Бизнес-план магазина канцелярских товаров.

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес – планирования
1.1. Основы составления бизнес – плана…………………………………….5
1.2. Нормативно – правовое регулирование малого предпринимательства в России……………………………………………………………………..11
Глава 2. Бизнес – план магазина канцелярских товаров
2.1. Описание сферы деятельности, товаров и услуг…………………………14
2.2. Продажи и маркетинг……………………………………………………….19
2.3. План производства и организационная структура……………………….21
2.4. Финансовый план. Оценка эффективности и возможных рисков……….27
Заключение………………………………………………………………………31
Список использованной литературы…………………………………………...33

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики и рыночной системы существует большая конкуренция в сфере малого бизнеса. Для развития своих идей, необходимо максимально эффективно использовать свои ресурсы и возможности. Для достижения этой цели необходимо особое внимание уделить планированию своего бизнеса. Бизнес – план является основой для нового предприятия, его ориентиром в мире предпринимательства. Создания бизнес – плана необходимо для разрешения возникающих вопросов, которые связаны с планом развития, организационной структурой и эффективной работы предприятия. Также наличие бизнес – плана необходимо для привлечения инвестиций.
В данной работе предоставлен пример разработки бизнес-плана магазина канцелярских товаров. Данный магазин сможет привлечь дополнительных клиентов — потребителей, что позволит предприятию повысить уровень финансового состояния, или же стать основой совершенно нового проекта.
Актуальность темы исследования заключается в том, что созданный бизнес – план сможет помочь в привлечении нового капитала или помочь в оценке перспектив предприятия малого бизнеса. Данная работа может быть использована в сравнении текущего состояния с ранее запланированными цифрами. Этот план представляет полную характеристику данной сферы, наглядно изображает, с помощью каких инструментов могут быть достигнуты задачи по увеличению прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес – планирования.
1.1. Основы составления бизнес – плана.
Бизнес – план – это план действий, в котором описаны цели предприятия, программа действий и расчеты на определенный срок для достижения поставленных целей. Этот документ необходим не только для привлечения инвесторов, но и для хорошо продуманной стратегии развития, которая предупреждает всевозможные риски и дает возможность более подробно изучить сферу деятельности. Наличие плана помогает обнаружить и исправить недостатки и слабые стороны предприятия. В бизнес – плане должна содержаться информация о проекте, также описание производимых товаров и услуг. В нем также должен быть приведены анализ рынка и все финансовые расчеты организации.
Бизнес – планирование помогает минимизировать риски на первоначальном этапе работы организации. Также составление бизнес – плана поможет достичь такие цели как оценка и анализ возможностей развития будущего предприятия. Идея бизнес - концепции может в теории казаться прибыльной и многообещающей, но если провести полноценный анализ и рассчитать всевозможные риски, проект вполне может оказаться убыточным. Также целью может служить убеждение инвесторов, которые готовы вложить в бизнес – идею свои средства. Бизнес – план также может помочь в получении государственного финансирования, для этого в нем необходимо обосновать причины для получения государственных субсидий и льгот.
Многие банки предоставляют кредиты для развития малого бизнеса, получить такую финансовую поддержку можно благодаря грамотно составленному бизнес – плану.
Можно выделить основные задачи бизнес – плана:
- определение направления бизнеса
-оценка рынка сбыта и его особенностей
- создание стратегии продвижения
-определение качества продукта и оценка масштаба производства
- оценка рисков и издержек
- разработка маркетинговых мероприятий
- анализ финансовых составляющих проекта
-создание стратегии и параметров, по которым будет оцениваться каждый этап реализации плана.
Рассмотрев задачи и цели, можно сказать, что бизнес – план является отличным инструментом, благодаря которому можно систематизировать и проанализировать новое предприятие.
Необходимо при составлении следовать следующим принципам, чтобы бизнес-план получился наиболее эффективным:
• Единая структура. Все задачи и параметры бизнес – плана должны быть согласованы между собой. Все отрасли и сферы должны быть систематизированы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление. [Текст] / Д.А. Аакер. – СПб.: Питер, 2002. - 281 с.
2. Акуленок, Д.Н., Буров, В.П., Новиков, О.К. Бизнес-план фирмы. [Текст] / Д.Н. Акуленок. - М.: Гном-Пресс, 1998. - 358 с.
3. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. [Текст] / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 579 с.
4. Большаков. АС. Менеджмент. [Текст] / АС. Большаков. – СПб.: ПИТЕР, 2000. - 483 с.
5. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. [Текст] / К. Боумэн. – М.: ЮНИТИ, 1997. - 446 с.
6. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. [Текст] / И.Ю. Бринк. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2002. - 263 с.
7. Булатов, А.С. Экономика. [Текст] / А.С. Булатов. – М.: «БЕК», 1999. -816 с.
8. Буров, В.П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. [Текст] / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков.– М.: ЦИПККАП, 1997. - 106 с.
9. Веснин, В.Р. Менеджмент. [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ПРОСПЕКТ, 2005. - 504 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент. [Текст] / О.С. Виханский. – М.: ВЫСШАЯ ШКОЛА, 2000. - 224 с.

Весь текст будет доступен после покупки