Бизнес-план открытия интернет-магазина строительных материалов (на материалах ООО «Стройпроект»)

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………….....
6
1.1. Технология разработки бизнес-плана ……………..………………….. 6
1.2. Финансовые аспекты бизнес-планирования ………………………….. 11
1.3. Особенности бизнес-планирования интернет торговли………………. 17
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙПРОЕКТ»……………………………………………………………….
20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.……… 20
2.2. Анализ внешней среды предприятия……………………………………. 23
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия .……… 30
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ООО «СТРОЙПРОЕКТ»………………
45
3.1. Общая характеристика бизнес-плана ………………………….………. 45
3.2. План продаж, организационный и маркетинговый планы …………… 56
3.3. Финансовый план и экономическая эффективность бизнес-плана...... 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................... 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................................ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ООО «Стройпроект»………........... 66
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах ООО «Стройпроект».. 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, осуществляя предпринимательскую деятельность, необходимо четко понимать потребность в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ясно представлять источники их получения, а также как можно более точно рассчитать эффективность этих ресурсов в процессе деятельности предприятия. Для достижения стабильного успеха в современных рыночных условиях предпринимателям необходимо эффективно и точно планировать деятельность, регулярно собирать и анализировать актуальную информацию как о собственных состояниях и перспективах, так и об общем состоянии рынка и конкурентов. В современных условиях необходимо иметь план развития предприятия. В основном, планомерный прогресс экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органами управления. В данном смысле планирование понимается как важной управленческой функцией, вне зависимости от способов производства, общественно-экономических систем.
При любой форме предпринимательства имеют место ключевые положения, которые применимы для разных предприятий и во всех сферах коммерческой деятельности, но они необходимы для своевременной подготовки и преодоления возможных трудностей и опасностей, следовательно, способствуя снижению риска при достижении поставленных целей.
Одной из самых совершенных форм планирования в условиях современного рынка является бизнес-планирование. Бизнес-план в рыночной экономике – рабочий инструмент, который используется во многих сферах предпринимательской деятельности. Он описывает как именно функционирует предприятие, обозначает способы достижения поставленных руководством целей. Бизнес-план отображает так же способы получения прибыли. Грамотно разработанный бизнес-план способствует росту предприятия, помогает эффективно спланировать свою деятельность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Технология разработки бизнес-плана

В макро и микроэкономике материальное благополучие страны, округа, определенной отрасли или предприятия, на сегодняшний день, это результат инвестирования, которое было вчера. Бизнес-план – подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Бизнес-план является итоговым документом, составлению которого предшествует определение миссии и целей бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей. На рисунке 1.1 представлена технология разработки бизнес-плана, предполагающая последовательные этапы реализации управленческих и маркетинговых знаний.



БИЗНЕС-АНАЛИЗ
Анализ внешней среды
1. Перспективы развития отрасли и продукции
2. Состояние конкуренции
3. Потребители продукции
4. Сбытовая деятельность
5. Тенденции развития макросреды (среды косвенного воздействия) предприятия Оценка внутренней среды
(управленческий анализ)
1. Маркетинг
2. Финансы
3. Производство
4. Человеческие ресурсы
5. Административная деятельность







Рисунок 1.1 – Технология разработки бизнес-плана*
*Выполнено по [23]
Представленный комплекс управленческих действий по разработке отдельных блоков показывает не только сложность плановой работы, но и необходимость подключения к ней специалистов в различных областях. Достижению цели, преследуемой бизнес-планом, способствует в первую очередь компетентность разработчиков, а также наличие и реализация корпоративной политики предприятия.
Необходимость серьезного подхода к составлению бизнес-плана обусловлена тем, что:
a) в предпринимательскую деятельность включается все большее число людей, как правило, слабо представляющих ее сложность;
б) меняется облик экономической модели в связи с изменением экономических приоритетов;
в) любое производство требует соединения четырех факторов: земли, рабочей силы, капитала и предпринимательской инициативы. При наличии капитала остальные ресурсы можно приобрести на рынке, но при недостатке собственного капитала необходимым условием его привлечения (т.е. получения внешних инвестиций) является наличие бизнес-плана как аргументированного доказательства того, что инвестиции принесут прибыль и выгоду.
Бизнес-план является детальной финансово-экономической программой хозяйственной деятельности предприятия на перспективу. Он представляет собой модель организации производства и реализации продукции, включающую анализ экономических ситуаций, с которыми может столкнуться коллектив, и определение способов их решения. Кроме того, бизнес-план является элементом имиджа предприятия, дает возможность ознакомиться с предприятием, выполняя обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
Основной целью бизнес-плана является достижение разумного компромисса между тем, что предприятие намерено и чего способно достичь в плановом периоде.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) от 31.07.1998 №146-ФЗ : ред. от 02.11.2021 [принят Государственной Думой 16 июля 1998 года: одобрен Советом Федерации 17 июля 1998 года] – Текст : электронный. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения: 02.03.2024).
2. Абрютина, М. С. Анализ финансово–экономической деятельности организации [Текст] / М.С. Абрютина. – Москва: ИНФРА–М, 2023. – 256 с.
3. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятий [Текст] / под ред. проф. В. Я. Позднякова. – Москва: ИНФРА–М, 2022.
4. Бабичева, А.А., Сабадырь, Е.А. Основы бизнес–планирования [Текст] / А,А. Бабичева, А.Е. Сабадырь // Новая наука: проблемы и перспективы развития. – 2023 – № 1. – С. 180–182.
5. Берд, П. Бизнес–план. Пошаговое руководство [Текст] / П. Берд. – М. : ФАИР–ПРЕСС, Издат. – Торг. Дом Гранд, 2022. – 304 с.
6. Бизнес-планирование и мониторинг деятельности предприятий [Текст] / Под ред. С. Н. Зубарева. - М., 2022. – 316 с.
7. Бизнес-планирование [Текст]/ Под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2023. – 586 с.
8. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности [Текст] / В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2022. – 172 с.
9. Баканов, Л.С. Годовая отчетность коммерческой организации [Текст] / Л.С. Баканов. – Москва: Бухгалтерский учет, 2023. – 321 с.
10. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст] / И.Т. Балабанов. – Москва: Финансы и статистика, 2022. – 424 с.

Весь текст будет доступен после покупки