Бизнес-план инвестиционного проекта: структура бизнес-плана и его основные разделы

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования 5
1.1 Сущность планирования 5
1.2 Понятие и значение бизнес-плана инвестиционного проекта 6
1.2.1 Эффективность инвестиционных бизнес-проектов 10
1.2.2 Структура бизнес-плана и его основные разделы 11
1.2.3 Проблемы современного бизнес-планирования 14
Глава 2 Бизнес-план инвестиционного проекта ООО «Мера-Проект» 17
2.1 Резюме 17
2.2 Описание предприятия 17
2.3 Описание услуг 18
2.4 План маркетинга 19
2.5 Производственный план 22
2.6 Организационный план 22
2.7 Финансовый план 24
2.8 Оценка эффективности проекта 26
2.9 Анализ основных видов риска 27
Заключение 29
Библиографический список 30

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес-план - важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. Наличие бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.
Многолетний мировой опыт показывает, что планирование на всех уровнях - от предприятия до национального развития всей страны - жизненно необходимо, поскольку экономические действия, не имеющие конкретных целей, бессмысленны.
Планирование - важнейшая составная часть современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов с целью максимального удовлетворения материальных потребностей общества и достижения целей предприятия.
Целью курсовой работы является совершенствование знаний по теории бизнес-планирования и приобретение навыков самостоятельной деятельности в познании теоретических основ и умений в составлении бизнес-планов предприятий.
Объект исследования - бизнес-план инвестиционного проекта ООО «Мера-Проект»
Предмет исследования - процесс и этапы составления бизнес-плана ООО «Мера-Проект».
Актуальность, цель исследования курсовой работы, дает возможность выделить рад задач, которые необходимо выполнить в ходе работы над курсовым проектом. К можно отнести:
? изучение теоретических основ бизнес-планирования на предприятиях;
? проанализировать способы оценки эффективности инвестиционных проектов;
? обобщить материалы исследования и сделать выводы.
В процессе работы была использована, научная и учебная литература по проблематике бизнес-планирования, в целом по экономике субъектов хозяйствования, финансам и планированию на предприятии, финансово-экономическому анализу. Также была использована нормативно-правовая база, которая определяет процессуальные основы бизнес-планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования

1.1 Сущность планирования

Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.
Существует две формы планирования деятельности фирмы:
• планирование деятельности фирмы на рынке;
• внутрифирменное планирование.
Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.
Планирование деятельности предприятия позволяет:
• осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
• побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
• определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
• подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
• четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.
Основным инструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы // Финансы и статистика. 2016. – С. 450.
2. Берл Густав Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху // Дело ЛТД. 2016. – С. 342.
3. Попова В.М. Бизнес-план: в 2-х частях // Финансы и статистика. Москва, 2015. – С. 344.
4. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Метод. // Финансы и статистика. Москва, 2015. – С. 78.
5. Попова, В.М. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт // Финансы и статистика. Чебоксары, 2017. – С. 347.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. // Инфра-М. 2017. –С. 290.
7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. // Финпресс. Москва, 2016. – С. 220.
8. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. – Москва, 2017. – С. 64.
9. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. // Ось-89. Москва, 2019. – С. 96.
10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. // ЮНИТИ. Москва, 2018. – С. 541.

Весь текст будет доступен после покупки