медиа, 2024. — 422 c. — ISBN 978-5-4497-2447-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/133925.html

Весь текст будет доступен после покупки