БИЗНЕС-ПЛАН РАСШИРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 7
1.1 Планирование в управлении организацией 7
1.2 Сущность и роль бизнес-планирования 15
2. ООО «ГАММА-ИНЖИНИРИНГ» И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 25
2.1 Общая характеристика организации 22
2.2 Необходимость и возможность расширения ООО «ГАММА-ИНЖИНИРИНГ» 40
3. БИЗНЕС-ПЛАН РАСШИРЕНИЯ 45
3.1 Резюме 45
3.2 Целевой рынок и конкуренция 46
3.3 Маркетинговый план 55
3.4 Операционная деятельность и финансы 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 67

Весь текст будет доступен после покупки

Главной задачей в рамках системы социальной защиты является снижение уровня бедности среди населения, преимущественно сфокусированной на малоимущих гражданах, которые не способны удовлетворить минимальные потребности для жизни, такие как продукты питания, товары первой необходимости, доступ к медицинскому обслуживанию и образованию.

Понятие бедности представляет собой состояние, когда человек, социальная группа или даже целая страна испытывают недостаток или отсутствие необходимых ресурсов для поддержания минимального уровня здоровья и работоспособности (абсолютная бедность), а также не могут соответствовать установленным стандартам жизни в определенной стране (относительная бедность) [3].

Определение социально-экономического статуса семьи обычно включает установление конкретного уровня благосостояния, известного как "черта бедности", которую нужно преодолеть, чтобы семья не считалась "бедной". Ниже черты бедности считается статусом бедности.

Черта бедности - это нормативно определенный уровень дохода, который обеспечивает приобретение товаров, необходимых для удовлетворения основных физиологических и социально-культурных потребностей. Помимо денежных критериев, могут использоваться и другие критерии, такие как субъективное благополучие, оценка имущества и сбережений семьи, а также факторы, такие как уровень образования и состояние здоровья [4].

Бедность всегда являлась актуальной проблемой, и на сегодняшний день значительная часть населения находится ниже черты бедности или находится близко к ней. Это особенно актуально в контексте сильного неравенства, когда разрыв в доходах между богатыми и бедными составляет десятки, сотни и тысячи раз. Бедность - это характеристика экономического положения индивида или группы, когда они не могут позволить себе необходимые блага.

Российские социологи пришли к выводу, что при изучении бедности также важно учитывать ограничения и отсутствие возможностей в социальной жизни, с которыми сталкиваются некоторые люди. Этот феномен называется депривацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Планирование в управлении организацией

Планирование является важной функцией управления и методом экономического управления, который определяет будущую перспективу развития организации, учитывая необходимые ресурсы и методы достижения поставленных целей. Процесс планирования включает разработку стратегий и принятие решений, направленных на достижение целей организации. Оно является инструментом для принятия управленческих решений и позволяет внести изменения и нововведения в организацию. Роль планирования связана с финансовыми ресурсами, включая деньги. Планирование является одним из главных элементов управленческого цикла, такого как цикл PDCA, который включает этапы планирования, реализации, проверки и действия. Основными задачами планирования являются разработка стратегии, определение потребности в продукции и ресурсах, нормирование расходов, максимизация прибыли, оценка альтернативных решений и синхронизация работы различных подразделений организации. Цели планирования включают определение перспектив развития компании, рациональное использование ресурсов, учет потребностей для достижения задач, снижение рисков и обеспечение контроля над результатами работы организации. Планирование помогает анализировать результаты и построить эффективную производственную структуру.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральныи закон "О безопасности дорожного движения" от 10.12.1995 N 196-ФЗ (последняя редакция) – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Ронда Абрамс ; Пер. с англ. — М. : АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. — 486 с.
3. Арустамов Э. А. Основы бизнеса: Учебник / Арустамов Э. А. — 5е изд., стер. — М.: Изда тельскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2021. — 228 с.
4. Балдин К.В. Инвестиции и инновации: Учебник / В.Н. Шербаков, И58 Л.П. Дашков, К.В. Балдин, А.В. Дубровскии и др.; под ред. д.э.н., проф. В.Н. Шербакова. — 2-е изд. — М.: Издательско торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 658 с.
5. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. — 3-е изд., стер. — М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 432 с.
6. Рубан Н. Ю. Бизнес-планирование: учебное пособие [Электронныи ресурс] / авт.-сост. Ю. В. Устинова, Н. Ю. Рубан; Кемеровскии государственныи университет. – Электрон. дан. (обьем 0,5 Мб). – Кемерово, 2020. – 1 электрон. опт. диск (СD-ROM). – Систем. требования: Intel Pentium (или аналогичныи процессор других производителеи), 1,2 ГГц; 512 Мб оперативнои памяти; видеокарта SVGA, 1280x1024 High Color (32 bit); 5 Мб свободного дискового пространства; операц. система Windows ХР и выше; Adobe Reader. – Загл. с экрана
7. Руденко Л. Г. Планирование и проектирование организации: Учебник для бакалавров / Л. Г. Руденко. — М.: Издательско9торговая корпорация «Дашков и К°», 2021. — 240 с.

Весь текст будет доступен после покупки