Бизнес-план расширения деятельности предприятия (на примере ООО «Колесо Калуга»)

ВВЕДЕНИЕ………………..…………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………..…6
1.1 Понятие и сущность бизнес-плана…………………………….……………….6
1.2 Структура бизнес-плана и оценка его эффективности…………...……….…11
1.3 Стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана……………23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АВТОСЕРВИСА ООО «КОЛЕСО КАЛУГА»…………………………………………………………………………..31
2.1 Организационно-экономическая характеристика автосервиса ООО «Колесо Калуга»……………………………………………………………………...………31
2.2 Анализ деятельности ООО «Колесо Калуга»…………………..……………36
2.3 Анализ и оценка внешней и внутренней среды ООО «Колесо Калуга»…………………………………………………………………..………….43
2.4 Оценка возможности расширения деятельности предприятия……………46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО РАСШИРЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………..………..50
3.1 Бизнес-план создания магазина автозапчастей ООО «Колесо Калуга»…..50
3.2 Расчет финансовых и экономических показателей бизнес-плана…..…….59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………..……………………………………64
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ ……………………….……………67
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….72

Весь текст будет доступен после покупки

Современные экономические условия характеризуются растущими потребностями в финансировании развития и модернизации российских предприятий. Актуализируется необходимость активизации инвестиционной деятельности, которая будет способствовать стабилизации российской экономики и ускорению ее перехода к качественно новой ступени развития. При этом эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени зависит от выбора направлений вложения капитала, их обоснованности и возможностей финансовой реализации.
Также деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно предприниматели предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. планирования.
Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.
Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по его достижению.
Стратегический план - основной вид плана. Разрабатывается на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам). Определяет цели развития предприятия и пути их достижения. Комплексный план, научно-обоснованный.
Стратегию разрабатывают для того, чтобы выбрать приоритетные направления развития, определить методы управления организацией. Она позволяет руководителям и сотрудникам понять перспективы и спланировать задачи для каждого подразделения компании. Стратегия помогает координировать работу отделов, определять финансовые, временные и другие ресурсы, оценивать и предотвращать риски [9, с.72].

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.
Успех выхода фирмы с новым видом услуг на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимательского дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.
Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Объектом дипломной работы является сервисный центр ООО «Колесо Калуга».
Предметом исследования – методы и способы разработки бизнес-плана по расширению деятеяльности сервисного центра.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка инвестиционного проекта по расширению деятельности сервисного центра ООО «Колесо Калуга».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и сущность бизнес-плана;
- рассмотреть структуру бизнес-плана и оценка его эффективности;
- рассмотреть стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана;
- охарактеризовать организационно-экономическую характеристику автосервиса ООО «Колесо Калуга»;
- проанализировать деятельность компании ООО «Колесо Калуга»;
- проанализировать и оценить внешнею и внутреннею среду ООО «Колесо Калуга»;
- оценить возможность расширения деятельности предприятия;
- разработать бизнес-план создания магазина автозапчастей ООО «Колесо Калуга»
- провести расчет финансовых и экономических показателей бизнес-плана.

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Существует несколько видов планирования:
1) перспективное планирование. Основывается на прогнозировании, составляемом на срок от 5 до 15 лет. В нем формируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоение новых.
2) текущее планирование. Разрабатывается в предприятии по всем экономическим показателям деятельности в разрезе производственных подразделений, участков по различным видам деятельности предприятия. Детализирует показатели перспективного планирования.
3) оперативное планирование. Разрабатывается по отдельным производственным подразделениям, является программной работой каждого сотрудника предприятия. Составляется на срок от недели до квартала[7, с.78].
Перспективное планирование не может обойтись без составления основного документа на долгосрочный период времени, такой как бизнес-план.
Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:
1. Возрастание сложности внешнехозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умение постоянно подсчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
2. Возросла роль стратегического маркетинга, умение находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.
3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений, В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне [10, с.17].
Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.
Также бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных аспектов деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.)
Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого итога.
Цель реализуется путем решения ряда задач. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие целевые задачи:
- определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;
- оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
- обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;
- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;
- оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям;
- предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана;
- получить необходимые инвестиции (в этом аспекте он служит «наживкой» для возможных инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса);
- продвигать предлагаемый бизнес на рынке, создавая деловую репутацию.

Весь текст будет доступен после покупки